关于数字时代下的中小企业管理新思考

中小企业在国民经济领域中一直扮演着重要角色,但相比于大企业,中小企业在人才。资金。技术与管理等都较为落后。而数字时代的到来,已是社会经济发展中不可逆转的一种趋势,所以,中小企业如何在数字时代立足,如何善用此时新的变化形式来革新管理理念。手段与结构论文网。进一步推动可持续发展,将是当下一众企业经营者与相关学者深究的课题。

一。影响中小企业运营环境的因素分析

目前形势下,影响中小企业运营环境的因素主要可归结为如下几类。

第一类,是全球化趋势。自世界经济体制发生了重大的变化,世界范围内的贸易和金融自由化环境逐渐成型;通讯。交通技术的飞速发展,使得资金。技术。商品能够在世界范围内自由转换;跨国公司能够在全球范围内建立生产基地,区域性经营模式逐步转化为全球性经营模式,导致中小企业经营压力骤然倍增;第二类,是产业结构变化。当前,世界各国企业纷纷进行产业升级和产业结构调整,不少跨国公司的加入了促进国际社会分工和投资方式的变革队伍中,给企业的产业结构升级带来了重要影响,也使得企业行业竞争范围全面扩散至各国;而中小企业多属于粗放密集型产品,所以国际竞争力不强,在激烈竞争中遭致淘汰的不在少数。第三类,是技术进步。科学技术的不断出现,是以计算机为首的电子产品技术快速发展,信息技术在各个行业中得到了广泛应用,信息技术的应用对企业经营模式提出更高的要求。由于这些先进技术创新,不仅对中小企业的老“技术产生很大冲击力,且对其规模化生产模式也提出全新的挑战。

二。新形势下中小企业面临的相关挑战

据中国企业家调查系统组织2014年实施了中国企业经营者问卷跟踪调查“,发现影响中国经济发展的下行压力以及企业面临的困难依然不小。具体地说,中小企业当前经营发展中遇到的最主要困难是产能过剩。利润率太低。资金紧张。缺乏人才。需求不足。招工困难。成本持续上升。融资环境偏紧。发展动力不足。社保和税费负担过重等,其中68。0百分号的中小企业经营者认为本行业产能严重过剩,78。6百分号的中小企业经营者认为市场竞争压力逐年增加,更有92百分号的经营者认为企业人工成本比上一年度增加过多,由此,这些困难和压力共同组成了新常态时期的中小企业经营特征。同时,在这一新常态下,企业暴利“时代已经结束,发展脚步渐渐慢下来甚至停滞下来,管理短板开始凸显,内部管理的各种问题不断暴露出来,且相互影响,并因此制约了中小企业的发展,使不少企业变得困惑。迷茫,不能适应新的环境和形势,以致踌躇不前。

三。促进中小企业持续发展的工作构想

(一)加快管理信息化人才开发和培养

中小企业信息资源与经营管理信息化的实施,是一个系统性的综合工程,取得成功的关键点之一就是企业化人才的配合和支持。只有从根本上提升人员素质,才是企业健康可持续发展的坚实保证。在现代数字化社会中,人才是企业经营管理信息化的坚实基础。在全世界范围内,高精尖的信息化人才都是非常稀缺,且大部分专业人才在留学深造后都选择了待在国外继续工作。对此,中小企业想完善内部信息资源与经营管理等信息化建设,必须强化企业自身条件,规划企业发展前景,以吸引各地信息化人才的加入;同时,加快内部经营管理信息化人才的开发,形成良好的信息化人才培养的和流动机制,切实为企业的经营管理信息化提供动力。具体地说,中小企业在构建经营管理信息化队伍时,应以高层管理人员为主,辅以专业的信息化人才,特别是相应计算机的技术人员,应依据企业自身的实际情况和需要,因地制宜,确保制定出的发展规划与企业自身发展相契合,从而目标明确地进行人才培养,分步系统实施的策略。此外,在实施过程中,还应有目的性。针对性的调动参与人员的积极性,使之努力克服客观的执行阻力,降低人为干扰的机率。

(二)改善企业内外部经营和经济环境

在经济体制和金融体制的改革中,经济体制的改革明显快于金融体制的改革,使后者对前者的进一步发展造成了很大的影响。要提高中小企业经营管理水平,既要完善企业融资的内部环境,又要改善企业融资的外部环境。换言之,企业要顺应经济发展的潮流,增强竞争力,改善内部信息化投资融资环境,通过改制,形成符合市场经济发展趋势的组织形式和经营形式。以市场目标为导引,充分发挥企业自身优势,提高管理水平和创新能力;密切与银行之间的关系,努力获得银行稳定的信贷支持和金融服务,充分利用现有的金融工具,强化资金管理,完善内部信息化财务制度,建立良好的信用金融机制,从根本上改善企业的内部融资环境。与此同时,也要积极配合政府,加速改善企业融资的外部环境。通常,中小企业的经营困难多由于金融体制的缺陷和不足造成的,如,企业外部信息化投融资环境的恶劣情势,就集中表现在企业的运行机制与市场的金融机制不相匹配方面,落后的金融体制进一步制约了经济运行机制的转换发展。因而,针对目前的情况,中小企业管理规范化改革应以促进经济发展为目标,增强企业外部投融资能力,同时引入竞争机制,才能有助于中小企业经营管理水平切实提高。

(三)夯实企业文化并促其转为生产力

就管理学理论而言,企业文化和企业管理制度是相互促进的,但在实际操作中,两者往往有不一致的地方,如果企业文化不能有机结合管理制度,而是浮于表面和形式,甚至与企业管理制度的某些内容相冲突时,企业文化反而会变成一种负担,阻碍企业的发展。因此,中小企业不应以人“少,而忽略人“的重要,应充分重视并运用好人“这一资源,创建和谐。稳定的人文和制度环境,创造积极。健康的工作和学习氛围,为员工提供向上发展的空间,激发员工的主动性。进取心和创造力,引导员工把个人的价值追求与企业的战略目标有机结合起来,把企业当成一个大家庭,在企业中树立正确的价值理念和理想目标,鼓励员工在创造价值。实现企业目标的同时,积极主动地实现个人价值。同时,把以人为本“理念深入运用到实际生产经营过程中,使企业员工生成强大的凝聚力和执行力,与企业发展目标协调共振,从而将个人的价值追求与企业的战略目标有机结合起来,以企业管理制度内化为自觉的个体行动,继而在日常工作中互相约束和和鼓励,形成你追我赶。争优创先“的大好局面,推动中小企业经营管理更为规范与高效。

四。结语

全球化趋势。产业结构变化。技术进步等因素对中小企业的经营环境产生了重要影响,以往中小企业经营管理形式多以生产产品为中心,没有将消费者的需求列入企业生产环节中,企业与顾客的接触只限定在销售环节,而在新的市场经济体制和消费者对产品更高要求的状况下,于此,中小企业迎来了来自于技术和产业结构升级较慢。难以满足顾客的个性化需求等各方面的经营管理挑战,因而,针对目前的情况,中小企业只有针对自身在市场中面临的机会与威胁。优势与劣势进行科学分析并转变经营策略,融合企业文化和企业管理,转变发展方式,转换发展动力,依靠人才。信息。知识。技术这些新要素的合力,主动布局,顺势而为,培育以文化。创新。技术。质量为内涵的新增长点,以促进经济发展为目标,增强企业外部投融资能力,同时引入竞争机制,才能适应经营环境的不断变化,推动企业不断前行,实现持续发展战略目标。

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