基层供电企业队伍建设问题解析

随着市场经济的发展,员工思想多元化与复杂性愈来愈明显。当前,基层供电企业加快两个转变“和一强三优“现代建设,稳步三集五大“体系,主辅分离。在体制变革时期,社会对企业关注和客户对供电服务更高要求,员工思想压力增大。思想政治的地位和作用日益突出。结合某地基论文网层供电企业实际,要建设高素质职工队伍,必须适应电网和企业发展,立足当前和科学规划,以创新精神不断开创人尽其才局面。

1。基层供电企业中职工队伍的问题

从某地供电企业人才队伍来看,多年培养和锻炼,拥有一支优秀的队伍,在电网建设和优质服务等方面发挥重要作用,推动企业各项事业的发展。但历史原因,在人才观念。结构与管理等还存在不足,造成结构不合理,激励创新不够等问题,随着电网和企业的发展,这些问题成为制约发展瓶颈,不能适应供电企业持续发展,满足不了高标准要求与公司发展需要。主要在这几个方面:(1)企业冗员和生产一线缺员。按照供电企业定员标准测算,企业严重超编时,存在结构缺员,一方面管理与服务人员有超员。另一方面生产一线缺员。缺员岗位是变电。输。配电线路与检修岗位,这些缺员靠人事代理来解决。为补充一线人员,造成外聘数量增多,导致了全员生产率降低。(2)人力结构不合理,制约发展。从事输配电和检修员工年龄偏大,人员结构上存在管理人员。女职工和年龄大员工偏多。在专业技术与技能人才占有比例少,缺少理论精和技术强的技能能手,生产和经营技能人才与企业持续发展矛盾突出。高级职称和高技能人员缺乏,制约了企业的运营需要与快速发展。(3)个别员工意识薄弱,学习不积极。为提升员工素质,该地供电企业先后开展全员培训和四个一“等活动,规定员工参加次数,个别员工意识淡薄,参加热情不高,学习不积极,出现了培训专业户“,影响职工队伍素质提高。(4)绩效考核走样,影响工作。为调动员工积极性,大部分企业推行绩效考核与薪点工资制,极大调动员工积极性。但在实施考核中,一些员工思想难以转变,用老观念处理问题,导致创新意识薄弱,工作创造性不充分。个别部门考核中不到位和怕得罪人,使考核形式化。

2。加强队伍建设的对策

(1)加强人员培训。首先加强对管理人才培训,把培训中心发挥作用,为培养高素质与复合型人才,使管理人才传播先进管理思想,用创新方法培训管理人才,对管理人员分批培训,使管理者能学到政治理论更能提高能力的培训,使干部拥有坚实理论基础,开拓眼界,进一步培养目标,增强管理者党性,提高自身自觉性和创造性等;其次;,加强技术培训。引入社会资格标准和认证,鼓励技术人员参与工程。经贸和财经等领域资格考试,提升其专业化水平,与高水平院校或培训机构配合,对其培训相关知识,使他们及时掌握相关理论与管理办法,学习新设备与新技术,全面提高人员素质水平。

(2)规范用工管理。首先对用工结构合理调整,对用工动态管理,形成岗位灵活变动的管理机制,优化配置人力资源等。具体体现为:①能解决一线工人缺乏问题。对新进入人员要安排到一线,其中包括本科生和专科生,根据学历决定在一线年限,并优化组织,对分离出来职工,要进行培训,提高其基本技能,并安排到缺员岗位。对于重要岗位,以长期为主,使市场化用工进一步规范,对外包业务,加强管理,并建立一线岗位机制,对于一线缺员问题及时解决。②严格控制用工总量。对长期职工总量实现零增长,对超员单位实现负增长,提高企业入口门槛,录用长期职工以电力毕业生为主,录取本专业毕业生,促进职工整体素质提高。③岗位动态管理。供电企业中要有竞争机制,加大竞争力度,对于管理岗位,要公开招聘选拔人才,并进一步人岗匹配,进一步完善任职资格,人才选择上,严格按标准进行聘用,并加强员工绩效管理,对无法胜任工作的,或考核中不合格的,对其转岗培训或待岗培训。

(3)建立健全考核机制。对内改善收入机制。要对内部收入改善分配机制,在公平和效率优先基础上,对内部分配,建立起激励员工的薪酬制度。薪酬负责人提高自身素质,进一步完善基本薪金核定,使薪金机制能有所激励和约束;其次,对绩效工资制相应改变,使薪酬制度与员工发展适应,使员工自觉提高知识与技能水平;再次,要建立晋升机制,使员工以绩效累积,由此得到晋升机会;最后,对企业内部改善分配制度,使保险福利制得到改善,提高职工待遇。

3。总结

社会经济的前进,使供电企业快速发展。当前,各行业充满竞争,新能源出现,使供电企业竞争增大。在强大的竞争面前,客户对供电服务和质量提高了要求,使其加强职工队伍建设。当前,多元化市场上,职工队伍作用关键,使职工队伍拥有较高专业水平,能够提供优质服务,奠定在广大群众中良好印象,使供电企业进一步向远大目标发展。

基层供电企业队伍建设问题解析