煤炭企业节能降耗管理工作探讨

中图分类号:TK018文献标识码:A文章编号:1001-828X(2014)09-000-01

煤炭行业是能源行业的重要组成部分,并且在其中发挥着不可替代的作用,但随着煤炭的大规模开发,也加剧了能源的消耗和环境的污染,做好节能降耗工作,已经论文网成为当今煤炭企业所面临的重任务之一。

一。从源头入手,加强节能降耗管理

在煤炭开采过程中,浪费现象最为严重的就是地下资源的浪费,而能最大限度的实现节能的措施是提高煤炭回采率,所以煤炭企业要从源头入手,加强节能降耗的管理力度。首先要以煤炭工业发展规划。矿区总体规划。煤炭生产开发规划。煤炭安全生产规划为依据,合理。有序地开发和利用煤炭资源;其次,要严把设计关,要将先进的煤矿设计理念引入到管理中,对井田的范围进行科学。合理的规划,对各类煤柱进行合理的留设处理,这样就能够在一定范围内减少煤矿设计的损失。同时还要尽可能地选择那些资源回收率高。污染排放少的新型生产技术。工艺和设备,为节能降耗的实现创造条件。另外,目前面临着煤炭资源短缺的情况,但是在建筑物下。水体下。铁路下却积压着大量的煤炭资源,但是开采这样的资源却存在着一定的难度,实施起来比较困难,所以要提倡采用先进的开采技术,在保证安全的前提下大力推广三下“采煤技术。

二。对企业能源进行定额管理,建立节能监督管理机制

若想判断能源消耗是否正常,企业能源消耗定额是不可或缺的一个重要依据。企业要在完善耗能计量设施的基础上,以国家下达的定额指标。能源消耗标准为依据,结合企业设备状况。产品结构。工艺流程。能源利用现状。能源品种和质量等情况,制定具体的节能目标。同时还要建立完善的节能监督管理与政策激励机制,这样才能促进节能消耗工作顺利进行。煤炭企业要设立相应的奖金和罚金,对于完成节能指标且表现优异的部门或个人给以一定的物质奖励,对于未完成节能指标的要进行罚款处理,通过这种方式能有效调动各个部门。各个员工的积极性和工作热情,进而从整体上提高节能降耗工作的氛围。在此过程中,煤炭企业要遵循三原则“,即:公平原则。平衡原则。连续原则,所谓的公平原则就是对于各个部门之间。个人之间要做到不偏不倚,对其工作成果要以同一标注去衡量;平衡原则是指激励机制在激励企业自身利益的同时,还要平衡大集体与小集体之间的利益;平衡眼前利益和长远利益;平衡企业经济效益和环境。社会之间的利益,做到统筹兼顾。连续原则是指,要使节能监督管理与政策激励机制长期有效的维持下去,并且在实践中不断将其完善,以保证节能工作的持续和稳定

三。制定节能规划,加强节能降耗工作的组织领导

通过节能规划的制定,能有效加强企业用能统计和分析,煤炭企业要以国家及煤炭行业提出的节能奋斗目标为依据,认真编制企业节能规划,同时为了确保节能规划的顺利实施,企业还要深入了解节能目标和重点,这样才能有针对性的制定有效的节能措施,才能为节能降耗工作在实际中的落实创造可能。而且,最重要的是有了节能规划作基础,企业就能通过能源消耗统计,定期对本企业的用能状况进行分析,这样就能在第一时间发现问题,并及时解决,也能借此挖掘企业的潜力,提出切实可行的节能技术措施和项目,并提出落实的时间进度安排。除了制定节能计划外,煤炭企业还要加强节能降耗工作的组织指导,认识到节能工作的重要性,并将其纳入到企业议事日程中,主要领导要亲临节能工作第一线,亲自督促节能工作的开展,同时还要自上而下建立公司。煤矿到基层各区队。车间三级节能降耗管理网络,层层落实节能目标责任制,并且要对各部们的责任进行明确划分,以确保责任到位。措施到位。投入到位,与此同时,煤炭企业还要与各基层单位签订目标责任书,以确保节能降耗目标能够顺利完成,并且要把能耗指标作为各基层单位年度业绩的参照标准。

四。提高全员素质,促进节能降耗

对节能降耗工作影响最大的因素莫过于人为因素,只有工作人员意识到节能降耗的重要性,才能使节能降耗工作在实际中得到有效落实。所以,煤炭企业要定期对工作人员进行培训,并且要保证全员参与,这样才能真正提高节能降耗工作队伍的整体素质,同时对于不同层次的工作人员,在培训上要区别对待,比如说:重中要岗位人员要进行特殊的外委培训,只有这样才能使培训有针对性的进行并且行之有效。培训过后,全体员工的思想认识。技术技能以及综合素质都会有所提高,最终要达到的目的是使全员工想节能降耗。会节能降耗并且能节能降耗。除了要加大培训力度外,煤炭企业还要采取多种形式组织开展经常性的节能宣传与培训,让每一位员工都熟知的最新能源形势和节能降耗的重要意义,并以在节能降耗工作方面有突出贡献的人物为宣传典型,为全体员工树立榜样,对于那些能源消耗现象严重的行为予以曝光,为广大工作人员敲响警钟,提高其资源忧患意识和节约意识。同时也可以围绕节能进行科普方面的宣传,大力倡导健康。文明。节俭。适度的消费理念,形成与煤矿实际情况相吻合的节约型消费模式。另外,宣传过程中也要保证参与的广泛性,要求全体人员特别是管理层和决策层务必参加,使每个部门。每个员工都意识到节能降耗的重要性和不达到节能指标的严重后果,并且明白自己该做什么不该做什么,做到思想到位。认识到位。措施到位。责任到位。行动到位,将节约降耗理念内化到每一位员工心里,使员工养成节约和保护环境的良好习惯。

五。结语

总之,煤炭企业负责人要给予节能降耗工作足够的重视,加大管理力度,从源头抓起,进行定额管理,制定节能计划,对员工进行定期培训,这样才能实现煤炭资源的可持续利用,才能提高煤炭企业的市场竞争力,才能促进社会经济的迅速发展。

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