煤炭企业煤炭成本核算与管理方法

中图分类号:F275。3文献识别码:A文章编号:1001-828X(2017)012-0-01

要想对企业的成本进行有效的管理,我们要做的就是做好企业的成本核算,这是一个企业发展很重要的一部分。所以,加强企业的管理水平,做好企业成本核算,论文网是企业能够更好发展下去的保证。在社会飞速发展的今天,企业之间都存在着很激烈的竞争,煤炭企业要想在这激烈的竞争中不被淘汰获得更多的利益,加强企业的管理和成本的核算就显得尤为重要,只有在竞争中不断地发展自己,去除自己的劣势,使自己优势发挥到最大,是每个企业都想做到的。

一。煤炭企业成本核算与管理中会出现的问题

(一)核算成本不够全面。现如今,煤炭企业在核算成本时太局限,不能够全面考虑,这就导致了核算数据不能体现整个煤炭企业的真实性和完整性。比如说没能充分的考虑到环境带来的影响,这些影响没能够反映在成本核算中,还有现在煤炭企业在计算成本时认为只要自然坍塌带来的损失才会计算入成本里,而把其他的由于治理环境支出的成本忽略不计,对于资源成本大部分煤炭企业都认为是无形资产不算成本进而没有在成本中计算,这就使得成本核算的真实性和完整性有所欠缺。煤矿总有一天会开采完,当煤矿资源开采结束后需要企业拿出部分资金给工人们安置生活,现如今许多煤矿企业没能把这部分资金在成本中得以体现,也是核算不完整,不符合实际情况。

(二)没有完善的成本核算基础。现如今煤炭企业虽然都有看起来很完善的成本计算管理制度,但是都停留在很传统的核算上,由于管理手段不够先进,信息化还没能够在管理中充分运用,在煤炭企业产量日益增加的这些传统的管理方法已经不能够满足现如今的发展需要,这种管理方法既不能精准的计算出企业成本,在巨大的工作量下也不能够在规定的时间内计算出企业成本,还有部分的企业在在计算时计算方法过于粗心,导致了成本信息的失去真实性,也就不能很好的反映出企业的成本,企业管理也就不能对其进行行之有效的对策,对成本进行管理。

(三)缺少较强的成本管理意识。部分煤炭企业的领导没有很强的对企业的管理意识,只注重企业的生产,觉得生产才是企业的命脉,但是我要说的是企业拥有强大的生产力就必须要有很强的管理,所以说企业领导要有很强的管理意识,并且要对企业的管理和生产放在同等重要的位置上去对待,这样才能使得企业不断的壮大起来。

(四)没有具体的奖惩措施。企业是靠生产和经营来赚取资金,但是我们在重视这些时也要对企业的管理进行加强,并且要设置具体的奖惩措施,只有合理的奖惩措施才会激励企业员工的生产积极性以及节约成本的意识,会对整个企业负责。

二。怎样做好煤炭企业成本核算与管理

(一)制备完善的成本核算制度。前面叙述了企业在成本核算中有许多的不科学,这些不科学导致了煤炭企业成本核算的不真实和不完整。所以我们要制备一套适合煤炭企业的管理制度,它既是科学的。全面的能够全面的反映出整个企业的实际支出。从企业获得国家批准开始开采开始到产品上市,这一系列的费用都要在成本核算中得到体现。其中还要包括资源成本的计算以及在获得国家批准时所付的探矿权和采矿权的费用,这些费用为了以后能够较好的核对应该单独的记账,还要在生产过程中根据具体的矿产使用量做出具体使用量的账单,计入成本核算。

(二)人工成本的核算。煤炭工人的劳动报酬应根据其工作强度给予适度的提高,这样工人们才更有工作的动力,另外,煤炭工人的工作对我们的社会贡献是很大的,没有他们的辛勤劳动,我们的日常生活就不能进行,所以提高煤炭工人的劳动报酬刻不容缓。煤炭工人在艰苦的环境下工作,要对他们进行相应的补贴,比如在伙食。加班?M方面,给他们最大的补贴,这样不当不会加剧企业的成本,相反还会为企业创造更大的财富。在企业成本核算时我们应该把人工成本分为工人工资与奖金和劳动保护资金两项。

(三)足够的安全成本。开采煤矿这种高危行业,一定要有安全成本这一项,要根据实际的支出核算在企业成本中,而且这一项我们要有足够的资金,这样在发生意外时才不会出现由于资金短缺造成损失。另外,这一项是煤炭企业健康发展的保证。

(四)对成本核算的对象要统一。煤炭在开采出来既是没销售出去也会产生一定的费用。煤炭在销售和生产之间是有误差的,但是大部分企业在核算这一成本时并没有考虑到这一问题,还是根据生产时的成本来核算。所以我们要做的就是不管煤炭在开采出来是否销售出去我们都要根据生产时产生的实际费用来核算,这样的企业成本核算才会是真实的有意义的。

三。结语

综上所述,煤炭企业的成本核算和管理工作是相辅相成的,是一个系统化的工程,要想做好这一系统化的工程我们应做好企业管理的基础工作,设计出一套全面的具体的核算成本和管理的机制,只有这样才能使得煤炭企业更好的发展,在充满竞争力的大市场下才能脱颖而出,使得煤炭企业更好地发展。

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