新形势下中国民营企业海外并购探析(4)
2005年5月 浙江吉利 Proper Glory 英国 汽车制造 1.53亿港元 成功借壳上市
2006年8月 无锡尚德 MSK 日本 光伏制造 3亿美元 获得领先的产品和技术，管理营销实力得到加强
2006年12月 重庆博赛矿业 圭亚那奥马尔铝土矿公司 加拿大 能源业 1亿美元 获得优质资源，提高产能
2007年1月 北京用友 Fid atone 美国 软件制造 841.9万美元 资源优势互补，加强了在移动商务领域的竞争能力
2007年1月 浙江华翔 劳伦斯内饰件公司 英国 汽车零部件 340万英镑 进入多家顶级汽车品牌的内饰配套体系
2007年3月 大连海辉 Envisage Solutions 美国 IT外包服务 2500万美元 加强了在北美市场的占有率
2008年1月 浙江雅戈尔 新马服装集团 美国 服装制造 1.2亿美元 最具潜力的海外并购，并购效果显著
2008年1月 浙江奥康 万利威德 意大利 皮鞋制造 不详 获得十年的全球品牌经营权
2008年12月 冠捷科技 飞利浦显示器 荷兰 电子制造 1540万美元 获得飞利浦品牌五年独家使用权、相关知识产权、员工、客户及存货的主要资产
2009年3月 浙江吉利 DSI公司 澳大利亚 汽车制造 7000万澳元 获得技术支持
2009年6月 南京苏宁 Lao x株式会社 日本 家电零售 8亿日元 整合中，首次收购日本上市公司，成为第一大股东
2009年7月 福建双飞日化 Body & Earth Green Canyon Spa 美国 日用化工 800万美元 获得新的销售渠道，利润增加，但人力资源成本较大
2010年1月 四川汉龙 澳钼矿有限公司 澳大利亚 能源业 2亿美元 获得优质资源，但财务压力较大
2010年3月 浙江吉利 沃尔沃 瑞典 汽车制造 18亿美元 获得沃尔沃轿车公司100%的股权以及相关资产，但整合难度较大
数据来源：根据上述公司发布的公开资料整理而得
2.2 并购行业渐趋多元化
相较于大多数国有企业将并购的目光集中于能源、矿产等资源行业，我国民营企业海外并购的对象更加多元化，并购行业不断扩展。从采掘业、制造业到批发零售业，民营企业都有涉足，尤其是开拓海外消费品市场的并购，民营企业的并购也开始增加。从图2.2中可以看出，传统制造、IT和半导体的海外并购占据了民营企业海外投资的半壁江山，而互联网行业也是占有重要比例。与国有企业资源行业的并购不同的是，民营企业更加重视技术行业的并购。并且对比此次金融危机爆发前后，我国民营企业海外并购的行业分布可以发现，除了传统制造业等传统行业，民营企业海外并购的行业选择趋于更加的多样化，传统能源、清洁能源、零售连锁等其他行业的民营企业也加入到了海外并购的浪潮中，尤其是一些新兴行业也更加走向国际化，这些都有利于我国民营企业的发展，增强了我国民营企业的国际竞争力，也提高了我国经济对全球金融危机的抵御能力。且在2011年10月，商务部、科技部、工信部等十部委联合下发《关于促进战略性新兴产业国际化发展的指导意见》。该意见提出，重点推进节能环保、新能源、新一代信息技术、生物医药、高端装备制造、新材料和新能源汽车等七大产业的国际化，鼓励这七大产业“走出去”进行海外投资并购。这也是给民营企业多元化发展提供了良好的契机，给予民营企业国际化发展线路的一个指导意见。
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