浅谈在当前形势下如何做好煤炭企业的组织人事工作

十二五“时期,如何做好煤炭企业的组织人事工作?结合个人工作实际,笔者认为应在以下四个方面狠下功夫。以党的十八大和十八届三中全会精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,推进党的建设工程;扎实推进新形势下的组织人事工作,不断深化干部人事制度改论文网革;着力造就高素质干部队伍,适应新形势和新任务的变化;坚持用科学发展观指导干部和人才队伍建设,以改革创新的精神,开创煤炭企业干部和人才工作新局面,提升煤炭企业党建工作水平。

一。建设三型党组织“

完善党组织融入中心。发挥作用“的体制和机制,全面提升基层党组织的政治引领力。推动发展力。改革创新力。凝聚保障力

以建设一好双强“(政治素质好。服务能力强。业务能力强)党组织带头人队伍为目标,按照严把任职准入关。优化队伍结构。完善考核机制的工作思路,利用2～3年的时间选优训强基层党组织带头人。

按照基层支部建设年“工作要求,推行新任党支部培训。在职培训制度,实施基层党组织带头人两提一降“素质提升工程(提高学历层次,提高专业技术职称,降低年龄梯次),有计划培养优秀大学生党支部后备力量,力争三年内实现大专以上学历达100百分号,初级及以上专业技术职称达80百分号。推行新任党支部上岗准入制度,规范新任党支部准入条件:具有高中及以上学历,正式党龄不低于3年,一线区队党支部年龄45周岁以下,辅助区队。地面单位党支部年龄48周岁以下。建立健全日常考核和年度廉述廉评廉考“相结合的考核机制,鼓励党支部探索加强企业党建工作的新方法。新途径,不断提高党支部的履职意识。发展意识和争先意识。

以建设三型党组织“(学习型。创新型。服务型)为目标,深入开展基层党组织对标提升“工程,建立健全科学评价。绩效跟踪的考核体系,提升党组织规范化建设和推动企业发展的能力。

以强化党员对标管理“为突破以发挥好党员的示范。骨干。桥梁三大作用“,引深党员一区两无“双示范“承诺践诺评诺“活动,建立党员管理六个好“(胸怀大局,克己奉公,党性修养好;熟练业务,勤勉肯干,业务技能好;爱岗敬业,求真务实,工作业绩好;遵章作业,杜绝违章,安全生产好;兢兢业业。积极主动,出勤情况好;遵章守纪,率先垂范,群众评议好)为基本内容的长效评议机制,形成抓党员,党员作表率的工作格局。以四对照四查看“为内容,把生产一线发展党员作为一项重要任务来抓,注重优秀大学毕业生。生产一线党员和专业技术骨干的培养和发展,进一步规范党员发展工作,加强基层组织建设。

二。建设四好“班子。锤炼好干部队伍

深化干部人事制度改革,构建有效管用。简便易行的选人用人机制,形成充满活力的干部管理机制

1。以提高领导班子和领导干部履职能力和素质提升为主要内容,大力加强四好“班子建设

对照四好“标准,围绕安全生产。经营。党建。民生等工作,努力打造政治素质好。经营业绩好。团结协作好。作风形象好“的领导班子。一是建立领导干部政治理论学习长效机制,拓展学习思路,提升学习能力,提高政治理论水平。二是巩固和扩大党的群众路线教育实践活动成果,建立领导干部带头改进作风。深入基层调查研究。直接联系和服务群众长效机制,切实把作风转变作为推动企业发展的源动力。

2。对照好干部标准,深化干部人事制度改革,构建有效管用。简便易行的选人用人机制,形成充满活力的干部管理机制

着眼于培养选拔信念坚定。为民服务。勤政务实。敢于担当。清正廉洁“的好干部,深化干部人事制度改革,构建有效管用。简便易行的选人用人机制和正确用人导向,建立健全干部选拔任用条例。一是细化完善科级干部管理规定,严格执行科级干部选拔任用的原则。条件。程序规定,明确科级干部选拔任用管理层级,细化干部选拔任用三推一考“方式,改进民主推荐。民主测评方式和程序,综合考量干部德才。实绩情况。二是改进竞争性选拔干部办法。在综合素质测评+专业知识考试+面试+工作业绩“的干部选拔模式基础上创新公开选拔和竞争上岗的程序和方法,引导干部在实干。实绩上竞争。三是注重优秀年轻干部培养选拔,对近三年引进的大学毕业生见习。转正。进岗使用情况进行摸底调查,培养选拔更多理想信念坚定。锐意改革创新。敢于负责担当的优秀干部,使各级干部都各尽其能。才尽其用,平衡和改善人才堆积。浪费的情况,畅通人才成长通道,真正让人才脱颖而出。

