浅析供电企业班组建设中工会的作用

中图分类号:F426。61文献标识码:A文章编号:1006-8937(2013)23-0047-02

班组是供电企业的基层组织,在电力体制改革不断推进的今天,班组在企业中的地位和作用尤为突出,加强班组建设。实施班组规范化管理和标准化建设论文网有利于夯实企业管理基础,这也是建设安全型企业。推进企业持续健康发展的重要环节。工会是企业联系广大职工群众的纽带,是供电企业班组建设的重要力量,承担着班组建设归口管理的重任,我们应努力做好工会工作,使其在班组建设中的牵头作用得以充分发挥。

1工会在供电企业班组建设中的主要任务和重要地位

1。1工会在班组建设中的主要任务

工会是推动供电企业班组建设的重要力量,其在班组建设中的主要任务主要包括以下几个方面:参与企业班组建设的决策和班组建设以及发展规划的制定;组织开展以创建先进班组为主要内容的班组升级竞赛,树立创先争优典型;配合企业行政部门做好班组的骨干培训工作,有效提升班组骨干的综合素质;组织开展班组群众经济技术活动,通过开展技术练兵。知识竞赛。劳动竞赛。技术革新等提升班组成员素质;加强班组民主管理工作,反映广大职工诉求,切实保护每一个职工的合法权益;加大班组安全建设,严格检查和监督安全生产过程,开展安全建设活动,强化班组成员的安全意识,提高班组整体的安全生产水平;做好工会小组工作,加强职工小家建设,开展互帮互助活动,关心职工物质文化生活,做好职工思想政治工作,推动企业精神文明建设。上述这一系列任务和活动的完成主要是依靠工会自身组织职工群众的优势实现的,对于增强供电企业的凝聚力和向心力具有中重要作用。

1。2工会在班组建设中的重要地位和作用

在供电企业班组建设中,工会的重要地位和作用是由工会组织的性质。任务以及班组建设工作的性质决定的。首先,工会组织是联系广大职工的纽带和桥梁,代表着职工的切身利益,同时又为维护职工的合法权益而奋斗,其工作的对象就是企业广大职工群众,而班组则是职工最集中。职工思想最活跃的地方,工会组织开展各种活动并积极参与班组建设能够以最直接的途径与广大职工沟通交流,及时掌握职工的工作学习情况。生活状况。思想动态等,进而通过加强班组建设将更多优秀职工吸引到企业的中心工作中,使职工的主动性和创造性得以充分发挥,这对于夯实班组基础。增强企业凝聚力。推动企业健康发展具有重要作用。其次,班组是供电企业的重要组成部分,是企业生产经营工作得以顺利开展的基础,班组建设是一项综合性的建设工作,包括思想。组织。管理。业务。安全。技能。民主。创新建设等,其与企业的各个部门都有着直接联系,所以只有各部门协同工作,形成一股合力,班组建设才能日趋完善,企业才能逐渐壮大。综上,要想充分带动广大职工群众,就应将工会组织同班组建设紧密联系起来,充分发挥工会带头作用,增强班组凝聚力,最终为企业的可持续发展贡献力量。

2充分发挥工会作用,推进供电企业班组建设

2。1发挥工会的组织。宣传和发动优势

在供电企业班组建设中,工会组织应当充分发挥自身的宣传和发动优势,加强同企业行政部门的协调。沟通和配合,通过创建宣传栏。发表内部刊物。创建企业网站。实行内部电视广播等多种形式构建起一个全方位。多层次。立体化的宣传网络,采用动态跟踪或专题报道的形式积极向职工宣传加强班组建设的重要作用和目标,实时报道班组建设进展情况。有关成功经验和实际建设成果,扩大影响力,增强舆论宣传引导力,通过营造健康。良好的舆论氛围,提高班组建设吸引力,促使全体职工特别是一线职工积极参与班组建设,促使班组不断壮大。某供电企业就充分利用了企业内部网站和电视广播等平台宣传了班组建设的重要意义,并以一种具有激励性的途径鼓励职工撰写宣传报道。工作体会,以文字和影像的方式将职工的奉献和拼搏精神记录了下来,并在宣传平台上分享,有效激发了广大一线职工参与班组建设的主动性和积极性。

2。2积极利用工会的维权职能

工会组织是广大职工群众合法权益的维护者,工会可充分利用自身的维权职能加强与企业行政部门的协调,争取更多有利政策和资源促进班组建设,比如加强民主管理,建立公平。公正。透明的机制,完善班务公开,组织开展班组对话。联谊。班组成果发布活动等,使职工充分享有企业发展。生产经营。奖金分配。评先创优等的知情权。参与权和监督权。

2。3发挥工会的牵头作用

在供电企业班组建设中,工会组织应充分发挥牵头作用,充分利用自身所具备的得天独厚的群众优势和其他活动条件创造出自己的工作特色,与企业职工小家“建设活动。技术活动。经济活动。业余文化活动等的紧密结合起来,不断丰富班组建设内涵,扩充班组建设内容。工会组织应当善于与广大职工群众沟通,聆听职工诉求,拓展沟通渠道,这主要是因为一线职工更了解企业的生产经营情况。电力系统运行情况。电网终端情况等,所以更加了解班组建设的意义,工会在班组建设中应通过多种渠道与职工进行沟通,增强职工的信任感,调动职工参与班组建设的积极性,在此过程中,工会也能获得与职工相关的真实信息,了解职工诉求。从某种意义上说,班组建设其实就是人性化建设,虽然班组是执行层,其最重要的目标就是完成电力的生产经营,但是由于人手不够,班组成员的任务较为繁重,此,工会组织有必要推行人性化管理,努力减轻班组建设负担,尽量减少不必要的学习和文字记录,使班组有更多的时间和精力投入到工作效率和工作质量的提升中,比如某供电企业班组中,共有190多个资料盒,而由于班组人员数量较少,无法对每种资料进行动态更新,此,班组逐渐减少了纸面资料,而是以现有的运行系统和软件为依托,采用电子文档或录音笔等方式来记录资料,大大减轻了班组负担,成员也有更多时间和精力投入到现场培训中去,这为企业的安全生产提供了可靠保障。

3结语

总之,工会在供电企业班组建设中的作用和地位非常突出,在实际工作中,我们应当找准切入点,充分将工会的组织。宣传。发动。维权优势发挥出来,并结合新形势下企业出现的新特点对工会工作进行优化创新,摸索班组建设的新途径和新方法,将思想政治工作融入班组建设的实践活动中,以企业和员工的双方利益为出发点,真正实现教育人。培养人。引导人和鼓舞人,激发全体员工的创造性和主动性,不断提升员工归属感和对企业的信任感,使供电企业能以更为夯实的基础应对挑战。

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