中小型外贸企业的发展策略研究+SWOT分析(2)
虽然中小型外贸企业的地位不平凡，但是他们在发展过程中也出现各种各样的问题，有企业外在因素产生的问题，比如国际经济这个大环境，每个国家的经济水平与趋势；政府的政策保护以及政府的资金扶持；同行业的竞争，外贸企业的数量越来越多这对原先就成立的外贸企业来说无疑是巨大的挑战，不仅要面对严峻的经济形势，更要面对来自同行的压力；与此同时还有企业内在因素产生的问题，比如企业的经营管理模式、企业文化、创新能力、员工素质等等。因此为了解决中小型外贸企业在发展过程所遇到的问题，使他们走出困境，本论文立足于对其可持续发展的策略研究，给中小型外贸企业延续其生命力提供保障,中小型外贸企业才能增强市场竞争力，扩大经营中的开放性和提高风险能力的抵御性，才能立足市场，实现更好地发展。
（二）研究意义
给中小型外贸企业提供更齐全更先进的科学管理决策，这样中小型外贸企业才能在国际上越走越远，立于不败之地，为增加国内出口产量尽一份力。这样我国中小型外贸企业才会越来越国际化，才能不断提升中国在国际中的地位。
（三）研究内容
本论文主要通过研究对中小型外贸企业所存在的问题，并且在客观上提出自己的看法，再结合相应的理论知识，为中小型外贸企业的发展提供策略。首先提出中小型外贸企业的基本理论（主要包括:中小型外贸企业的起源、类别、特性和作用）。中小型外贸企业是我国改革开放后构成国民经济的一支新生军，为国家的进出口作出了不可磨灭的贡献，通过对外贸企业基本理论的学习，使我们对外贸企业有了更加深刻的认识。其次分析中小型外贸企业的现状，只有足够了解外贸企业的现状，针对现状作出分析，再次，对他们目前为止存在的问题进行探讨，并分析存在问题的原因。最后，对症下药，为中小型外贸企业的发展提出策略，要使中小型外贸企业取得可持续发展，指导他们进行改革，从而实现企业的现代化转型，去构建一个中小型外贸企业新模式，提高自身核心竞争力，就必须加强人才队伍建设，提高员工素质以及企业文化，以知识型团队精神作为新模式的保证。
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