3。完善干部考核评价制度,从严管理干部队伍

一是加大实绩考核指标在综合评价体系中的权重,实行对不同区域。不同类型领导班子和领导干部分类考核。二是加强干部日常考核,开展领导班子及领导干部考核考评工作,坚持新任领导干部一报告两评议“工作,加大科级干部日常绩效考核,坚持月考核,季兑现。年评比,并将考核结果纳入年度绩效,并作为年度评优评先。干部推荐的主要依据。

三。建设四带头。四过硬“组工干部队伍

建立健全组织人事管理制度,加强组工干部自身建设,不断提升组织人事管理科学化水平

完善基础。规范流程,着力抓好部门规范化和信息化建设,规范文件办理。人员调动。档案及党组织关系转递。学历备案等工作流程,简化办事程序;按照增强针对性。注重时效性。提升科学性“的总体要求,梳理。修订。补充。完善本部门现行各项规章制度;完善三库一平台“信息化管理。深入基层。做好服务,经常性深入基层单位进行工作调研,指导解决基层实际问题,为领导决策提供真实有力的依据。

加强学习,提高能力。立足建设模范部门“,打造过硬队伍“,加强部门内部学习,组织开展系统业务培训,对基层组工干部定期进行岗位大培训,不断提高组工干部履职尽责的能力和水平。

深入开展四带头。四过硬“活动,组织优秀组工部门和组工干部评选活动,提高思想认识,拓展专业能力,提高服务本领。转变工作作风,努力建设一支讲政治。重公道。业务精。作风好的组工干部队伍。

四。实现人才素质提升工程

建立健全人才集聚涵养的体制机制,提升人才队伍管理水平。

1。全面加强区队班子建设

牢固树立安全发展“和零事故“理念,认真贯彻落实安全第一。预防为主。综合治理“方针。把区队班子建设作为加强煤炭企业安全生产和基础管理的重要工作,依据干部队伍现状,配齐强化区队班子管理体系,倡导建设先进的区队班子安全文化,全面提高区队班子的管理水平,建立起安全生产的长效机制,确保煤炭企业长治久安。

2。打造适应煤炭企业发展需要的人才队伍

一是加大人才队伍建设力度。加强对人才工作的组织领导,把人才工作引入企业发展战略规划,及时发现企业主体专业人才空缺,按照扩宽视野。坚持标准。重点培养。梯次配备“的要求,严格专业技术人员的任用和选拔工作,充分调动各类人才参与企业建设发展的积极性,提高煤炭企业人才队伍的整体素质。二是加大人才队伍培养力度。制定培训规划,采取多种渠道,多种方式抓好人才素质培训,不定期组织召开人才工作座谈会。交流会和知识辅导讲座。倡导各级干部做事先做人,用人品做事,用人格聚人,成为企业建设发展的综合人才;同时鼓励本。专科学历人员继续提升学历进行深造,为企业培养建设一支以安全诚信文化为核心的技术队伍;三是加大人才队伍考核力度。按照干部考核实施方案对煤炭企业干部进行年度考核。按照公开。公平。公正的原则,客观公正地反映考核对象的工作绩效。通过考核,进一步优化干部队伍结构,强化人才队伍管理,通过学。考。炼。比。推“,开展人才队伍同业务竞赛,组织考试。比武等活动,引入赛马机制,淘汰不合格人员,将真正懂专业。能力强的人才安置在所需的专业岗位上,塑造勤奋学习。开拓创新。服务高效。清政廉洁。干事创业的机关形象和风貌。

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