浅析内部控制在企业发展过程中的重要性

[中图分类号]C935[文献标识码]A[文章编号]1009-5349(2014)09-0061-01

一。企业内部控制的定义

企业内部控制是指企业为实现其经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料的真实正确可靠,确保论文网经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性。效率性和效果性,而在单位内部采取的自我调整。约束。规划。评价和控制的一系列方法。手续与措施的总称。

二。内部控制在企业管理中的重要性

(一)企业跟随时代发展。提升经营效率的客观需要

伴随着时代的发展与社会的进步,企业所面临的市场竞争环境日趋激烈,企业必须紧跟时代的发展方向,健全与完善一套现代企业管理制度。重点要保证企业单位与各部门间的权责明确。提升企业管理经营效益,健全企业内部监督治理机制,确保企业监督控制工作的有效执行,是强化企业内部管理的重要举措。

(二)提供真实。准确。可靠的会计信息的需要

企业内部控制一直所重点关注的问题就是会计信息的真实性。准确性以及可靠性,它是企业进行一切管理经营决策的基础和前提,在企业当中占有十分重要的地位。

(三)企业进行风险管理与防范的需要

内部控制制度可以健全与完善企业的风险管理系统,督促企业开展风险识别。风险评估。风险分析等工作,加强企业对自身薄弱环节的有效控制,确保企业经营目标的顺利实现。

(四)确保企业的经营决策与各项规章制度可以顺利执行的需要

企业内部制定出的各项规章制度是企业贯彻国家政策,可以及时地发现管理经营中出现的问题,并快速找出解决问题的措施,对其进行修改与纠正,从而促进各项规章制度与经营决策能够更好地为企业进行服务。

三。企业内部控制现状及问题分析

(一)全员共同参与风险管理的观念没有形成

错误地认为风险管理应当是管理层所需要做的事情,而和基层职工没有一点儿关系。在这样的错误观念的引导下,导致企业的一线员工没有机会参与到企业的风险管理当中,使在风险管理的过程中出现的一些薄弱环节不能及时被发现,因此更难以做到防患于未然。

(二)企业的监督机构不够完善

一个企业良好的监督约束机制,是企业的内部控制取得良好效果的关键,内部审计机构发挥着主要的内部监督作用。对此,相关的审计部门也颁布了一些规定和准则,但是由于受到审计机构没有很强的独立性的影响,内部审计机构的监督作用往往会受到管理机制以及外部干预等很多因素的影响,导致其监督作用不能够得到全面且更好的发挥。

(三)风险评估体系不够健全

企业内部控制存在很大的主观性,企业评价的标准也没有得到统一,风险评估体系更是不健全。在缺乏有效的风险评估体系的情况下,企业在进行风险的识别和衡量的时候,主要是依赖于自身的经验,缺少必要的模型分析以及相应的量化分析,从而使其不能找到关键的风险控制点,给企业的正常运营造成了严重的影响。

(四)信息沟通渠道不通畅

在一些企业当中,各部门之间以及企业和外部之间进行有效的沟通和联系还不能够完全实现,这样就会导致企业不能及时地获取有用的信息,进而对企业的风险管理以及控制起到阻碍和制约作用。

四。完善企业内部控制的措施

(一)加强职工业务素质培训,提升其业务能力

企业就要针对自身的人员现状,采取各种形式的培训,加强企业全体员工的职业意识以及提高员工的职业技能,使其和社会经济发展的需求相适应,进而为企业创造更高的经济效益。

(二)强化风险管理在企业内控中的地位

随着各项相关制度以及规范的不断健全和完善,企业的内部控制所欠缺的是能够让相关制度得到有效执行的风险流程,而不再是相关的制度及政策。对于企业的工作流程来讲,通过把技术和人有效运作于企业当中是其最根本的任务,促进企业技术性以及社会性的整体绩效的发挥。

(三)加强企业内控监督机构的建设

有效的监督措施是企业的内部控制得以有效实施的重要保障。对于企业的监督工作来讲,必须把风险作为导向,把对重大风险的控制作为评估的重点。

(四)建立健全风险评估体系

在很多情况之下,控制和风险总是紧密地联系在一起的,而风险评估是实行内部控制的最主要依据,所以我们要本着定性和定量相结合的原则。成本收益的原则。全面性的原则以及有效反馈的原则,不断把企业的风险评估体系加以健全。

浅析内部控制在企业发展过程中的重要性