2。选择合适的绩效评估方法，经过最近几年的努力实践，我国在目前所归纳出来的关于公务员绩效考核的方法已相当多，如成果评价法、项目评分法等等。这些方法都具备了自己的个性化特征。与此同时，还能够进一步开发一些新的考评方法。

首先，运用领导考核和群众考核相结合的方法，利用行政首长负责制的优点，将领导考核当成是重点，使行政效率进一步提高，并贯彻落实群众路线，制定有针对性的标准，充分发挥群众所具有的舆论监督力量，有效杜绝存在唯长官论以及极端民主化的问题。文献综述

其次，平时考核和年度考核相结合，公务员绩效考核制度是由平时考核与年度考核构成有机整体。可以设计《平时考核手册》，详细真实的记录公务员的出勤情况、职位职责履行情况、工作态度和其他方面的情况，并随机抽查，做出阶段性的评价和描述。 做一份内容详实的公务员平时情况记录表，能够起到“备忘录”的作用，以便为年度考核确定等次提供强有力的证据。

再次，借鉴企业管理中优秀的考核方法，如目标管理、360度考核法和平衡计分卡等方法。

（三）完善晋升激励制度

公务员晋升分为职务晋升和级别晋升，适当给优秀公务员提高职务、级别，会使公务员感到信任、尊重和更大的成就感从而可以激发公务员的进取精神。 这是他们工作价值、自身价值的重要体现，是对我国公务员管理的重要环节。但是我们国家现在实行的等级职务制度就不是很合理,总共将领导的阶层分为了十级。我们国家目前总计越有百分之九十以上都是科级及以下的级别的公务员，这种绝大多数的占比使得他们在晋升方面会遇到很大的问题，甚至可以说是遥遥无期，这种现象会极大的削弱他们的工作积极性，因为由于人数太多使得他们之间的竞争会非常巨大，个人的机会非常渺茫。基于这种目前国内的实际状况，要想从根本上解决公务人员工作积极性不高的问题，就需要建立公平的升迁机制，同时还需要积极的拓宽晋升的渠道和宽度，使得公务员有更多的机会得到晋升。针对这种情况，我们可以从两个方面来着手解决，其一是要在每一个具体的阶别拓宽一些职务，使那些有能力但是由于一些客观原因而没能得到升迁的公务员能够有其他的机会，除此之外，还有可能在一定程度上破除古板的原始晋级的限制，不拘一格，可以对于那些却又贡献的公务员进行适当的跳级升迁，不必严守原来逐级上升的体制，让更多的底层有能力公务员能够看到希望，与此同时还能够对于那些确实不符合相应的升迁要求的公务员，如果他们的工作年限达到一定的标准以后，则可以适当的增加他们的薪酬待遇，这些都是行之有效的措施。