浅谈实现企业基层组织民主管理的方法

党的十八届三中全会中央关于全面深化改革若干重大问题的决定提出:紧紧围绕坚持党的领导。人民当家做主。依法治国有机统一深化政治体制改革,加快推进社会主义民主政治制度化。规范化。程序化,建设社会主义法治国家,发展更加广泛。更加充分。更加健全的人民民主“论文网这一精神落实到企业,体现了中央对民主的高度重视,民主将成为企业改革发展的强大动力。

企业基层民主管理的性质。地位决定了它在班组建设中的重大意义和作用。首先,搞好企业基层民主管理,有利于激发广大职工的积极性。企业活力的源泉,在于广大职工的积极性和创造力。企业基层工作情况直接涉及职工利益。改善企业基层管理,是职工的迫切要求,只要有切实加强民主管理,使职工参与企业管理的愿望得到实现,职工利益得以保护,就会激发广大职工的积极性和创造性,企业活力就会增强,有利于企业的发展。其次,搞好企业基层民主管理,有利于加强企业各项基础工作。基层是企业民主管理的基础,只有搞好企业基层民主管理,把每一个职工的积极性都调动起来,才能使企业基层的任务得以实现。煤炭企业作业场所,分散作业,只有靠民主管理才能有效进行全体职工的全员管理。再次,加强企业基层民主管理,有利于普遍提高职工管理企业的能力和水平。因此,企业基层民主管理是健全和完善企业民主管理制度的重要内容。加强企业基层民主管理,有利于普遍提高群众管理企业的能力和水平。提高职工的素质,一个途径就是职工培训,而加强企业基层民主又是一个重要途径,职工参与民主管理的过程,实际上是一种自我教育。学习和提高的过程,通过民主管理,可以培养一大批有能力。有水平的职工。

一。企业基层民主管理的组织制度和活动方式

企业基层民主管理的实施,需要通过一定组织制度作保证,采取相适应的活动方式来实现。搞好企业基层民主管理,必须有一套完整的组织秩序和制度,要处理好基层班组长同班组民主管理的关系,坚持班组民主管理活动的经常化。为保证班组民主管理工作正常开展,必须建立健全民主管理制度并采取与之相适应的活动方式。班组民主管理的组织制度应当有以下几项:班组民主管理会的组织制度和活动方式;班组民主管理员组织制度;班组民主管理小组的组织利益和活动形式。

二。搞好企业基层班组民主管理的几种方法

现代煤矿企业以人为中心,就是承认人是企业的主体,把人作为生产力的主要因素。同样道理,一切管理都离不开人的管理。因此,要搞好基层民主管理,基层干部就必须处理好以下几个关系,抓好几个环节。

(一)正确处理的几个关系

1。正确处理职工管理同专业管理的关系

班组民主管理的内容,要根据企业生产特点,从企业管理水平和班组具体情况出发,不强求一律,不生搬硬套。要严格区分矿。区队和班组管理的职责范围,既保证班组管理的主动性和积极性,又要保证矿。区队的集中指挥和统一领导。专业管理是生产。技术。计划。劳动。财会。销售等部门管理职能的总称。现代煤矿企业的技术装备精密,生产组织复杂,如果没有专业管理部门进行集中统一管理,就无法保证生产顺利进行。因此,基层的群众管理要把贯彻专业管理的内容作为自己的基本任务,必须接受专业管理对企业基层民主管理的指导,而专业管理人员也必须经常深入实际,服务到班组,简化业务手续,一切以方便班组管理为着眼点,为班组管理创造条件,疏通渠道。在开展班组民主管理的同时,必须与专业管理结合起来,加强专业管理人员和班组民主管理人员之间的通力合作,做到专管成线,群管成网,使企业增强活力。

