浅谈种子企业如何做好改革时期的人事工作

从2006年起,全国各地的种子公司都在进行种子管理体制改革,要按要求实现政企分开,种业形势发生了较大的变化。一方面外部的市场竞争进一步加剧,另一方面改革过程中使广大员工面临劳动人事。分配制度等方面的利益调整,还面临身份变换。岗位变换等制度的改论文网革。受大环境的影响,广西壮族自治区种子公司(以下简称公司“)也身处其中。面对这些前所未有的改革,员工的思想观念产生了巨大的冲击,进而影响员工的工作积极性。创造性,影响了公司的生产经营工作。人“是社会与企业最基本的要素,面对新情况,新形势,如何确保公司能一手抓改革发展,一手抓生产经营,关键在于如何做好人“的工作。

1更新观念,树立人才效益理念

做好人事工作,首先要更新观念,尤其是在公司改革阶段,公司从原来的事业单位转变为自收自支。自负盈亏的企业,不再是在行政保护伞下过着安稳的日子,不再是端着铁饭碗“旱涝保收,而要在激烈的市场中参与竞争。这种情况下,不单单是职工要从身份上。工作上转变观念,人事干部更是要转变人才管理观念,要变革传统工作思路中不适应改革要求的内容方法。要改变过去那种注重形式,惯于上传下达发号施令的做法,综合运用说服教育。示范引导和提供服务等方法,紧紧围绕爱才。兴才。聚才。用才“的目标,充分发挥职工的创造才能,使人才效益得到最佳体现。在改革期间,公司多渠道为员工提供更多的发展机遇和更大的发展舞台,把他们的创造热情激发出来,为公司创造更多的效益。如,公司不少中层干部及业务骨干分流到其他单位,为满足公司发展需要,保证工作的延续性,公司对正式员工。聘用员工一视同仁,不以年龄。资历论英雄,综合考虑员工德。能。勤。绩。廉等方面的表现,注重工作实绩,大胆起用新人。培养新人,充实中层干部队伍,确保了改革时期各项业务工作的稳定延续及发扬光大。

2关心员工,维护改革发展稳定大局

作为企业,企业的企“字如果没有人就止了,一切都停止了,因此在企业中人是核心,是根本,一个运作良好的企业对人的重要程度是放在首位的。在改革阶段,关心员工,就是关心公司的发展,公司一直把员工的切身利益放在首位,对员工反映的实际困难,不管能否解决,都不回避,主动关心。特别是事关企业。员工利益的热点。难点。焦点问题,通过深入的调查研究,在政策范围内尽最大能力创造条件加以解决。尤其是对正式员工养老保险补缴。病退休等问题,一直争取政策支持,帮助职工解决实际困难。如公司有一名同志因病一直在家休养,生活无法自理,在公司改革时期,正好达到病退的条件。如果公司完成改制转企工作,该同志再办理相关病退手续的话,就是按照企业员工的待遇病退,这样每月工资比事业单位退休人员少几百元,严重影响职工的切身利益。公司人事干部坚持不懈地与多方面沟通,争取政策支持,最后成功按照事业单位人员办理好病退手续,增加了其家庭收入。公司的这些做法树立了以人为本。关心员工的良好形象,有利于稳定公司改革发展大局,促进社会和谐稳定。

3多措并举,为人才发展提供平台

为转变员工的思想观念和思维模式,提高员工的竞争意识。危机意识。团队意识和工作效率,增强企业的凝聚力,公司围绕育种。生产。营销这三项核心业务,以打造育种。生产。营销。质量监控。经营管理。项目管理六大人才团队为抓手,不断加强制度管理,提升员工整体素质,为公司发展。稳定提供人才支持和智力保障。

3。1制定激励政策

通过继续完善岗位津贴和风险抵押金挂钩制度。与公司效益紧密结合的绩效奖金制度。与人性化管理相关的企业福利待遇制度等,加强管理和提高待遇吸引人才。留住人才。

3。2围绕岗位目标管理人员

主要通过制定和签订部门目标责任状,并分配到个人,以目标责任和绩效考核为中心,考核干部职工每一年的工作。同时,公司辅以中层干部述职。员工民主测评以及竞争上岗双向选择“等形式,加强对干部的管理。为更有效发挥人才队伍的作用,提高工作质量和效率,公司赏罚分明,积极推行与绩效挂钩的岗位津贴制度。绩效奖金制度。特殊贡献奖励等,鼓励员工多做贡献。有赏须有罚,公司对没完成目标责任的,扣。减岗位津贴及绩效奖金;对工作出现失误的,及时进行谈话。教育。培训;等等。通过赏罚结合,加强了干部队伍的管理。

3。3组织参加各类培训

公司结合种业自身的特点,积极开展各种政治理论学习和种子选育。生产和营销。加工与包装。仓储。股份制知识。拓展训练等各种形式的学习和培训。同时,还派人参加上级部门举办的各类培训,提高干部队伍的政治理论素质。业务素质和综合素质。

3。4加强职称服务

对公司的专业技术人员队伍,鼓励和支持他们申报更高一级的职称,让他们在各自工作岗位上成为中高级以上的专业技术人才,或成为专家级人才。

通过多种途径,让职工在学习。活动中各有所学,各有所长,实现各得其所,各展所长,要让各个层次。各个岗位的人都有提升。发展的机会,把职工个人的发展融入公司的发展规划中,努力营造一个重才。爱才。用才和留才的环境。

4加强学习,提高人事干部综合素质

公司在改革时期,各方面都发生了变化,人事干部要在不断更新知识和快速发展的实践面前甘当小学生“,只有加强学习,提高自身素质,不断拓宽知识面,提高理论水平,努力适应新的形势,新的变化,创新工作方式方法,才能适用新形势发展。

4。1提高政治理论素质

人事工作主要是做人的工作,思想性。政策性。原则性都很强,这就要求人事干部必须善于从政治上观察问题,思考问题和处理问题。公司的人事干部通过参加党总支会议。中心组理论学习会议。中层干部会议,学习政治理论知识,学习党政领导干部选拨任用工作条例。关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见。广西壮族自治区事业单位公开招聘工作人员实行办法等,加强了对政治思想理论的了解,加强了党性修养和人品修养,提高政治敏锐性和洞察力,提高工作的科学性。预见性和前瞻性。

4。2坚持秉公尽责的原则

人事工作就是按政策办事,工作水平的高低也主要体现在对政策的理解和运用上。因此,公司要求每一个人事干部都要认真钻研业务,学习相关政策和自己工作涉及到的各方面的政策规定,坚持组织原则,严格执行各项政策,把握好政策界限,努力钻研业务,成为本职工作的行家。同时还要具备识人用人的能力,准确客观地评价人才,综合分析一个人整体内在素质和能力,为公司领导决策提供参考,充分开发利用好各种人力资源,为企业发展提供人力资源保证。如在人事管理干部严重不足的情况下,选派人事干部到上级部门跟班学习,学习上级部门在人事工作方面好的做法及先进经验,以提高公司内部人事工作水平。

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