农林经济的企业财务管理问题研究

农林企业经营过程中离不开财务管理,财务管理为企业投资和筹资提供依据。财务管理是一门创造财富的决策科学,直接关系到企业财务的保值和增值。随着社会主义经济体制的改革,现代企业的财务制度也在不断的完善。农林企业以其法人财产主动经营,企业的财务管理在企业的运论文网营过程中不断的完善,将财务管理的理念渗透到企业当中,这样才能保证企业稳定和持续的发展。农林经济的企业财务管理上也会存在着很多问题,需要不断的预防。分析和控制。

1农林企业财务管理的现状

随着经济社会的不断进步,和市场经济体制的不断完善。农林企业的财务环境发生了很大的变化,农林企业开始重视企业管理。但是目前企业财务管理还存在很多问题。

1。1管理理念的问题

农林企业在运营过程中,大多数都重视经营,轻视管理,这种思想让企业的财务管理失去了在企业管理当中应有的地位。企业对经济管理的不重视表现为关注资金的筹集,轻视结构安排;重视物品的管理,轻视价值的管理;重视企业的收益,轻视企业风险控制。这些现象都会让农林企业资产的投入存在风险,影响到企业的营运和经济效益。

1。2财务控制问题

一些农林企业不重视企业财务管理,财务的控制环节非常薄弱,让财务的管理环节存在很多问题。会出现企业的现金短缺。应收账款收不回。税务查账。虚报利润等问题。如果企业不重视财务管理,还会出现会计处理不慎重考虑,处理问题比较随意的现象,这样会导致会计信息失真,使农林企业内部缺乏切实可行的财务管理制度。经营者经常越权行事,让财务管理混乱,严重影响了农林企业的财务管理。

1。3财务管理手段落后

农林企业的管理水平普遍偏低,日常财务管理工作也主要是负责收款。付款。存货等营运资金方面的管理,财务管理仅仅在这些方面进行管理,无法从企业的大局进行把握。很多农林企业没有配套的办公硬件和匹配的管理软件,多数的办公用品是从研发生产部门淘汰下来的办公用品。财务软件也得不到及时更新和维护,缺少比较专业的财务管理手段。

2针对农林企业财务问题完善财务管理方法

2。1合理的财务管理定位

财务管理的好坏直接关系到企业理财活动的结果,也是企业理财活动是否符合标准的衡量依据。农林企业必须对财务管理进行重视,把财务管理目标进行科学的定位,这样才能让农林企业的财务管理工作落到实处,才能优化农林企业管理方法。完善财务管理方法离不开合理的财务管理科学的定位。企业的经营风险和承担风险的能力也是有限度的,企业所担负的风险和很多方面都有依赖关系,所以农林企业管理的目标应该明确,让多方面的依赖关系获得利益,这样才能让企业价值最大化。

2。2树立正确的财务管理观念

现代农林企业制度的建立离不开企业正确的财务观念,企业的运营通常面临着很高的财务风险,尤其是在瞬息万变的市场经济环境下,更应该重视财务管理。这也对农林企业财务人员提出了很高的要求,只有财务管理人员不断的提高自身的素质,不断的学习和掌握现代财务管理知识,树立正确的财务观念,才能让让财务处理跟上时代的步伐,让企业的财务人员有正确的财务管理观念。

3农林经济的企业财务管理的有效措施

3。1完善企业内部会计控制制度

每个农林企业都要根据会计法和国家统一会计制度,以及企业自身的业务特点制定适合企业本身的内部会计控制制度。企业的内部会计控制制度的建立,是企业运营方面财务的重要保障。科学的内部控制制度可以让农林企业的资源合理的配置。根据企业会计准则加入企业资产增减项目,替代固定的基金科目,这样可以全面准确的反映出企业的资金价值,对企业的资金使用效率有积极的推动作用。

3。2增加财务报表类型

财务报表直接反映出企业财务状况,比如资金的规模。消耗资金。资金流动等。财务能够直接反映出企业的收入和支出情况,为企业的管理人员进行管理提供了重要的数据参考。所以增加财务报表类型对于农林企业来说十分重要,让报表的类型全面覆盖农林企业资金流动的各个环节,能够保障企业的财务管理活动有序的进行。

3。3推行责权发生制

农林企业推行责权发生制有利于会计核算制度的不断完善。责权发生制在交易出现时直接核算,不会受到现金支付因素的影响,该制度在企业财务核算方面的优势非常明显,具有及时性。准确性等特点。在核算工作时,不受先进支付时间的影响,保障了数据的准确性。能够及时地反映出企业的财务状况,便于管理者做出正确的决策。

3。4加强对会计人员的教育培训

农林企业对会计人员进行教育培训,培训的内容有工作中常用到的操作技能和会计理论知识,为了提高会计人员的工作效率和技能水平,减少在工作当中的操作失误等问题。同时还应该加强会计人员的思想品德教育,改变会计人员重资金轻资产的观念,提高会计人员的综合素质。

4结束语

农林经济财务管理是农林经济管理中的重要组成部分,通过对农林经济企业财务管理的现状的分析,发现农林企业财务管理方面的问题,制定企业财务管理措施。针对企业的现状不断的完善企业财务管理制度,提高企业的核心竞争能力,让企业在遇到财务状况时,提早诊断和化解危机,持续和稳定的发展。

农林经济的企业财务管理问题研究