煤炭企业物资库存合理化问题

一。引言

随着市场经济的不断发展,企业逐渐认识到物资库存对于企业的重要作用。对于企业来讲,物资采购成本要占到企业支出的很大一部分比例。企业投入资金买进物资,如果只当做库存占用企业资金,那么库存就会占用企业大量资金,就会导致企业流动资金越来越少论文网,就会出现问题,所以合理化的物资库存对于企业发展来讲是至关重要的。

二。物资管理部门要转变观念,满足企业发展需要

煤炭企业作为国家支柱性产业具有一定的特殊性,其需要消耗大量物资,据统计消耗的物资要占到采煤成本的一半左右。正因为如此,才要对物资库存进行合理化研究,以保证企业长久健康发展。物资管理部门要转变思想,不能停留在计划经济时代,只保证物资储备足够多,就完成了工作任务,要转变思想观念,满足企业日益发展的要求。物资管理部门要对部门自身的工作进行一个重新考虑,重新定位,保障企业生产的同时,尽量减少企业资金占用,帮助企业走可持续发展的道路。

物资库存作为占用企业资金比较大的方面,对于企业健康发展起到至关重要的作用,物资管理部门要紧跟时代步伐,从物流角度切入,考虑企业物资库存的合理化问题。增强以现代技术为支撑的现代物流管理,降低企业生产成本,为企业的长足健康发展做出积极贡献。同时,企业物资管理部门也要充分考虑本企业生产用度,掌握生产计划安排,合理采购物资,保证企业生产不受影响的前提下做好控制库存,合理化库存的工作,尽量保证企业效率的同时,提高员工降库存的意识,逐步使库存合理化。

三。煤炭企业物资管理进行现代物流管理的措施

目前,煤炭企业物资管理存在一些问题,比如由于资金问题,供方供货不及时,影响企业生产,另一方面又有大量的库存物资年久报废,严重占用浪费企业资金。这些问题都是物资管理部门没有进行现代物流管理,物资库存不合理造成的,以下针对煤炭企业物资管理进行现代化物流管理的提几个措施进行研究。

(一)减少企业物资储存,达到零库存的要求

对企业供应链进行合理优化,减少储存环节,防止因物资存储而占用企业太多资金,同时按照生产计划安排供应商供货,减少库存的同时加强供应商管理,合理推进供应商库存。积极打造零缺陷,零库存为目标,减少资金占用和物资储备损失。煤炭企业按需采购,根据生产计划安排对物资进行合理存储,达到降低生产成本的同时,还可以保证生产用度安排。

按照这种采购方式采购,需要对供需双方进行数据分享,供需双方在供应链上处于两个节点,互相关联的双方,要互相合作,就要共享数据。同时可以建立战略合作伙伴关系,时时分享双方信息。就煤炭企业来说,要对供方进行研究,进行供应商管理,在合理的方式下,实现双方信息共享,使战略伙伴同时解决降低库存的目的,使供需双方都同时解决库存过大对企业造成负担的问题,节约双方交易成本,共同发展,共同进步。对煤炭企业来讲,可以解决库存过多占用企业大量资金并耗费大量维修保养费用的问题,使企业健康发展,快速发展。解决企业库存合理化问题对于增强企业竞争力,释放企业活力来讲都是意义重大的。并且对于一些物资要加强直接采购,减少采购成本的同时,适当减少中间环节,建立长期稳定的合作伙伴关系,降低企业生产成本。

(二)对不同物资分类采购,实施定点采购。

对不同物资进行不同方式的采购,对品种多且每种价格低的常用物资进行定期大批量采购,降低生产成本的同时降低物资部门采购成本,并且这种物资供应商选择要根据供应商实力强,品种丰富且信誉好的企业,保证供货质量;对于品种单一且价格昂贵的物资根据生产进度安排,合理采购,既要不影响生产需要也要实现降低库存占用且维修保养的问题。这种物资要单类单提,根据实际情况进行合理化采购,既要考虑本企业的利益,也要为战略伙伴关系的企业谋利益,双方共同发展。一起对抗市场风险,降低企业面临的风险,使企业长足进步,长足发展。对于企业建立良好信誉,发展企业文化都是具有核心价值利益,帮助企业进行库存方式的改革对于企业来讲也是降低企业负担,轻装上阵,减少阻力,快速发展。

(三)进行物流运输方式的改革,适时实施第三方物流。

第三方物流是由本企业和供应商之外的物流企业提供的物流外包的物流模式。由第三方物流企业完成仓储,送货的生产经营模式可以最大限度地降低生产经营成本。这样煤炭企业就不用再设置仓库,运输车辆等物流设备。这样降低库存的同时为企业减少物资管理部门的人员和仓储费用都是至关重要的。进行第三方物流可以降低企业经营风险,对于企业来讲意义重大,多方协调,进行生产计划安排和降低企业成本,降低库存,使库存合理化,给企业释放负担,减轻压力。

四。物资管理部门管理方式要进行信息化改革

随着现代社会的信息化程度越来越高,物资管理方式也要进行现代化改革,有效整合各个方面的资源,合理进行库存研究,使供应链上各方都相互连接起来,降低企业发展风险,对各个环节进行合理优化利用,全程跟踪管理。这将有效对企业资源进行整合,满足企业生产需求,降低企业生产成本,创造企业价值最大化。加快建立物资信息系统,方便企业物资管理部门进行物资管理,打破传统企业供应模式,实现信息化管理。现代物流信息技术的发展让企业供应链的管理成为可能。让各个链条节点通过信息技术联系在一起,加强沟通管理,加强协调。让供应链各方都共同进步。对企业自身来讲,一个企业不可能做到各个方面都做好,只有专注才能把工作做好。把物资管理作为系统管理的一个环节,不能占用企业太多资源,适当采取项目外包,实现强强联合,共同创造效益,才是企业未来发展的方向。

同时,企业物资管理部门的人员组成也要进行培训,提高员工知识技能水平,提高队伍专业化,业务水平,建立现代物流管理的专业化人才对于队伍。加强物资管理部门的人才队伍建设也是促进企业现代化进程的重要举措。

五。结语

煤炭企业作为重要支柱性产业,其企业自身发展关乎国计民生,企业要健康发展就要进行库存合理化改革,实施物资管理的现代化管理,降低企业库存,进行供??链合理化研究,资源整合,合理建立库存,适时引入第三方物流管理,降低企业经营风险,加强企业员工文化水平建设,提高物资管理部门管理水平,人员队伍建设。真正为煤炭行业健康发展,可持续性发展做出积极贡献。提高企业发展空间,释放企业发展活力,促进企业在改革开放的大背景下发展之路越走越远,实现产业结构的改革,为建立可持续发展战略作出自己的贡献。

(作者单位为淮北矿业股份有限公司物资分公司)

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