浅析企业安全生产管理思路构建

当前市场不断深化改革。发展迅速,竞争激烈,企业的生产活动随之发展壮大。在进行生产活动时,企业应严格遵守国家相关法律法规,营造出安全可靠的作业环境,做到关爱生命。关注安全的安全文化氛围,做到以人为本,人人负责。建立周密健全的安全生产管理制度,全面提高员工论文网的安全防范意识和严格谨慎的工作态度,降低企业生产活动中所存在的安全隐患,并做到有问题及时发现及时处理,才能全面提高企业生产工作的安全水平,避免和杜绝事故的发生,让员工的生命得到安全保障,放心作业,切实做到安全生产。

一。安全生产管理的目标

(一)加大安全生产宣扬力度,实施员工安全生产培训

企业的安全标准化建设,重点在于对人员的管理和合理分配。注重对员工风险防范意识的培养,实现从被动意识到主动防范的思想提升,注重对企业员工进行安全防范工作的培训,将之作为员工的重要素质来抓,并总结到员工的工作考核中,让员工切实理解并学习安全生产工作的重要性,从而减少和避免风险事故的发生,形成良好的工作环境。

(二)企业自主改善生产环境,打好安全管理的基础

切实实现安全生产管理工作,规范了企业在生产设施建设。安全设施及设备管理的行为,加大了重大危险源管理力度,促进了企业安全管理水平和安全生产条件的改进与提高。开展安全生产标准化工作,不仅及时发现了风险,且能够对照找出存在的风险问题,使风险能够得到有效处理,企业的安全工作水平得到大大提升。

(三)将安全生产逐步规范化,实施企业生产规范化管理

将安全生产逐步规范化,不仅能避免可能因不达标而产生的安全事故,也能够使企业生产条件得到提高。事故风险得到进一步控制,规范员工的操作行为,提高操作人员的业务素质水平,培养员工良好的操作习惯,让员工一点一滴累积形成良性循环,能够有效防范伤亡事故的产生。实施企业生产规范化管理,是企业不断改革创新的必经之路,不但有利于企业在可持续发展的道路上不断提升,更是企业赢得市场。在稳步健全的体制中踏实前进的重要方针。

二。构建安全生产管理制度,实施有效措施

(一)完善健全管理制度,加大规章制度的执行力

(1)注重安全生产方面的管理工作,建立安全生产的规章制度,切实落实安全管理的工作责任,将发生过的安全事故引以为戒,吸取教训。另一方面,企业也要做到对规章制度的完善,建立健全规范。完整的安全工作制度,遵循国家相关法律法规,制定如员工安全学习制度安全操作行为规范企业对于安全操作的奖惩安全操作季度考核评估等等一系列文件,让员工在日常生活中养成规范化的操作习惯,在细节上纠正员工在操作中的不良行为,以便最大限度地降低不安全行为出现的风险。

(2)企业的安全管理与规章制度的执行密不可分,加强对安全管理制度的执行力度,不仅能够为企业的风险防范工作打下坚实的基础,还能在最大程度实现企业内部的有效化管理。让员工贯彻执行所制定的安全管理制度,加强对执行力度的考核,将之加入对员工工作绩效考核中,使整个企业对安全工作加大重视,从根本上提升了企业安全生产工作的整体水平。

(3)重视安全标准化与日常监督检查相结合。与建立健全安全隐患排查治理体系相结合。与加强安全监管能力建设和安全生产信息化相结合。与依法依规生产经营建设相结合。与提升企业安全管理加快转型升级相结合,从而解决安全历史遗留问题,全面落实企业安全生产的主体责任,实现企业的稳定。健康。富强发展。

(二)结合实际,建立健全安全生产工作的标准

(1)在企业内部管理中,实施规范标准化的管理,改进管理体系,不再局限于传统的管理方针,找出企业在管理中存在的缺陷,而应根据自身情况,从安全生产的目标考虑,以安全管理为基础,建立相关机构。完善制度体系。加大安全培训。提升员工安全意识。定期安全考核检查以及应对安全事故时相应的处理方案,做到人人按安全生产制度办事的基本原则。

(2)完善生产作业现场的安全标准,遵守国家相关法规及安全标准,定期对生产工作的设备以及作业环境进行检查,安全度是否达标,重视安全生产工作的重要性,分出部分资金作为安全工作生产的投入,以此来保证安全生产工作的稳步进行。

(3)将操作工序的标准视为重点,让操作员工按步骤来办事,严格遵循操作要求,养成良好的操作习惯,任何岗位的操作人员都应做到规范化。标准化,从根本上杜绝事故的发生。

(4)实践证明,全面提高企业的安全生产管理建设,百利而无一害。譬如某知名煤炭公司在将安全生产管理作为重点的同时,还建设性地提出了一系列方针政策,为安全生产工作提供了了强有力的制度保障,实现了安全工作的标准化。规范化。扎实进行了安全防患与风险检查,巩固了公司安全生产的坚实基础,推动公司各项生产工作的安全水平不断提高。

(三)打造规范。标准的安全工作方针,防范风险管理

(1)在不断深化改革安全制度体系的过程中,结合自身实际,从长远考虑,制定出适合企业发展的安全生产指导政策,并在实践过程中详细分析。不断改进。在内部管理过程中,严格执行安全生产工作的规章制度,并加强员工的安全意识和操作技能的提升,完善作业环境的安全措施,排查安全隐患。及时发现整治,为企业安全生产巩固基础。

(2)夯实企业风险管理,企业可设立相关风险评估部门,依据在生产工作中实际产生的问题进行研究分析,并将之划分风险等级,风险等级较高则需要相关部门制定安全实施方针,控制操作环境的作业风险,形成一套系统。周密的风险评估工作,以此不断的改进对风险的控制管理,结合实际。当时发现立即检修。

(3)落实安全标准化的执行力度,企业各部门。各岗位都应贯彻执行企业所指定的安全管理制度,分工明确,使各部门及其工作人员在自己的职责范围内实现规范化的操作流程,从而达到工作效率的提高,完善企业内部优化改革,提升企业的整体工作水平,实现企业的逐步稳定。健康发展。

三。结束语

企业在进行安全管理工作的同时,不但要从自身实际情况出发来制定安全制度,也要遵循安全生产工作本身的客观规律,建立起深刻的安全生产意识,将安全生产。操作标准。防患风险“作为重点,强力推动安全生产管理工作,将提高企业生产工作的整体水平,从最大程度上减少或避免安全事故的发生。将综合治理工作与日常的安全管理内容有机的相结合,逐步形成素养,进而演变为常态机制,使企业在竞争中立于不败之地。

(作者单位为广州工程技术职业)

[作者简介:李炜铮(1986―),男,广东广州人,硕士,初级,研究方向:企业管理。]

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