2。正确处理基层班组干部与工会组长的关系

基层干部和工会组长在班组中,是民主管理的直接组织者和参与者,他们既是一个整体,又有明确的分工。他们承担的责任和关系是:长“是全面负责,但又按业务有所侧重。一般讲,基层干部着重抓安全生产的工作;工会组长着重抓政治宣传员。员“是长“的助手和参谋,既要独立负责地管理好自己的工作,又要经常和采区领导通气,协助基层干部开展工作。

按照分工管理的原则,定期检查工作,不断增强责任感;在工作中遇到挫折,要相互补台,要正确对待荣誉,有问题要主动承担责任。

3。正确处理基层干部与全体职工的关系

人有不同的思维,不同的观念。性格。需求。而基层班组是基础,同样会产生各种各样的矛盾,基层班组长应依靠组员,善于协调解决各种矛盾,创造融洽。和谐和团结的环境。一般来说,要正确处理好两长“和全体组员的关系,关键在于两长“。

首先,两长“要以身作则。不少先进基层班组长,有一个共同的体会,那就是喊破嗓子,不如做出样子“,榜样的力量是无穷的“。在基层班组工作实践中,只要带头人时时处处以身作则,用高标准严格要求自己,一定会取得组员信任,一定会搞好基层的人际关系。

其次,基层干部要办事公道。基层班组长同各个组员之间相处,难免有关系好一点和关系差一点之分,问题是基层班组长在办事时,不要受亲疏的左右,在处理各种事务中,要办事公道,一碗水端平。这样,全体成员就会紧(下转107页)(上接105页)紧团结在基层干部的周围。

最后,基层干部要关心职工。在平时工作中,要注意对职工感情投资,要以心换心,用诚挚的感情搭起理解的桥梁;要经常了解和关心组员的心态,主动满足职工的需求,从某种意义上说,这种心理上的关心,要比生活上的关心,作用更大。

(二)企业基层民主管理必须处理好的几个环节

1。树立全心全意依靠职工管理基层的思想

基层班长必须树立起全心全意依靠职工管理班组的思想,树立好的工作作风,常言道好铁能打几个钉“,三个臭皮匠,顶个诸葛亮“,集体的力量是无穷的。基层干部在开展工作中,要做到有事同大家商量,注意大家的集体智慧。运用基层班组民主管理的这一形式,是一个有效途径。基层班组长在开展工作中,要把民主管理作为基层工作的重要部分。基层干部的主动意识如何,是搞好基层班组民主管理的关键;反过来,基层班组长是否重视全体职工参与管理的作用,也决定了基层干部工作的成败。经验证明,没有一个基层班组长,在离开班组成员的支持和全体职工积极性的情况下,而把基层班组搞好的。因此,要搞好基层民主管理,基层干部必须首先要有较高的参与意识,尊重职工参加管理的权力,带领职工参与管理基层。

2。要建立健全基层民主管理的工作制度

这是搞好基层班组民主管理的重要保证。要依据法规和条例建立一些必要的工作制度。基层民主管理工作制度主要有基层班组民主会制度;经济活动分析制度;经济分配公开制度;民主生活会制度等,使班组民主管理有章可循。制定这些制度须经班组民主管理会通过,做到制度大家订,大家执行。

3。选好基层班组的工会组长

工会组长是基层班组民主管理的组织者和主持人。工会组长的素质如何,某种程度上决定了班组民主管理的好坏程度。因此,要选举那些责任心强,有一定的管理能力,善于团结人,乐于帮助人,办事公道,会做群众工作的同志担任。

4。基层班组民主管理必须坚持制度化。规范化

把民主管理工作贯穿在基层班组生产。管理的全过程,不能每月开一。二次民主全就算是民主管理了,这样就失去了基层民主管理的意义。基层班组民主管理的实施,企业基层民主管理必须坚持制度化和规范化。运用这种形式,达到全员参与管理的目的。基层班组经常开展各种形式的民主管理活动,通过各种有效活动,充分体现职工的主人翁地位,调动职工的积极性,发挥职工的智慧和创造力,把基层班组的各项工作搞好。

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