ERP销售管理销售合同子模块的设计与开发(3)
1.3 本课题研究内容
本课题所研究设计的是电子行业的ERP销售子系统，在分析企业的特点及现状的基础上，结合案例，根据中卫市浩天科技有限公司生产管理模式及情况，结合当前生产管理新技术发展方向，为适应中国企业自身发展的需要，通过对业务深入细致的调查、分析，提出ERP系统的设计与实现方法。完成的主要工作如下：
ERP管理系统的研究：分析ERP的原理、发展历程、主要作用、发展趋势。同时结合中小型企业现状，为ERP发展相应的系统软件提供保障。
通过对中小型企业销售管理现状的现场调查、需求分析，得到销售管理的业务流程和业务描述，确立销售系统软件目标、开发模式和系统功能
通过综合分析数据库设计遵循的原则中小型有限公司销售管理信息系统的数据库及其相应的数据表。
客户端应用软件开发工具采用visual studio 2008数据库采用SQL 2005研制开发C/S模式的ERP销售管理软件。通过对系统功能的测试与完善最终建立起实用、高效的生产ERP销售系统软件。
2 设计开发理念
该部分主要完成系统设计过程的开发原则已经在开发过程中所选择的方法了做出了详细的说明和介绍。
2.1 ERP简介
企业资源计划（Entrise Resource Planning, ERP）系统是将企业所有资源进行整合集成管理。简单地说就是将企业的物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的信息管理系统。它在MRP 2的基础上吸收了JIT(准时生产),TQC（全面质量管理）等新的管理思想扩展了管理信息系统的范围，除财务、销售、生产制造、人力资源外；还集成了质量管理、决策支持等多个系统，是企业管理的整体解决方案。它的主要用途是帮助企业进行企业管理方面的工作，从这个意义上讲ERP只存在一个如何发展的问题而不存在是否过时的问题。
ERP系统的出现经历了一段漫长的发展过程。也经过多次的系统的改革和时代的变迁ERP系统越来越正规化，系统化，全面化。
简单地说，企业的物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的信息管理系统。 MRP2吸收了JIT ，全面质量管理（TQC）等新的管理思想的范围扩大，除了融资，销售，制造，人力资源管理信息系统的基础上，还集成了质量管理，决策支持和其他系统，企业管理的整体解决方案。其主要目的是帮助企业开展经营管理方面的工作，在这个意义上，只有一个ERP如何发展的问题，而不存在过时。
2.2 ERP开发原理及作用
2.2.1 ERP开发原理
ERP是一个以提高客户满意度为目标，不断优化“供应链”的管理思想，同时也融合了企业最佳实践和先进的信息技术，新的管理工具（如互联网和网络通信技术类应用），和它的基本的想法是作为一个紧密耦合的供应链，供应商和内部的采购，生产，销售和客户紧密联系起来，以促进供应链中的各个方面，有效管理的企业实现了企业的业务流程动态控制和各种资源的整合和优化，提高基础管理水平，提供了全方位的解决方案。概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
ERP的生产管理信息模型，该模型被设计为系统提供了理论依据的原则。在此模型中的生产计划是连结该系统由一系列的计划网络图元件的正常运行。首先，销售合同和生产计划应与使管理者知道生产计划和销售合同对应。因此，知道该生产所需材料，其中哪些是需要购买原材料等，这需要计算出相应的生产计划，物料需求计划。通过上述两个步骤可以得到的生产计划和原材料的需求列表的列表。其次，由于生产管理人员需要及时了解每个生产计划的进度，生产计划，因此需要检查生产计划列表。淘通过生产计划的调查中，工厂经理可以直观地了解每个生产计划的完成。此外，预生产组织中的管理人员需要知道提前生产能力负荷。要确定的生产能力，能满足生产计划指标。最后，在计划中设置必要的物流跟踪的要求，相关的成本中心的点，生产记录信息的要求和标准的规则。而在生产过程中直接与绩效考核挂钩的各种规则。通过生产计划到生产过程控制，及时，准确，客观的反馈员工绩效的员工，企业的绩效考核。