浅谈信息化对提升建筑企业施工管理水平的作用机理

建筑业正处于高速发展时期,建筑施工质量更是全国关注的一个重要问题,建筑施工质量直接影响着人们赖以生活的环境的安全性和实用性,是社会每个人都热切关注的一个方面。建筑从草图设计到施工完成,每一个环节都是重要的,都影响着整个工程的施工质量。论文网施工管理水平是保证工程完成度和完成质量的一个重要监管机制,需要设立专门的监管人员,认真负责的完成好整个建筑工程各个环节的监管工作。

浅析建筑业施工管理信息化的必要性及存在的问题

任何企业的发展都离不开高效管理水平的支持,建筑企业也是如此,本人深入研究了建筑企业信息化管理模式,对信息化管理的风险和绩效做了评估,从研究中可得出结论,信息化管理体系的发展是社会发展的需要,是与国际经济环境发展相契合的发展要求。随着现代化信息化的不断深入,我们建筑企业施工管理信息化技术发展也在不断的扩大规模,提高了管理水平和效益,经营模式也发生了重大改变。世界发展的脚步永不停止,如想紧跟世界发展的脚步,就必须要时刻关注国际化发展的动向。新时代下的社会是一个科技化。信息化的社会,信息化取代了传统的生产管理模式,成为了新的管理模式主体。

信息化的优势显而易见,在数据处理方面,信息化可高效快捷的进行数据采集并,然后对数据进行加工分析得出数据结果。数据处理是一个复杂的过程,庞大的数据量已经不仅仅是人力可以轻易完成的工作,信息化的数据处理可以节约时间,更加准确的处理出所需要的数据结果。建筑企业作为现如今国家高度重视的发展企业,其信息化的发展更是必不可少。建筑施工项目过程是复杂的,从草图设计到购置材料,再到工人施工和最后的竣工过程,每一个环节都是非常重要的,而且每个环节都是紧密相关的,需要循序渐进的进行项目施工。这个复杂的施工过程中,信息化的管理就起到了至关重要的作用,可以及时将各个环节的问题及时反馈,及时的处理这些问题,使得整个工程能够有效的运转起来。信息化管理可以有效的提高建筑企业施工效率,数据处理速度快可以节约项目施工时间。信息化可对整个施工项目进行实时监控,施工过程出现的问题可以及时的解决。大大的提高了生产效率和施工安全度,对人力物力财力的损耗也较低,降低了生产成本提高了生产效率,是现代化信息化发展的趋势。

信息化管理面临的难题。一是信息化管理水平的提高需要专业的高端人才,而高端管理人才是各行各业都激烈竞争的储备人才,这种人才的培养速度与信息化管理在建筑企业施工管理后中的推广速度有着部可或缺的联系。建筑企业何其多,具有专业管理水平的高端人才何其少,拥有丰富经验的处理人员更是少之又少,这为建设企业信息化管理的发展带来了难题。二是信息化管理体系并不完善,计算机的运算速度虽然非常的快,但是在对于企业信息化管理方面的投入还是有限,信息化管理还达不到人性化的设计,以及未完成信息共享功能的实现。因此,计算机的应用率还是比较低,不能很好的满足企业信息化管理的需求。三是网络信息技术在企业中的普及率较低,而且应用深度不够。有些企业的信息管理设备还比较的陈旧,不能适应网络信息化的数据传输,一些管理思想落后的管理者也不能很好的接受现代化的信息化管理模式,造成信息化管理应用深度不够。

二。建筑企业信息化管理的分析研究

信息化对建筑企业施工管理水平的提高可从各个环节逐一突破。建筑施工工程是一个复杂的施工过程,施工环节比较多,每一个环节又有很多的小环节构成,如果没有一个完善的管理体系,将很难完成质量高安全性高的施工项目。信息化管理是建筑企业的发展要求,是必不可少的发展管理理念,具体的有效管理措施如下:

一是施工准备阶段提升施工管理水平的措施。建立健全完善的信息化施工管理体系,对于施工过程中问题的发现和解决,施工过程的监控工作都有合理的体系管理措施。施工前的准备工作是整个工程的基本和保障,对于图纸的分析研究,以及对于施工土地的地质勘探工作,要将图纸的设计理念和土地质量有效的传递给第一线的施工人员,加强安全保障工作,顺利开展工程,完成好工程的准备工作。

二是加强材料成本的信息化管理水平,材料的选购是关系着成本开销以及施工质量的关键因素所在。建筑材料市场随着建筑业的发展速度,竞争也越来越激烈,价格幅度也极不稳定,选材要根据实际情况选择合适的建筑材料。还有一些建筑材料采购人员为了一己私利,以次充好,将质量差的建筑材料运用到建筑过程中,这样很难保证施工质量的安全性。

三是施工技术信息化管理水平的提高。施工技术包括工程质量。工程进度。工程成本的管理。工程质量的管理是这个项目中最重要的问题之一,不仅要在规定的施工项目时间内完成施工任务,还要保质保量的完成,一个高质量的施工工程才是符合要求的,施工单位必须要保证工程质量,这是一个施工工程的完成要求中最基础的要求。工程进度的监控是信息化合理化管理施工工程的要求,把控住施工进度才能够把控整个施工过程,如果工程进度都不能准确的把控谈何工程管理水平提高。成本的管理需从材料和施工的整个过程中体现,采用高效的生产技术降低生产成本。

建筑企业施工管理简单来说就是对整个施工过程的监控,把控施工过程中一切可能出现的问题,并且采用有效的解决方案进行问题处理解决。信息化对提升建筑企业施工管理水平有着重大作用,采用先进的科学技术运用到施工过程中,对整个施工过程全程把控,对每一个环节的问题分析和工程进度都能有效的控制在合理范围内。信息化提升了建筑企业的管理水平,也提高了建筑企业工程质量,降低了生产成本,提高了企业效益。信息化发展是时代发展的要求,也是必然的结果,建筑企业信息化管理已经是一种趋势,必然会得到大力推广。

结语:通过上文可总结出,建筑企业的发展与其施工管理水平密切相关,高水平的管理可以提高效益。降低成本。赢得企业信誉,更加安全高效节约的完成施工任务。建筑施工管理是整个工程项目中各个环节的纽带,贯穿于整个施工过程中。建立健全施工管理机制,建立完整的管理团队,聘请高水平的管理人才,实施科学化的管理方法,这些都是提高管理水平必不可缺少的条件。施工管理水平的提高直接影响着建筑企业的发展,建筑企业应重视施工管理体系的建设。

浅谈信息化对提升建筑企业施工管理水平的作用机理