（二）有助于提高中小企业的竞争优势

企业要在竞争中占据上风就务必具备自己的人力资源，而人力资源管理则是在竞争中处于有利地位的根基。公司的经营管理应把重点放在人力资源开发上，公司的持续发展取决于人力资源管理，所以公司要占据竞争优势就必须要拥有自己的人力资源优势。

（三）有利于提高员工的工作绩效

首先，企业要为员工营造一种适合工作的氛围，让员工全身心的投入到工作中，并充分发挥自己的所长，不断改进工作，从而达到提高工作绩效的目的。其次，企业要做到人尽其才，量才适用，以便充分激发员工的工作积极性，促使员工把企业的成功当成自己应尽的义务，以使员工的工作绩效得到改善并提高。

（四）有利于完善企业的管理促进企业的发展

在企业发展的同时，强化人力资源管理，科学有效地控制劳动力成本，不仅是提高劳动生产率的一个推动力，也是提高企业竞争力的一个基础。人力资源管理的一个首要宗旨便是改善公司的经济水平，确保组织的可持续发展。在制订企业战略计划时，人力资源管理应是策略制订的重要构成之一。因此，科学并恰当的配备人力资源，可以使企业在获得成功时将成本控制在最小值。

二、南京中电熊猫有限公司人力资源管理存在的问题

（一）公司简介

南京中电熊猫液晶材料科技有限公司的注册资本为15亿元，是根据中国电子和南京市发展高世代液晶面板及其配套产业的战略部署，由中国电子熊猫集团与中电熊猫液晶显示科技有限公司共同出资组建，主要产品为第六代彩色滤光片及中小尺寸OGS（电容式触摸屏）产品。公司员工数为201---500人。

南京中电熊猫液晶材料科技有限公司的企业精神是创新，即开拓进取、勇于拼搏的创新精神；协同，即团结奋进、务求实效的协同精神；效率，即精益求精、注重效率的专业精神。企业使命是致力于以现今的技术和产品服务于社会，提供员工实现职业梦想的平台。企业目标是一流技术，不懈探索，寻求新型显示技艺；一流产品，不断创新，生产客户满意产品；杰出人才，别具一格，引入专业人才。企业价值观是诚信，即诚以待人，信以为本；责任，即敢于担当，追求结果；公平，即公平的工作环境与氛围。

（二）人力资源管理存在的问题

1．缺乏人力资源战略规划

我国中小企业人事部门只能勉强让人力资源所有的需要得到满足，而很少考虑企业的现实经营状况和未来成长规划。当人力资源的发展与企业的整体发展不相适应时，往往会出现很多问题，而此时只能采取应急性的简单处理。对中小企业来说，这种危害就变成了潜藏的定时炸弹。

随着经济的腾飞，公司管理层素质的提高，逐渐认识到战略规划对公司成长所起的作用也十分重大，但中电熊猫液晶材料科技有限公司的中高层对人力资源规划的认识程度不深，在拟定企业总体发展策略时，却忽略了人力资源规划，也没有按照公司实际经营状态和未来成长方案来合理配置人才，致使公司不具备实行人力资源计划的能力。企业的人事部门从来不能主动地满足企业提出的要求，一旦有突发状况，只好根据状况做出补救性的简单处理，这种潜在的威胁对企业来说是致命的。而且组织没有把人力资源投入当作是企业基本投入的一部分，这就促使企业的人力资源管理水平低于同行业的水平。

2。工作分析不到位

工作分析是对某个职位的任务、权力、工作环境等相关信息的采集与开发，并确切规定该职位的工作，确定完成该工作任务所需具备的技能与所要承担的责任的系统工程。 南京中电熊猫液晶材料科技有限公司在工作分析方面存在以下问题：