浅谈有效引导企业青年员工成长成才的方法和途径

企业发展依赖人才发展,人才成长是企业成长的基础,企业长远发展战略目标的实现依赖企业青年员工成长成才,企业有责任和义务引导企业青年员工成长成才,进一步发挥青年员工在企业经营发展中发挥的先锋带头作用,实现企业的长远发展。

一。企论文网业青年员工发展现状

现阶段,企业青年员工以80后和90后为主,思想状态。价值观念。文化需求出现了新的变化,企业青年员工的培养工作第一步是对当今青年员工身心特点的准确把握与深刻理解,在此基础上,对企业青年员工的成长成才加以引导。调查研究结果显示,新时期青年员工价值观念更加复杂。多元化,行为方式也十分务实,主流意识比较积极,但是个体间差异比较大,青年员工个性强烈,对社会主流价值观念有着一定的认同,有一定的主流意识,但是同时也有着较强的自我意识,对任何事物都要形成自我的分析判断,不希望被胁迫和拘束。与此同时,新时期的企业青年员工对企业的发展也更加关注,强调首先自我价值,对个人和企业的关系看待比较务实,希望为企业发展贡献自己的智慧与贡献,但是也希望企业通过提供发展空间与劳动报酬等方式肯定自己的努力。企业青年员工也有着比较强烈的自我成长意愿,个体承受着较大的内外部压力,工作上形成了强烈的危机感,希望在工作岗位上得到锻炼。晋升以及发挥自身才华的机会,同时也面临着较大的生活压力如房贷。婚姻。子女。父母等等,生活质量不高,对工作与生活状况普遍不满意,并且随着国家教育事业,尤其是高等教育的飞速发展,企业青年员工一般有着较高的文化知识水平,思想更加活跃,文化需求也比较复杂,身处信息化社会,网络资源速度快,信息量大,多种文化观念相互冲击,也影响了青年员工的思想。美国心理学家阿尔伯特?班杜拉社会学习理论指出:需求产生动机,动机产生行为。“当代青年面临着比较复杂的社会环境,生存压力很大,因此普遍有着强烈的成长与成才愿望,有着自身的职业梦想和事业追求,致力于找寻适合自己释放青春才华,达成职业理想的平台,并成为促进企业发展的最活跃力量。组织行为与员工激励课程指出,达成目标手段多种多样,但是最为合适的方式一定是人本方式。“企业也要深刻认识到这一点,结合现阶段企业青年员工的实际特点,遵循以人为本的根本原则,了解青年员工成长成才的自我需求,为青年员工搭建成长的平台,提供有效的成长与成才途径。

二。企业青年员工成长成才的引导方法途径

(一)思想凝聚

思想决定行动,集体力量来自思想共识,企业需要围绕社会主义核心价值观,对企业青年员工进行理想信念教育工作,鼓励青年员工建立积极向上的人生观与价值观,引导青年员工保持努力奋斗的生活态度与拼搏精神,做好企业青年员工的思想引导工作,提高企业青年员工思想道德品质。与此同时,企业还要加强青年员工的企业文化教育工作,通过教育培训,深化青年员工对公司发展战略的理解,开展一系列企业发展主题活动,加深青年员工对企业发展与个人成长成才必需的创新意识。风险意识。竞争意识以及效率意识的理解,使青年员工能够抓住企业为青年员工提供的宝贵的成长成才机遇,在企业发展战略指导下统一思想行动,加强青年员工自身价值观念和企业发展战略之间的契合程度,提升青年员工对企业的认同感和归属感。

(二)青年员工文化吸引

根据企业文化建设工作现状与青年员工成长发展情况实际,满足青年员工的文化需求和特殊兴趣需求,推动企业文化活动载体创新,提升企?I文化活动对青年员工的吸引力,组织开展企业核心价值观念。企业经营理念。员工行为规范的专家解读和案例剖析,通过多种形式的企业文化教育活动,吸引更多的企业青年员工践行企业文化,用员工行为规范约束自己,提升自身自制能力。与此同时,企业还要充分利用情感。兴趣等因素,选择青年企业员工更加易于接受的沟通交流与联络方式,借助新媒体。文化艺术。时尚等多种渠道,迎合企业青年员工兴趣广泛思想活跃的特点,开展兴趣协会。青年联谊会等多种特色文化活动,营造关爱青年的良好企业风气和文化氛围。

(三)学习培训

企业青年员工能力以自身掌握的科学知识。专业技能为主,青年员工对充实。提升与完善自身有着强烈的意愿,希望发挥自身潜能,磨炼自己,对自我发展有着强烈的诉求,如果企业满足了青年员工自我发展的需求,将会激发青年员工长久的工作积极性,因此企业要抓住青年员工最佳成长期,尊重并尽量满足青年员工培训与学习的愿望,将使青年员工保持高度的学习兴趣与热情,从而获得更好的学习培训效果,不断提升自身职业能力,获得岗位成功。企业需要为青年员工建立明确的职业生涯规范方案,加强企业青年员工个人发展目标和企业组织发展目标之间的联系,根据企业发展需求为青年员工提供成长机会,开展合适的业务技能培训与导师带徒活动,为青年员工提供一个磨炼并提升自身职业技能的广阔平台,争取更多的学习机会与资源,持续提升青年员工职业技能水平与综合素养。

(四)优秀青年员工发掘机制建设

企业要为优秀的青年员工提供一个可以脱颖而出的发挥平台,满足青年员工岗位竞争的需求,组织开展青年岗位PK赛。技能比武。岗位练兵,发掘优秀的,掌握特殊技能的青年员工,开展论坛与辩论赛,给青年员工施展才华提供发挥空间,企业还要积极建立优秀青年员工的发掘机制,建立青年人才数据库,择优上岗,完善企业晋升机制,为优秀的青年企业员工提供公平的岗位竞争与晋升空间。另外,企业还要积极建设企业青年员工的带头带动平台,组织开展岗位能手。十佳青年等优秀青年选拔活动,借助网站。微博。报纸杂志等多种载体,全方位报道企业优秀青年员工先进事迹,发挥个别优秀青年企业员工的带头榜样作用,积极涌现各种企业优秀青年典型,发挥模范带头作用,全面培养青年员工职业精神。职业技能,提升企业青年员工的综合素养。企业还要为青年员工建立良好的沟通交流平台,各级领导都要重视与青年员工的沟通工作,并在力所能及的范围内帮助企业青年员工解决实际困难,认真倾听青年员工的呼声,了解青年员工的真实想法。企业要积极建立领导和青年企业员工之间的沟通机制,组织开展领导与青年员工之间的面对面活动,给予青年员工更多的人文关怀,并从住房。人际关系。心理疏导等多方面给予帮助和指导,消除青年员工生活与工作上的顾虑,从而使其全身心的投入工作中。

三。结语

企业需要有责任有义务引导青年员工成长与成才,消除青年员工对自身前途。企业发展等问题的顾虑,发挥青年员工在企业生产经营中的积极作用,做好企业发展人才储备工作,实现企业和青年员工的共同成长。

(作者单位为中铁工程设计咨询集团有限公司)

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