浅析核电企业工业安全管理

[Abstract]Theindustrialsafetymanagementofnuclearpowerplantisanimportantcomponentoftheoverallsafetymanagementsystemofanuclearpowe论文网rplant。Asanuclearpowerproductionunitwithheavyresponsibilities,itisnecessarytocontinuouslyimprovethesecuritymanagementsystemofnuclearpowerplantindustry,practiceandinnovatethemeansofsafetymanagement,improvetheconsciousnessofsafetyproductionandstrengthentheabilityofindustrialsafetymanagement,soastosafeguardthesafetyofemployeesandproperty,andensurethehealthyandsteadydevelopmentofsociety。

[Keywords]industrialsafety;securitymanagementsystem;importance

[中图分类号]TM623。8[文献标志码]A[文章编号]1673-1069(2017)06-0013-02

1引言

现今,政府高度重视。强调全国安全生产工作,明确表示社会的发展不能以牺牲人民安全?榇?价“,安全生产“一直是人们永恒研究的课题。如何在保障核电厂正常。有序运营的同时,强化核电厂日常工业安全风险辨识。管控。评价等工作,便成为核电厂安全管理工作者们研究的重点问题。

2核电厂工业安全管理现状

目前,核电厂工业安全生产形势总体保持平稳,但整体安全生产管理工作需继续强化提升,在工程建设。日常生产和大修期间,人因事件。重发事件数量与国际一流电站相比仍处于较高水平,触碰红线“事件也时有发生[1]。加强并完善核电厂的工业安全管理工作,是降低和减少生产安全事故发生概率的有效措施。

3核电企业工业安全管理重要性

3。1切实落实安全生产责任制

坚持安全第一。质量第一。追求卓越“的基本原则,以如履薄冰“的心态对待安全生产工作,坚持党政同则。一岗双责。齐抓共管。失职追责“要求,并不断建设。完善核电厂安全生产责任制体系工作。核电厂安全生产责任制及考核程序中,将安全生产责任进行逐级贯彻落实,股份公司于每年初与公司签订安质环责任书,明确公司当年年度安全生产控制目标和安全生产考核指标。公司根据股份公司下达安全生产控制目标和安全生产考核指标,结合公司各部门。主要承包商实际安全生产责任将责任指标进行合理分解,形成公司年度安质环责任书。公司主要承包商安质环责任书,并与相关责任人员进行责任书签订,履行承诺。各部通过建立部门内部安全生产责任制,将部门的安全生产责任制层层落实到每个员工岗位,责任书具体实施情况由安全质保部进行跟踪检查[2]。

3。2安全隐患排查与治理工作

隐患排查工作是一项长期而艰巨的任务,核电厂建立安全隐患排查与治理程序。各核电运行公司每季度进行一次安全隐患排查,各专业公司每半年进行一次隐患排查,保证现场隐患可控。隐患排查方案。排查表。排查纪要及治理登记表均完善,并形成评估报告,真正做到了闭环管理。重视日常隐患排查工作,坚持人人都是最后一道防线“的原则,落实管生产必须管安全“的要求,对各级领导。部门负责人。施工管理人员。技术人员发放隐患排查手册,定任务的进行隐患排查。近期,施工项目部又下发日常巡查记录,用以替换隐患排查手册。通过日常巡查,有效的控制现场隐患的出现。

3。3强化教育培训与安全宣传工作

在核电厂现有培训制度。体系下,继续建立健全体系及工作内容,将安全生产监督管理纳入各级党政领导干部培训内容。严格落实安全教育培训制度,切实做到先培训。后上岗。推进基地安全文化建设,加强警示教育,强化全员安全意识和法治意识。发挥公司工会等群团组织作用,依法维护职工的知情权。参与权与监督权。加强安全生产公益宣传和舆论监督。鼓励开展安全生产志愿服务。加强安全生产国际交流合作,学习借鉴国外安全生产与职业健康先进经验。

3。4应急救援

按规定建立可靠的应急设施,配备现代化应急装备,储备充足应急物资,并进行定期。经常性检查。维护。保养,确保其完好。可靠。针对重点作业岗位制定应急处置方案及措施,形成全覆盖“安全生产应急预案体系。定期组织安全生产事故应急演练,并对演练效果进行评估,针对演练中发现的不足进行有效调整。修订。完善应急预案,不断改进应急管理工作。健全应急救援管理体制,强化救援管理职能,提高组织协调能力和现场救援时效。加强与地方政府沟通协调,积极参与实行区域化应急救援资源共享工作。

4核电企业工业安全创新管理

4。1安全管理标准化

安全管理标准化包括制度标准化。风险控制标准化。现场作业标准化,做到管理人员看得懂。安全监督人员懂。执行人员有标准,为工作人员和安全监督部门提供了执行和检查标准,更为各单位自主化安全管理提供了标准与依据,实现了单项作业活动精益化管理“。4。2安全管理自主化

在归纳安全管理要求。指导安全管理实践,明确安全管理责任。建立安全标准的基础上,为了直观体现各单位安全自主化管理的效果,建立一套完善的考核。评价体系,对各处室及合作单位安全自主化管理情况进行考核,并以日报形式进行通报展示。为充分发挥各处室和各家合作单位安全自主化管理作用,并在安全管理上坚持同一标准。优化资源配备。减少重复劳动和无效率工作。

4。3安全管理精细化

在一线实现精细化安全管理,让安全要求。安全标准。风险警示在现场落地,让安全理念。文化。方法在班?M生根。通过强化班组建设和现场安全管理提高企业的安全管理水平,达到安全与效益的共同提升。例如:脚手架搭设标准化图册一册适用现场作业,脚手架安全信息牌-实现安全技术要点现场可视化,经验反馈进现场常态化等。

4。4安全管理网络化

为减少接口。落实责任。提高效率,提升各单位安全自主化管理意识,核电企业建立了三级安全网络,第一级安全网络是公司安全质量管理委员会,简称安委会。第二级安全网络是各部门。处室。合作伙伴的安全组织机构。第三级安全网络是班组级的安全组织机构。

4。5安全管理标杆化

班组建设要以科学发展观为指导,以提升班组管理水平为核心,以提高班组成员整体素质为重点,以开展标杆班组评比活动为载体,不断提高班组工作水平,促进企业健康稳定发展。通过抓典型。树标杆。推经验“这一手段,进一步推动班组工作制度化。规范化。科学化,不断提高班组执行力。创新力和凝聚力,努力把班组建设成为能够出色完成工作任务。具有较强创新能力,管理科学,纪律严明,团结和谐的坚强集体。

4。6安全管理铸文化

短期安全靠侥幸,中期安全靠管理,长期安全靠文化“,安全管理最终一定要铸就文化,这是真正的软实力,要强化理念引导功能和行为化育功能,培育本质安全文化张力。

5结语

核电厂应以国外核电先进技术组织评估为契机,全面辨识工作短板,制定提升计划,落实。闭环整改行动项工作,来全面加强安全管理基础工作。以运营领域安质环标准化建设和厂房管理标准化为抓手,通过安全生产工作过程精细化管理,不断完善作业过程系统安全管理理念。切实提升厂房安全管理状态和管理标准化水平,通过健全厂房安全管理体系。制度化运作。规范化落实,改变员工思维与行为,为系统设备良好运行。防人因失误创造有利条件。同时继续推动标杆班组建设,落实承包商安全管理标准化,不断提升基层组织安全管理水平。

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