浅析低油价状态下石油企业的应对策略

一。引言

2014年下半年以来,国际油价结束了持续5年的上涨态势,出现了断崖式“的持续下跌,跌破40美元/bbl。在此期间,虽然有局部时段的小幅反弹,但总体呈现低位运行态势,并有可能陷入长期低迷。油价下跌有利于危机之后的全球经济复苏,论文网但也给石油企业带来了巨大的冲击。面对这些严峻的形势,石油企业应该采取相应的措施,实现转型发展。

二。石油价格持续下跌的原因分析

(一)原油供应不断上涨

2015年,全球原油供给量仍维持在历史高位。前三季度,欧佩克原油供给量持续增长,11月日均供给量达3212。1万桶,为近5年来的高位;伊拉克得益于原油输送基础设施的改造升级,原油出口规模增至约320万桶/天,较2014年的约260万桶/天增幅达23百分号。

(二)市场的需求量不断减少

在原油供给量不断攀升的同时,石油的需求量却在不断下降,石油市场供需不均衡,石油价格持续下跌。自2008年爆发经济危机以来,全球经济不断衰弱。欧洲2014年比2008年的投资下降了20百分号,日本陷入持久低迷状态。面对的形势较为复杂,经济发展速度降低,2014年GDP仅为7。4百分号。石油的需求量受到经济危机的影响,在2009年降至最低,近些年来也并无回暖迹象。

(三)受地缘政治短期影响

从整个石油业的发展史来看,石油价格前后一共经历了5次较为剧烈的波动。1973年前一直维持较低的油价,之后在1978年达到顶峰。由于第一次能源危机爆发,次年石油价格下降,一直持续到1986年。1987年到1997年一直处于不断波动的状态,直到2008年7月创下接近150美元/桶的历史最高纪录。现在,石油行业又一次面临挑战。

综合上述原因,石油价格骤跌的主要原因是供需平衡关系被打破。这是由市场规律所导致的,地缘冲突在这一过程中也起了一定作用。

三。石油价格暴跌对石油企业的影响

一直持续的低油价给石油企业造成了十分严重的影响。

(一)低油价带来挑战

石油企业的主要利润来源是上游勘探开发板块,石油价格持续下跌直至接近生产成本边际,很多石油企业面临亏损。目前,石油价格已经下降至40美元/bbl以内。

石油企业面临着巨大的经营压力,对石油的热情也因为不断亏损而有所下降。企业名下的一些开采成本高。产量低的开采区块的经营状况难以维持,甚至一些高产量的开产区域也面临着开采即是亏损的窘迫局面。在这种情况下,石油企业的抉择十分艰难。其次,对于下游企业来讲,虽然炼油直接成本降低了,但是原油在采购环节和加工环节的经济支出并没有减少,而且成品油的价格也在不断下跌,往往存在着还未出售就已经亏损的情况。再次,油价不断下跌严重影响了一些石油企业的投资热情。有关统计指出,2015年石油企业大幅降低了投资力度,降幅高达22百分号。最后,石油价格不断下降。石油需求不断降低的现象也对成本油的终端销售造成了严重打击。行业内的竞争压力不断上升,市场需求量却在不断下降,整个石油行业未来市场的发展方向不明朗,不利于石油行业的健康发展。

(二)低油价伴随机遇

石油价格持续走低给石油企业带来了挑战,同时也带来了一些发展机遇。合理地安排策略,可能会在这场风暴中获得利润和机会。

第一,低油价为石油企业带来了转型机遇。在石油价格居高不下的情形下,石油企业会被高额的利润掩盖企业结构不合理。管理不完善等问题,一些产量不高。油质不好的油井也会依靠着企业的高收入得以维持。这些问题在油价持续走低的情况下就会显现出来。低油价带来的压力会促使石油企业对其业务进行调整,有利于企业的结构优化和管理完善。第二,在经济全球化的大背景下,低油价为资产状况良好的中大石油企业提供了扩张的机遇,通过吸纳。兼并。重组经营状况不好的中小型石油企业,它们能够加快企业发展的步伐,扩大市场占有率,增加后备储量,为企业的长久发展提供基础。第三,有利于提高石油战略储备。石油储备仅能维持30天左右,远低于国际安全线,低油价降低了原油采购成本,石油企业可趁机扩大战略石油储备量,增强能源安全保障砝码。这同时也可以增加在国际石油定价中的话语权。

