企业业绩评价指标体系构建与应用探讨

随着经济的发展,目前很多企业都逐渐采用EVA业绩评价管理方式,其中国资委也向中央企业提出了采用该评价体系。EVA主要是指企业在经过调整后,企业的税后净营业利润与投入资本经济价值的成本之差,即经济增加值。EVA能够有效衡量企业的价值。虽然该种指标体论文网系在国外较多企业中得到了良好应用,但由于对该种指标发展较晚,研究也不够透彻,因此难以有效提升企业的竞争力。因此本文主要对EVA指标体系的构建进行研究,希望促进企业的发展。

一。企业业绩评价的概述

企业业绩评价主要是指在和财务管理上,利用相应的分析方法,从而体现出目前企业经营状况的一种综合评判,同时其还能够预测企业未来的发展前景。因此企业都非常重视业绩评价,其能够为经营者提供重要的参考依据,让经营者针对企业的发展现实,做出相应的决策。企业业绩评价的重要性一直受到人们的关注,然而其在的发展较晚,主要是由于经济发展较晚。通过对企业绩效评价来看,其中包含了32项评价指标,每项指标的记分权重也各不一样,从而有效反映出经济分析的科学性。根据对32项评价指标的分析,其中有8项基本指标的首要指标,占据30百分号的权重。然而将企业业绩评价体系与西方相比较,可以明显看出企业指标还存在较严重的局限性,主要是由于企业的业绩评价体系是从政府投资人出发,不够客观。

目前现行企业业绩评价体系主要存在偏重财务指标。缺乏知识与智力资本的评价指标。缺乏技术创新和社会责任等。其中财务指标容易使企业偏向于短期利益,而忽视了企业长期发展。目前企业业绩评价仍然使用传统财务数据,虽然如今企业开始注重非财务指标,但受到传统业绩评价体系的影响,对于非财务指标的评议,没有明确的计量方法,从而影响企业的可持续发展。随着信息时代的来临,智力资本在企业的发展中越来越重要。如微软公司的有形资产与公司价值存在较大的差额,主要是由于其知识与智力资产的作用。企业缺乏技术创新,不注重对新技术的研发,会致使企业逐渐被市场淘汰。如今全球最重视的问题的环境问题,很多企业只注重经济效益,而忽略了考虑其他共有利益,如环境保护,因此不能够满足企业社会责任履行情况的评价。

二。EVA的业绩评价指标体系的作用

EVA的业绩评价指标体系,主要是企业在通过调整后,企业的税后净营业利润与投入资本经济价值的成本之差,所建立的业绩评价指标体系。因此利用EVA作为考核指标,更加能够准确反映出企业的业绩和价值。另外EVA业绩评价体系能够让各部门增加该部门的经济增加值,从而实现对企业总体的经济增加值。其主要是通过提高部门资产回报率,收回无法取得经济效益的投资,增加取得经济效益的投资,从而实现对企业行为的正确引导。

大多数业绩评价体系主要适用于长期的预算,而EVA业绩评价体系可以通过分解,实现短期的预算,如年度和月度。在企业内部,不同部门业绩衡量方式和标准各不一样,而EVA评价体系能够有效解决这一问题,保证不同部门业绩的客观性。

三。构建EVA的企业业绩评价指标体系

虽然EVA业绩评价具有很多优势,但其主要是反映企业财务业绩评价,对于其他方面的信息则无法实现,因此如果企业单纯利用EVA进行业绩评价,则只能进行短期投资项目,而无法实现企业战略层面方面的提高。因此为了将短期活动与长期战略有效的结合起来,应该利用平衡计分卡业绩评价方式与EVA业绩评价方式有效的结合起来,从而实现对企业业绩更加完善的评价。

(一)目标层指标体系的构建

目标层指标体系的构建主要有财务指标和定量指标等,其中财务指标主要包括以下几个方面:

EVA=税后净营业利润-投入资本星号资本总额

EVA增长率=(本年度EVA-上年度EVA)/上年度EVA星号100百分号

EVA总资本创值率=EVA/资本投入总额=投入资本回报率-加权资本成本率

EVA股权创值率=EVA/股权资本投入总额星号100百分号

销售增长率=(报告期销售收入-上期销售收入)/上期销售收入星号100百分号

总资产增长率=(报告期总资产-上期总资产)/上期销售收入星号100百分号

(二)关键价值驱动杠杆指标

首先需要明确关键价值驱动杠杆指标包含的内容:一是财务指标,其主要包括企业股权资本成本。债务利息等指标组成,其中对于企业营业现金流量主要可以通过相应的表中看出,而债务利息也能够估算得到,对于其他指标,则需要相应的计算公式获得,如销售利润率是近利润与销售收入净额之比。二是客户评价指标,该评价指标主要是客户对产品和服务的满意程度,因此需要考虑产品质量。交货时间等。三是内部经营评价指标,该指标除了包含生产指标。设计指标等,同时还包括生产能力。设备利用及缺勤等,其也有相应的计算公式进行计算。四是学习与成长评价指标,主要包括新产品的开发和数量等,及工作人员的培训,每个指标都有相应的计算公式。

首先要以EVA为中心,如将企业总体作为首层EVA中心,并根据企业的特点将企业划分为多个层次的EVA中心,但需要注意,不能够将EVA中心划分的过于细致,因为如果EVA中心过多,会致使数据处理成本增加,将会出现局部EVA最大化,而难以实现对整个企业业绩有效评价。因此当EVA中心过于细致或过多时,则会影响企业的经营。其次要注重EVA度量公式的确定,即在进行EVA计算前,要根据EVA对会计报表做出调整,其需要注重企业的组织结构会计政策等,从而使EVA度量公式能够完善运行。随后企业需要根据企业的实际状况,实现对会计报表范围的控制。最后需要注重EVA驱动因素报告制度,即当EVA业绩评价指标体系使用后,对企业所创造的价值进行比较,主要是反映EVA业绩评价指标体系是否为企业带来的差异。另外,EVA驱动因素报告还可以提醒企业工作人员,需要注重EVA的创造。四。企业实施EVA业绩评价指标需要注意的问题

由于资本市场发展较晚,却受到传统观念的影响,因此在实施EVA业绩评价指标体系存在一定的问题。如很多企业都存在财务数据不透明的问题,而EVA需要应用到庞大的财务信息,且需要数据的真实性,不过企业的内部控制不够完善,难免会出现利益冲突。同时EVA值计算过程非常复杂,需要建立多个调整项目,而企业不能够完全照搬西方国家的计算方式,因此对于EVA值还不够完善,没有形成系统的方法论。同时企业还没有充分考虑非财务因素,如创新性和社会贡献因素。

虽然EVA业绩评价指标体系具有较多的优势,但由于与西方国情不同,因此企业在应用EVA业绩评价指标体系需要注重改革。首先需要注重保证会计报表的真实性,即不能够出现数据造假的问题。因此相关部门需要审查企业信息制度是否完善。而且由于对EVA业绩评价指标体系的应用还不够完善,很多企业对EVA的应用还存在质疑态度,因此需要加强对EVA的研究和推广。同时EVA只能够反应经营结果,因此需要非财务指标辅助来进行完善。

五。结束语

综上所述,随着经济的发展,很多企业的经济增长液较快,然而目前企业业绩评价指标体系还存在一定的问题,主要偏重于财务指标,对其他非财务指标则考虑不够全面。通过上述分析可知,EVA业绩评价指标具有很多优势,因此需要加大对其的推广,企业构建业绩评价指标体系可以将平衡计分卡业绩评价方式与EVA业绩评价方式有效的结合。

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