煤炭企业的成本控制要点分析

煤炭企业管理中成本管理越来越重要,其管理效果直接影响企业财务管理质量,对企业发展产生巨大影响。有效降低煤炭企业成本,有助于提高企业市场竞争力。煤炭企业生产经营过程中应加强成本管理工作,分析其中存在的问题,制定科学合理的优化措施,以达到企业降本增效的目的。论文网

一。健全各项成本管理制度

(一)首先建立各职能部门成本控制责任制度。成本控制涉及到煤炭企业的诸多部门。人员,比如:生产部门主管材料。(材料占总成本的12百分号),人力资源部门主管薪酬(薪酬占总成本的50百分号)等,因此利用制度约束。激发相关部门和人员的工作积极性,形成部门联动与合作,结合企业内部经济责任制与考核奖惩制度,明确各环节。人员要承担的成本控制责任,严谨的制度对降低成本起着关键性的作用。

(二)制定设计环节相关责任制度。能否有效降低成本,70百分号-80百分号的因素在设计环节已决定,因此要严格对采掘工艺设计。工作面作业。皮带运输等煤炭生产环节的设计工作严格把关,以有利于确保安全。有利于生产接续。有利于提高煤质。有利于降低成本耗费等方面去优化设计,节约成本。

(三)推广目标成本落实责任制度。目前煤炭企业要想生存,要想发展,要想在能源行业立于不败之地,只有一种选择---目标成本。煤炭价格无疑是市场价格,不会因井下地质条件差异以及开采难易而转移,这就要求大多数煤炭企业不得不把经营困境全部放在压缩成本上,从而制定出目标成本,从采购→生产(采。倔。机。运。通)→销售等各环节对目标成本进行层层分解。层层落实。

二。优化成本管理措施

健全财务部门负责总成本管理,各生产业务部门负责分享成本管理,企业管理部。审计部。监察室负责成本管理考核监督的成本管理责任体系。按照一切成本皆可控“的指导思想,建立成本预算。过程控制。评价考核。分析改进闭环管理体系,从各环节做细做实成本管理工作。在三大环节。八大过程“成本过程管理和成本归口管理基础上,强力推进区队。班组核算工作,完善各种计量设施,促进成本管控工作不断深入。

成本管理要做到宏观与微观相结合,投入与产出相结合,整体与局部相结合,既注重系统优化。克机场新,又注重定额管理。回收复用;既注重投入控制又注重产量提升。各成本归口管理部门要制定分管成本管理办法,并严格落实。从严控制所有非生产性支出,非生产性费用指标逐年下降下降5百分号-10百分号,规范非生产性费用的审核。列支标准和范围,财务部负责指标推测并从严制定非生产性费用管控办法。

三。做好资金管理

近两年随着煤炭市场经济下行,货款回收不及时,资金严重短缺,如何筹集资金。使用资金。降低资金成本是每个煤炭企业面临的严峻而棘手的问题。

(一)继续坚持收支两条线“的资金集中管理制度,坚持以收定支。适度从紧。保持重点。统筹兼顾“的资金预算原则,提高资金使用效率。严格执行资金计划管理,将有限的资金用在刀刃上,完善资金计划和使用审批程序,实现资金管理公开透明。

(二)对于材料采购,实行零库存“,推广井口超市“,即将不同供应商的各种矿用材料全部暂时放置于井口超市,各生产区队根据需要领用质优价廉的材料,实行用多少,结算多少;用哪个供应商,结算哪个供应商“,既节约了材料,又减少了资金占用。

(三)按先筹后用,量入为出“的原则,加强项目资金管理,专项资金要严格执行预算管理。计划管理,杜绝计划外工程,维护专项资金计划的严肃性。

四。其他措施分析

树立一切成本皆可控“的理念,增强危机意识,细化分解责任目标,做到个个肩上有担子,人人头上有指标,指标必考核,结果必兑现。强化技术创新,努力开展灾害治理和科技攻关工作,为安全生产和降本增效提供坚强支撑。

(一)进一步简化优化生产系统,减少采掘工作面,降低系统投入,提高单产单进。进一步压缩机构,分流富余人员,优化组织管理体系和人力资源配置,实现机构精简高效。人员精干。职责明确。权责统一。

(二)全面推行预算管理,深化成本归口管理,强化推进区队。班组核算,盘活闲置资产狠抓降本增效。坚持省下的就是挣下的“思想,认真落实回收复用和修旧利废制度,杜绝各种形式的跑。冒。滴。漏“,从节约一度电。一张纸做起,堵住一切浪费漏洞。

(三)强化机械设备日常维护工作,保证可以在寿命周期内正常运行。煤炭企业成立相应小组,定期检查机械设备,检查完成后做好相应记录。此外,企业强化培训员工机械设备能力,?栏癜凑展嬲轮贫炔僮魃璞福?避免发生安全事故,有效延长设备使用寿命,达成降本增效的目的。

五。结语

总的来说,煤炭企业成本控制是一项极为专业与复杂的工作,涉及众多内容与范围,其控制质量直接影响到煤炭企业的经济效益。煤炭企业生产经营过程中,结合实际健全成本管理体系。增强成本管理意识等,最终达成提高成本控制水平的目的。希望以本文论述为同行提供一定经验借鉴与参考。

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