四。石油企业应对油价暴跌的策略

(一)深化企业改革,调整产业布局

眼下,正处于整体深化改革中。在这种情况下,大型石油企业需要主动调整产业结构,加快转型步伐,加大转型力度。

这就要求企业优化产业链,统筹产销业务布局,对一些上游业务要优先处理,突出高产高效油气田的开发,根据油质优劣,采取不同的措施,将优质资源投向高产高效油井,暂停。关闭甚至是淘汰那些投资高。收益小的油气区块;以市场为导向,合理布局炼油。化工等中下游业务,要化解过剩产能,坚持以用户为中心,强化质量计量体系,拓展销售渠道,加强品牌建设,扩大市场占有率;要优化产业布局,利用低油价的有利时机,积极部署石油储备库业务,加速推进油气管网建设,着重发展天然气业务,大胆推进业务合并重组,提高运营效率,为油价反弹后高效发展抢占先机。

(二)压缩企业成本,以降本增效益

目前,国内石油企业在生产过程中存在着一定的成本虚高的情况,在面临低油价情形时,更需要加强成本管理,采取严控成本措施。一是要牢固树立过紧日子“的思想,发挥国企思想政治工作的优势,推进大庆精神再教育,树立全员降本意识。二是要严控费用支出,使用标准成本法等科学方法,坚持以收定支。量入为出,大力压缩生产性和非生产性支出。三是要加强投资管控,有保有压,有扶有控,确保资产优良化。轻量化,提高投资回报率。四是要推进简政放权,压缩管理费用,降低用工总量,减少人工成本。五是推进矿区社会化。国内的多数大型油企均有自建矿区,要推进矿区社会化,利用公共资源减少矿区费用。总之,降本是增效的重要途径,是确保低油价下企业实现盈利。渡过难关的重要法宝。(三)提高管理水平,强化精细管理

增效的有效途径之一就是管理提升。管理提升表现在,首先要加强精细化管理,推行制度。流程标准化建设,从上中下游各个板块全面提升运营效率。其次要加快信息化进程,充分利用互联网。云计算。大数据技术等配齐基础设施和研发信息平台,实现数据共享。再次要加快企业标准化。流程化。集成化。智能化建设,提高管理效率和决策能力。要完善风险管控机制,结合安全。经营。法律等管理情况编制企业风险体系文件,建立风险清单。控制流程。辅助工具,增强风险抵御能力。例如,建立油价预警机制,开展政策研究和价格预判,为企业快速反应。正确决策提供支撑。最后要推进职责归位,实施属地管理,将企业的管控职责层层归位至每名员工。

(四)抓住有利时机,加速国际扩张

原油生产国的政策和油价调整具有十分紧密的关系。当石油价格处在较高位置时,产油国往往会出(下转第页)(上接第页)台严苛的税收。招标。投资等政策,以限制外来企业的进入;当油价持续低迷时,为了促进本国经济的发展,各种政策会相对宽松。当前,油价持续降低,又正在实施一带一路“。互联互通“等战略布局。国内石油企业应抓住当前的有利时机,通过多种手段积极参与全球的油气开发过程,如海外投资。技术入股。合作开发。贷款换油等。应该看到,国外的小型油田甚至一些规模较大的油田区块因为资金问题。运营等问题,正处于经营异常困难时期。国内石油企业应抓住机遇,加快海外并购步伐,不仅在非洲等相对落后或环境危险的地区立足,还要适时进入美洲等富集区,提升国内油企的竞争能力。

(五)加大技术投入,科研助力生产

油气行业的发展始终离不开技术支持。美国通过页岩气GM扭转了油气产供局面,这就是最好的例证。在油价处于高位时,国内油企的关注重点在生产上,往往忽视了科研的作用;在油价降低时,如何降低生产成本。提升盈利能力成为重点。技术薄弱的矛盾会逐渐呈现,因此石油企业应加大技术投入,做好勘探。测井。钻井。自动化。数字化。装备制造等方面的技术攻关,如研究或提升水力压裂法。水平钻井法。微地震监制。井下光纤传感器。三维成像测井等前沿技术,提升油气勘探开发水平。同时,还要做好非常规油气(如页岩油)开发。环境恶劣地区及深海区域石油开采。重油及稠油资源开采等技术研究,加快企业向高端化转型。

五。结语

国际石油的价格不会永远处于一个一成不变的位置上,无论高或者低,都会遵循一定的规律。市场供需是在价值规律的影响下,通过不断地波动。调整,最终实现供需平衡。国内石油企业作为市场经济的主体,只有不断优化业务结构,提升管理水平,建立科学的决策机制,科学应对油价波动,才能加快企业赢利,保障国家能源安全,承担起肩头重任。

(作者单位为渤海石油研究院工程建设研究所)

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