论知识经济与国有煤炭企业转型

一。引言

当前煤炭企业所面临的主要任务就是对经济发展方式的转变和调整,其是关系国家乃至地区实现可持续发展的重要战略议题。煤炭企业作为资源可耗竭的行业,转型发展是大势所趋。势在必行的,而研究。开发和快速发展知识经济,加快人才和技术资源的大量应论文网用,是实现转型的源动力。只有发展知识经济,实施人才强企战略,推动技术创新和进步,才能真正实现转型,才能在未来的发展道路上赢得话语权和主动权。

二。以知识经济为坐标,探索国有煤炭企业在转型当中所面临的问题

首先,主观因素讲,锁定效应在长期专业化当中的形成。国有煤炭企业以资源优势为依托,一直从事的都是比较单一的生产。经营模式,因此也就形成了具有牢固单一氛围的锁定效应。而在锁定效应的具体分类上可以将其分为认知性锁定。功能性锁定以及行政性锁定。所谓认知性锁定就是在旧的思维模式框架下受到一定的计划经济的影响和制约,无论是企业的领导层还是员工都紧紧把煤炭生产和经营作为其唯一的运行模式,并在此基础上形成了完备的思想观念。对于功能性锁定来讲,就是煤炭企业与自身下游的相关产业之间有着密切的关系,并形成了在产业价值链以及供应链上的依赖关系,虽然能够实现联合当中的共赢发展,但是在一定条件下却被牢牢的锁在其原有的产业链条当中。所谓行政性锁定就是国有煤炭企业的转型受到了国家或者地区政府部门在相关经济或者政策等方面的制约因素影响,在具体的专业化形成上形成了一定的锁定效应,从而不利于企业真正有效地实现转型;其次,客观角度讲,在资金以及人才方面的制约因素影响。虽然近些年来,煤炭市场形势得到了较好的发展,但是大部分国有煤炭企业从根本上来讲也仅仅是恢复性好转,特别是最近两年煤炭市场持续疲软,导致资金实施不足以及具有创新性人才短缺等情况更加凸显。煤炭企业这些年来还存在着人才流失严重的现象,反映在管理层。专业技术层和操作层三类员工的素质不高等方面,导致企业转型缺少人才技术支撑;最后,在传统的职能分配上存在不合理现象。从传统的管理职能来看,主要是围绕在具体的煤炭生产经营方面。虽然经过了现代企业制度改革,公司制初具模型,但是由于受计划经济所形成的管理惯性影响较深,相关的领导层对内部的生产经营等方面投入的精力过多,而在具体的市场环境。区域经济。国家相关政策以及知识经济影响等方面的研究却存在不足的情况,从而不能较好的实现国有煤炭企业的转型发展需要。

三。在知识经济背景下实现国有煤炭企业转型的措施

知识经济是以知识为基础的经济,是一种新型的富有生命力的经济形态。创新是知识经济发展的动力,教育。文化和技术研究开发是知识经济的先导,知识和高素质的人力资源是最为重要的资源,而科学技术。管理及行为科学知识是重要的部分。知识经济的兴起对投资模式。产业结构。增长方式和教育的职能与形式产生深刻的影响。

(一)运用知识力量树立多元思维打破产业锁定

针对国有煤炭企业转型当中所遇到的产业锁定的制约因素,必须采取有效的措施对其产业锁定进行解锁。首先,以知识为依托加强在思想方面的引导作用,对转型工作的超前性意识思维要不断加强。煤炭企业的发展需要经历一定的形成。发展。成熟和衰落等过程,到成熟期以后就应该着手进行转型考虑,如果在衰落期才开始考虑转型,整个企业就会失去发展动力。因此,要学会运用先进的知识理念增强积极的思想引导作用,无论是领导层。管理层乃至普通员工,都需要具有转型所需要的超前思维意识,并把有效转型融入到企业的未来发展战略当中;其次,企业的领导层要善于打破传统的思维定式,善于营造具有创新意识的思维方式,树立有利于实现转型的具有开放性的多元思维,并根据多元发展的相关具体要求,对企业未来的发展进行定位,对发展思路进行扩宽,对传统的产业联合要善于打破,从而建立适合企业发展需要的产业价值体系;最后,以发展知识经济为背景,努力实现学习型组织的建设,形成具有团队精神的学习氛围,从而为企业内部补充吸收更多的有用信息和知识,为转型的实现提供强有力的内部动力。

(二)在知识能力的作用下实现企业的改革和结构优化

首先,对于国有煤炭企业来讲,要善于利用改革发展的优越环境,借助于国家相关政策对企业进行改革和创新,为企业转型在体制上提供保障。国家在政策层面对煤炭企业的转型承担了大部分的改革成本,因此这样的机遇是很难得的。另外,在转型过程中要对相关辅业加快改革步伐,要善于运用三种资产对辅业员工的身份进行替换,要加快对企业办社会职能的分离步伐,医院。后勤物业。托幼。消防等职能要尽快的转交出去,从而最大限度的降低运行成本和负担。还要对企业的管理机制进行有效的转换,建立领导能上能下和员工能进能出的运营机制;其次,对于那些资源快枯竭的矿井要及时的破产退出,从而最大限度地消灭亏损源。再次,要善于运用投资领域的发展优势,使投资主体向多元化方向发展,探索利用债转股等方式,对企业进行多元化和深层次的改革;最后,人才的培养和技术创新的投入是关键,要加大对三类员工的继续教育和培训力度,强化人力资源管理,实施科技兴企和人才强企战略,为企业发展提供技术保障和人才支撑。

(三)理顺管理职能,促进企业的转型发展

德国鲁尔区是煤炭企业转型的代表,其管理机构的主要职能是要求政府给予政策支持,通过市场研究发展客户。他们特别注重对能源未来发展的研究,为此聘请了大量的专家,不仅对煤炭资源的有效利用进行研究,而且深入探索上下游相关联行业的发展。对于国有煤炭企业来讲,要善于对国外优秀的经验和方法进行借鉴和吸收,对内部的管理职能进行创新,改革机构设置,优化管理体系,充分利用好互联网+“等新兴事物,从而不断提高自身对外部环境的适应能力和应变能力,并有效利用知识经济所带来的发展动力和科学力量,对企业的政策研究。战略管理以及技术支撑等方面进行合理利用,并在知识经济的框架下引用和培养一批具有高层次的专业化的综合型人才,抓住国家产业结构调整的政策和机遇,加快知识经济发展步伐,从而使企业实现真正转型,能够跨越发展永葆活力。

四。结语

煤炭开采业是关系国家能源安全的重要行业,因此,对煤炭企业有效转型关系到国家的未来发展和安全。在国有煤炭企业转型的过程中要善于运用发展知识经济所带来的作用和力量,并将其有效的利用在企业的转型当中,从而更好的推动国有煤炭企业转型的有效实现。

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