论中国中小企业如何招贤纳士

中图分类号:F27文献标识码:A文章编号:1006-4117(2011)05-0051-01

中小企业的活力不仅关系到整个社会经济竞争的能力,而且也关系到整个社会的繁荣与稳定,中小企业的发展问题是全社会都普遍关注的问题。企业发展问题是多方面的论文网,既有市场经济体制尚不健全。相应的法规尚不完善的因素,但也有中小企业自身素质不高,技术和管理水平跟不上发展要求,致使企业发展缓慢,如何吸收需要的人才到岗工作,成为了中小企业成长的一大问题。

一。中小企业的界定及发展现状分析

(一)中小企业的界定

对中小企业的界定先后自1962年到1999年经过几次调整,现行中小企业划分主要将销售收入和资产总额作为主要考察指标:分为特大型。大型。中型。小型四类,其中年销售收入和资产总额均在5亿元以下,5000万元以上的为中型企业,年销售收入和资产总额均在5000万元以下的为小型企业,参与划型的企业范围原则上包括所有行业各种所有制形式的工业企业。

(二)中小企业的现状分析

中小企业在国民经济中占有十分重要的地位。目前,全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99％。中小企业工业总产值。销售收入。实现利税分别占总量的60％。57％和40％;流通领域中小企业占全国零售网点的90％以上。近年来的出口总额中,有60％以上是中小企业提供的,中小企业已成为拉动经济的新增长点。

二。中小企业的发展瓶颈

由于中小企业自身的特点和其所处的社会环境,其发展的主要瓶颈为人才的吸收问题,在吸引人才方面困难重重,而这些困难大多是由于中小企业自身的特点所决定的。

(一)资金短缺,融资困难。不管是生产规模,还是人员。资产拥有量以及影响力都要小于大企业,这使得大部分的中小企业难以提供高薪。高福利来吸引人才。

(二)行业分布散,能以吸收人才。中小企业分布在各行各业中,有的企业位于中小城市。城镇,甚至偏僻的地方,很难吸引人才。

(三)缺乏良好的企业文化。大多数中小企业不注重企业文化的建设,员工企业归属感不强,各自为阵,价值理论不一致,而且权利集中在少数人手里,缺乏有效的监督机制,企业很难形成科学的决策,难于留住优秀的人才。

(四)管理落后

由于社会观念和认识的偏差以及企业缺乏必要的福利机制,很多人不把私营企业看作是真正的就业,使得中小企业难以吸收到所机需要的人才。导致企业人才缺乏,发展后劲不足,竞争不强,效益不高,技术和管理水平跟不上发展。

三。招贤纳士相关对策

中小企业的发展具有双面性的特点,一方面,其规模不大,发展灵活;另一方面,人才培养方面制度不健全,人员流动大,不利于公司的长远发展。所以,中小企业应根据自身特点,建立相应规章制度:

(一)转变观念,加强管理

1。中小企业要生存发展,必须把战略管理放在重要位置。做到长远目标明确,不急于求成,不急功近利,做到依法经营。中小企业的发展不能再走散。乱。差的道路,必须树立新的多层次的人才观念,形成产业链才有竞争力。

2。发挥个人所长

中小企业的发展要自觉地完善管理体制和建立人才流动的机制,发挥个人所长,而不是把企业的发展寄托于个别的能力强的员工身上。同时,它还有助于良好的企业文化。

3。任人唯贤

长期以来,任人唯亲“的现象广泛存在,并受到社会各界人士的批评,但仍有不少企业的管理层大多数都是以血缘。亲缘为纽带,这某种程度上制约了企业的良性发展。

4。管理者须有包容之心

中小企业管理群体的特殊性,难免由于个人把握信息和决策能力的有限,在缺乏集思广益的情况下,所作出的人士任免可能出现武断的情况,中小企业应该调动一定范围内的员工参与事物决策,特别是有关人士任免方面的决定,该慎之又慎,作为管理者,应具备人非圣贤,孰能无过“之雅量。

(二)提高福利待遇,制定合理的晋级标准

1。提高福利待遇

正确认识付出=回报“问题。

2。合理的晋级体制

企业聘请了合适的人才,还得有相应的晋级体制与之配套。换句话说,企业要想人才最大潜能地发挥个人价值,必须有合适的晋级标准,使其才能得到合理的肯定。

结束语:人才是中小企业和社会发展最核心的要素,企业的职能是整合资源,创新价值,创造财富“。唯有招贤纳士,建立企业长效发展机制,才能创造促成中小企业健康发展。中小企业也只有在发展中寻求规律,才能实现可持续发展。

作者单位:云南大学旅游文化艺术系

论中国中小企业如何招贤纳士