1现代物流管理系统概述
1.1物流的概念及内涵
物流是物品从供应的向接受的实体流动过程,根据实际需要,将运输,储存,装卸,搬运,包装,流通加工,配送,信息处理等基本功能实现有机结合。物流由两个概念组成,有物和流。物:物流中的物的概念是指一切可以进行物理性位置移动的物质资料。因此,固定了的设施,不是物流要研究的对象。流:物流学中之流,指的是物理性运动。
“所谓物流”以最高效率和最大成本效益 ,以满足顾客需要为目的,从商品的生产地到消费地,对包括原材料,在制品,最终品及其相关信息的流动与储存,进行设计,实施和控制的过程。
物流管理(Logistics management)是指在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。作业管理、成本管理、服务管理是最基本的物流管理。所谓“物流系统”是指在一定的时间和空间里,由物流诸环节及其涉及的物品、信息、设施和设备等若干相互联系,相互制约的要素组成的具有特定功能和目标的有机整体。
现代物流管理追求的目标可以概括为“7R”:将适当数量(right quantity)的适当产品(right product),在适当的时间(right time)和适当的地点(right place),以适当的条件(right condition),适当的质量(right quality)和适当的成本(right cost)交付给客户。具体来讲,通过加强物流系统管理可以实现“7S”:(1) 服务(service)目标;(2) 快捷(speed)目标;(3) 节约(space saving)目标 ;(4) 规模优化(scale optimization)目标 ;(5) 库存(stock control)目标;(6) 安全性(safe)目标;(7) 总成本(sum cost minimum)目标。
1.2物流业中库存管理的模式
库存管理不是简单的需求预测与补给,而是要通过库存管理获得用户服务与利润的优化,其主要内容包括采用先进的商业建模技术来评价库存策略、提前期和运输变化的准确效果;决定经济批量时考虑供应链企业各方面的影响;在充分了解库存状态的前提下确定适当的服务水平。通过对客户、生产、运输等资源的平衡利用,企业对供应链中不确定性产生的缺货、延迟等风险进行有效的识别、缓解与控制。根据供应链中的库存管理主体及内涵的不同,主要包括以下四种模式:传统库存管理模式、联合库存管理、供应商管理库存、协同式供应链库存管理。
1.3物流管理的发展现状
20世纪80年代以来,随着各种自动化技术和信息技术在制造企业中的不断运用,制造过程本身的技术对提高制造企业产品的竞争力开始变小,企业把提高竞争力的侧重点逐步放在物流方面,着力于把运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合,从而使物流业有了长远的发展。现在,在发达国家,物流业能发挥带动和支撑国民经济不断发展的作用。我国的物流业起步较晚,存在的问题较多,已经成为我国国民经济发展的瓶颈之一。因此,分析我国物流业存在的问题,理清物流业发展的思路,就成为经济管理界的一项紧迫任务。
2现代物流管理系统的需求分析
2.1物流管理系统目标设计
实现管理员对商品供应商和商品的基本信息管理,能够直观的对商品各方面的信息进行更一步的了解与熟悉。而本系统主要是对仓库商品的部分信息的一些操作,主要有以下几个方面的内容:系统管理,商品管理,供应商管理以及站点的管理并且能够清楚明了的进行操作。
上一篇:IEEE802.llWLAN无线网络安全机制设计
下一篇:基于webform的在线考试系统+用例图+文献综述

计算机信息管理茬第三方...

现代虚拟制造技术及應用前景分析【1935字】

ERP中的物流模块研究【2721字】

现代信息技术促进教學现代化【5757字】

现代小区智能技术應用分析【3251字】

高职―本科协同培养下高...

第四方物流与电子商务协...

10万元能开儿童乐园吗,我...

神经外科重症监护病房患...

志愿者活动的调查问卷表

承德市事业单位档案管理...

AT89C52单片机的超声波测距...

C#学校科研管理系统的设计

中国学术生态细节考察《...

公寓空调设计任务书

国内外图像分割技术研究现状

医院财务风险因素分析及管理措施【2367字】