多重特点的企业营运资金管理探析

一。营运资金的概念及特点

(一)营运资金的概念

企业营运资金一般是指企业在日常生产经营活动中占用在流动资产上的那部分资金。根据使用周期的不同,营运资金有广义和狭义之分。广义的营运资金通常又称毛营运资金,是指一个企业中流动资产的论文网总称;狭义的营运资金被称为净营运资金,是指流动资金中减去流动负债之后的余额。具体地说,营运资金的管理既包括企业流动资产的管理,也包括企业流动负债的管理。

(二)营运资金的特点

1。周转时间上的短期性

占用在企业流动资产上的资金从投入生产到产品出售后变现周转一次所需时间相

对较短,通常会在一年或企业一个营业周期内全部收回,对企业整体运营影响的时间比较短。根据这一特点,营运资金的来源一般可通过商业信用和银行短期借款等筹资方式解决。商业信用可以保证生产经营流通顺畅,极大地发挥着加速资本循环和周转,节省。缩短生产时间和流通时间,保障再生产顺利进行的作用。短期借款是企业向银行或其他金融机构等借入的期限在1年以下(含1年)的各种借款。企业短期借款可以随企业的资金需求情况灵活安排使用,取得程序较为简便。因此,短期借款往往成为企业最重要的筹借资金的通道。

2。实物形态的易变现性

实物形态营运资金一般包括短期投资。应收账款和存货。短期投资通常是指各种随时准备变现的有价证券以及不超过一年的其他投资,其中主要指有价证券投资。应收账款是指企业在生产经营过程中所形成的应收而未收的款项,包括应收账款。应收票据。存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储存的各种资产,包括商品。产成品。半成品。在产品。原材料。辅助材料。低值易耗品和包装物等。

短期投资。应收账款。存货等流动资产一般相对来说具有较强的变现能力,如一旦遇到意外情况,企业出现资金周转不灵。现金短缺的情况时,便可迅速变卖这些资产以获取急需的现金。实物性营运资金的易变现特点对财务上应付临时性急需资金需求具有重要意义。

3。数量的波动性和来源的灵活性

企业流动资产的数量并不是一成不变的,它会随企业内外条件的变化而发生变化,不同时期不同阶段时高时低,波动很大。企业流动资产数量波动这一特点,无论是季节性。周期性强的企业,还是非季节性非周期性企业均是如此。随着流动资产数量的增加或减少,流动负债的数量也会相应发生增减。

企业筹集长期资金的方式一般较少和固定,一般包括吸收直接投资。资本市场发行股票和债券。向银行长期借款等方式。而企业筹集营运资金的方式却较为灵活多样,通常有来自银行的短期借款。各种短期融资券。企业间的商业信用。应交税金和利润。应付工资和费用。预收货款和各类票据贴现等方式。企业营运资金来源相对丰富多样灵活,其意义在于筹集营运资金时可以根据经营的需要采取多种方式融资。

4。实物形态具有可变动性

按照发生的先后顺序,企业营运资金在现金。材料。在产品。产成品。应收账款和现金之间顺序变化。在生产开始之前,企业筹集的资金为现金;生产过程中因一部分现金用于购买原材料,这样就有一部分现金转变为材料;材料投入生产过程中未脱离加工过程以前,便形成常说的在产品和自制半成品;当产品进一步得到加工就成为下一步准备出售的产成品;产成品经过市场销售直接获得现金或形成应收账款;经过一段时间后应收账款又转化成现金。为此,财务人员必须在各项流动资产管理上按照比例科学合理配置资金数额,以促进资金周转快速顺利进行。

二。营运资金特点的管理对策

(一)科学确定营运资金的数量

企业营运资金的数量直接关系到企业生产经营活动的结果。当企业生产销售顺畅时,流动资产逐渐增加,流动负债也会相应提高;而当企业产销量走下坡路时,流动资产和流动负债就会不断减少。因此,企业财务人员必须视生产经营状况,运用可靠的方法预测所需的营运资金的数量,从而正确使用营运资金。

(二)以够用为条件节约使用资金

企业营运资金管理的关键,是必须正确安排生产经营需要和节约使用资金二者之间的比例关系。其核心是要在确保生产经营需要的前提下,尽力遵守勤俭节约的原则,多方面挖掘资金潜力,最大效果的发挥资金作用。

(三)加快周转速度,提高使用效率

企业营运资金周转,是指营运资金从最初的现金投入到生产开始,直至最终有转化为现金的循环过程。资金周转模型显示,在其他影响因素不变的情况下,提高营运资金的周转速度,也就等于提高了资金的使用效率。因此企业要想办法千方百计提高存货。应收账款等流动资产的运行速度,以便用有限的资金取得最优的经济效益。

(四)科学安排资产负债比例,保障短期偿债能力

流动资产和流动负债是营运资金的表现形式,他们以及二者之间的关系能准确地反映企业短期偿债能力的高低。流动负债是在较短的时期内需要偿还的当期债务,而流动资产是指在短期内可以得到变现的资产。流动资产较多流动负债较少的企业,说明其短期偿债能力较强;反之则说明该企业短期偿债能力比较弱。但企业的流动资产也不宜过多,因为流动负债过少并不利于企业的正常经营。财务管理的实践表明,当流动资产的数量高出流动负债一倍的时候是比较合理的。因此,在管理实践中要合理控制流动资产和流动负债之间的比例关系,达到既节约使用资金,又保证企业有充足的偿债能力的目标。

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