企业加强财务管理的重要性分析

中图分类号:F275文献识别码:A文章编号:1001-828X(2015)011-000-01

一。企业财务管理的重要性

纵观国内外经济发展史,财务管理是从企业有了一定的规模后即出现的,而且财务管理的提高和加强,既是随着企业规模论文网扩大和现代化。财务管理是企业管理过程中,影响企业获得经济效益最直接。最有效的管理环节。财务管理发展到现在已经涉及到企业管理的全过程,企业财务管理如何建立一支优秀的管理队伍,并加强财务管理是企业提高经济效益的关键。企业的财务管理水平与企业的经济效益成正比例关系,这一点从许多企业的兴衰史既可以看出。因此财务管理的好坏,直接影响到企业是否能够长期。健康可持续发展。由于企业的财务管理在企业管理中有着如此重要的地位,企业各级领导必须牢固树立财务管理是企业核心管理的观念,并将这种理念由上至下的传到最基层的每一名员工,贯穿于企业的日常工作中。不断优化财务管理系统,使之形成能够自我修复及完善的管理系统。加强企业财务管理的意义主要体现在以下几个方面:

(一)加强企业财务管理有利于企业在市场竞争中取得优势地位

企业管理是一个系统工程,各项专业管理都在系统中扮演角色以期达到最终目标。而财务管理通过渗透到生产经营各个领域的资金运动,以价值形式把它们联系起来,进行综合性的控制,联系了各项管理行为,合理有效地筹资用资,促进了总体目标的实现,使企业得以不断提高市场竞争力,从而在市场竞争中取得优势。

(二)加强企业财务管理有利于社会主义市场经济运行的健康运行

在社会主义市场经济条件下,企业已逐步成为自主经营。自负盈亏的经济实体。企业在经济运行和市场竞争中往往需要自给自足,自我发展。然而,企业普遍存在着内部控制薄弱,财务管理混乱。资金链管理漏洞诸多情况,这些严重阻碍了企业的生存和发展。因此,企业必须在政府的宏观调控政策下,加快创新,加强企业财务管理,加强各项生产业务资金的管理控制,从而提高自身抗风险能力,提高资金使用效益,全面提升企业的市场竞争力,适应社会主义市场经济运行的客观需要,实现预期利润和获得资产增值。

(三)加强企业财务管理有利于企业提高应对危机的能力

企业的经营风险最终将转变为财务风险。企业财务管理处于企业管理的中心环节,企业经营成果最终都要反映到财务成果上来。重视和加强企业财务管理,切实提高企业经营管理水平,能有效应对国际金融危机,防范企业财务风险。

二。当前企业财务管理中存在的主要问题

(一)企业财务管理的观念淡薄

并非所有企业都能认识到财务管理在企业的发展中的重要性,多数企业没有将加强企业财务管理真正落到实处。甚至有些企业根本没有开展加强财务管理的工作,更不用说在财务管理工作中给予大力的支持。

(二)企业预算管理不到位

企业预算是对于企业在未来支出和收支的预测和对相应突发状况的解决方法的整合预测,因此,企业预算如果出现偏差,其产生的连带效果会把企业置于极其不利的环境中。虽然企业预算的作用如此重要,但是企业对于其重视程度还远远没达到相应标准。表现在企业对于预算的管理监督制度指定不完善,预算的制定存在较大随意性。这种不符合标准的预算管理是不符合企业效益的持续增长目标的。

(三)企业财务从业人员素质不高,会计基础核算不规范

一是企业不重视财务人员的业务培训与考核,导致财务人员从未对新知识进行过更新,也未养成自我学习财务知识的习惯,无法适应现代企业财务管理工作。二是由于财务人员自身责任心不强,企业又没有有效的监管制度,存在日常财务核算不规范;原始票据管理不严格;发票未审批等财务风险与漏洞,使企业经济活动存在较大的管理隐患。

(四)资金管理体系不健全,管理不严格

大部分企业在财务管理过程中,领导意图常常起着决定性作用,大多是根据以往经验进行资金的筹集。使用,没有建立起以科学的分析。规划为管理依据的资金管理体系,对企业的资金需求量。使用量缺少长远眼光。既使有的企业在年初根据以往销售。生产。人工等制定预算,但由于各部门所采集的数据没有科学。有效的制度规范,导致资金预算基本没有可行性。脱离实际,起不到对资金使用的指导。控制作用。

三。加强企业财务管理的相应方法

(一)强化企业财务管理的观念

只有与时俱进的管理理念才能使公司的决策适应社会发展的需要,并能实现长时间高效益的稳定发展,所以,企业要树立新的财务管理理念。首先,要明确效益第一的观念,强化成本管理意识,对于不必要的投入要进行制止,严厉打击对成本投入不负责的行为,实现企业效益的可持续发展。其次,时刻确保财务管理观念的革新性,运用与时俱进的管理观念进行财务管理,才能使企业的相关决策与当前社会接轨,与世界领先水平接轨,以实现企业在其领域内的权威性和领先地位。同时企业领导要从内心加强财务管理的意识,从实际行动上重视财务管理,从上至下提高财务管理观念,使财务管理对企业发展起到积极促进作用。

(二)强化预算管理

对于一个成熟的企业来说,高度科学性的预算管理是其稳定运行必不可少的因素。针对企业预算管理不到位的问题,企业对于预算的强化步骤也应提上日程。首先,要成立一个预算管理小组,选取在预算方面有突出能力的人来任职,以便于作出相对合理性。科学性和可行性较强的预算系统,并能够对突发状况进行准确预测,提出相应处理措施,以保证有备无患。其次,要建立预算检测小组,对于预算管理小组做出的预算措施进行可行性评估,确保预算措施的提出是依据企业的整体状况和社会实际需要来制定的,且对于预算管理小组的行为进行监督,避免出现以公谋私等损害企业效益的行为。

(三)重视企业财务人员综合素质

树立以制度控制管理风险的观念,规范财会人才招聘行为,引入高素质。专业性的人才。再次应牵头相关人员进行财务知识学习,确保每位财务人员对会计理论知识的掌握,逐步提高财会人员业务素质及综合素质;防止贪污舞弊行为的出现,进行财经违纪警示教育活动,使财务管理人员符合现代企业管理综合素质的需要。

(四)建立科学。规范的企业资金管理体系

建立科学企业资金预算管理制度并不断完善,使企业资金管理能够有效的运行于企业生产经营中,规范流程;制定科学。详细的预算,并且分析每个会计年度后预算与实际所产生的偏差,必要时修改资金管理体系,以使其更加完善。执行中对偏差进行适当梳理或修改,使预算可以有效控制资金的有序运行,确保资金的安全性。并提高资金使用效率。

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