浅谈中小企业财务管理

一。前言

近年来,随着改革开放的不断深入和经济的快速发展,的市场竞争也越来越激烈。作为市场竞争体系中的重要组成部分,的中小企业要在经济体系中开始发挥越来越重要的作用,而中小企业的管理也开始受到社会的广泛关注。就目前来看,的中小企业财务管理涉及财政及论文网管理上的多重问题,是管理中比较薄弱的领域,还是存在许多问题的,主要还是以财务管理中存在人员心理素质不高,专业知识不够牢固等问题,容易造成财务人员私设金库,窃取公司资金以及错账。漏账等一系列问题,这些问题的存在严重阻碍了企业的健康发展。因此,对于中小企业财务管理中存在的问题进行分析探讨是极其必要的,对企业和社会来说也是具有极其重要的现实意义。

二。中小企业财务管理中存在的问题

就目前来看,中小企业财务管理工作中存在的问题主要还是思想和工作能力以及内部管理为主,下面对此进行简单的分析:

一是企业财务管理人员的观念意识淡薄以及业务水平低下。由于经济发展市场受计划经济体制影响较长,这也使得中小企业财务管理人员在思想方面存在着较大的问题。典型的如,自身缺乏独立性,对中小企业的财务工作依附性强,这使得许多企业的财务管理缺乏必要的监督,造成人为的损失。不仅如此,的中小企业基本以民营企业为主,这使得在财务管理的任命上基本是任人唯亲。造成了企业的财务管理人员业务水平低下,企业财务管理的严重失职,难以真正地做到科学有效的管理。

二是企业内部财务责任制度不明确。就目前中小的企业来说,企业内部的部门不多,人员数量较少,这容易出现部门管理的交叉,造成企业财务管理的混乱,这也即指的是中小企业项目内部的财务责任制度不够明确,这主要是由于财务部门本身不了解自己的权力,对部门职能以及承担的责任也不了解。这也导致企业项目在生产过程中的各步骤没有相应的责任人,使得企业在生产经营中的成本难以得到控制,给企业效益造成影响。

三是企业财务管理的内部控制。这主要是指当前中小企业的本身内部控制制度不够健全完善。对于目前中小企业而言,由于发展的迅猛使得其根本的配套设施没有达到发展的要求,具体到财务管理,这一方面是其没有专门的财务管理制度以及专门的财务技术人员,造成了对企业项目资金管理的薄弱;另一方面,企业项目内部的财务基础工作不够扎实而且也没有落实好,对于财务账目的处理比较混乱,容易出现内部管理人员利用制度的漏洞而进行虚假账目的处理,从而导致企业项目的财产和效益的损失。

三。加强中小企业财务管理的基本措施

加强中小企业财务管理的基本措施,主要还是应该以存在为基础,对症下药,下面就此进行简单的阐述:

(一)提高财务管理人员素质

中小企业财务管理的主体是财务管理的工作人员,提高财务管理人员的工作素质是最简单最快加强项目财务管理的措施。具体提高的措施:选择高素质专业的财务管理人员对企业施工项目进行管理;组织人员对工程财务管理人员进行集中的培训;对项目财务管理人员进行定期的考核,促使财务管理人员自身对素质的要求;聘用财会人员时要严格把关,对财会业务素质差的人员,加强培训,必要时可择优上岗,让财会人员有责任感及危机感。总而言之,要通过提高财务管理人员的素质加强对施工项目资金的利用和管理,为企业发展进步做出贡献。

(二)建立权责明确的内部财务管理制度

对于中小企业来说,加强财务管理,那就应该彻底地断绝任人唯亲的财务管理人员的选拔方式,以及建立权责明确的财务管理制度,主要来说,首要的就是要在中小企业内部有一个专业的财务管理机构以及财务管理的机制。其次,就是对中小企业的资金财务管理制度做到专人专项以及职责明确。最后,就是规划科学的企业财务管理流程,保证企业内部资金审批使用的制度化,在制度的保障之下更快更好的发展。

(三)健全中小企业的财务预算管理制度

对于中小企业的财务资金管理而言,其具有众多的不可确定性。因此,对于企业的财务管理健全预算管理制度也是必需的,这能最大程度上的保证资金的投入合理以及资金使用效率。具体而言,那就是对企业财务数据进行严格核实分析,进行专业的预算。此外,在财务管理的工作中还应该积极地吸收以及培养财务专业素养和综合知识水平较高的人才,充分地发挥其在企业的经营方针以及战略目标决策上关于财务核算控制以及管理的作用。

(四)建立完善的企业项目审计监督制度

对于中小企业的财务管理而言,如果没有一个监督机构去监督,那么产生问题也就是必然。因此,中小企业在财务管理上应该就财务问题而建立完善审计监督的职能制度,确保企业项目的财务审计调查以及审计工作能够专业全面有序地进行。不仅如此,完善的审计监督制度还能够遏制以及发现企业财务的违规操作,能够对企业项目的资金进去向和用途有基本的了解,保证企业项目资金的正常流动。

四。结束语

现如今,在市场经济的高速发展之中,中小企业是经济体系发展的基础,中小企业的财务管理工作也应该受到企业内部的重视。因此,对于中小企业来说,企业财务的管理应该是在不影响企业产品的质量以及企业的生产和经营的基础上,通过企业内部自己的调整,采取有效的措施,进而对企业财务进行科学的管理,从而促进企业财务的健康发展,为企业的发展壮大奠定基础。

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