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我国家电行业从20世纪80年代开始，家电零售连锁行业的发展历史比较短，直到上世纪末，我国的家电零售连锁企业才开始逐步发展，但是整个行业发展的很快，是竞争最激烈的行业，经过近十年的发展，家电零售市场的竞争也日趋激烈。对于家电零售连锁企业而言，其竞争主要是集中在产品价格、产品品类和品质、门店购物环境以及售后服务等方面。由于我国家电零售连锁业具有核心竞争力的企业相对来说比较少，大部分企业的经营方式和盈利模式是可以被模仿的，企业之间的竞争以价格竞争为主，处于企业竞争的初级阶段。作为家电零售商，由于家电零售商自己不生产商品，其产品种类和数量较少、透明度高、选址相对要求不高等因素导致企业同质化竞争激烈。家电连锁业作为现代零售业一种全新的销售方式和管理方式，目前已成为主流经营模式。但是随着互联网科技的迅猛发展，网上消费已经成为公众的主流消费形式之一，当前网络销售渠道已经逐渐成为我国家电业销售渠道的重要组成，天猫商城、京东等基于互联网模式销售的厂商，即使没有实体店，但是因为其宣传的力度够大、价格具有优势，因此也对传统的家电连锁业带来了巨大的冲击。45735
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二、研究的目的和意义
本文的目的在于通过对苏宁京东的深入研究，发掘出其商业模式所带来的优势和劣势，并协同财务绩效作进一步论证，研究家电连锁业创新的动力机制与方向，为家电连锁业的发展给出一定的建议。研究的意义主要有以下二点，首先，对于公司经营管理者来说，可以寻找到合适的商业模式，进而为公司的发展做出进一步战略部署；再者，对于作者本人来说，通过对两家公司的财务绩效、商业模式进行深入研究，有助于我懂得如何在实际的工作中，综合运用大学本科期间所学的理论知识，对特定的公司进行分析，能够将理论知识实际运用到生活学习中。
一、研究思路：
1. 比较全面地分析中国家电连锁零售业所面临的政治法律环境、经济环境论文网、社会环境以及技术环境，从而增加读者对我国家电连锁零售业宏观环境的认知；
2. 综合分析苏宁、国美的商业模式，研究分析其优势与劣势，并同主流竞争厂商做一个横向对比，得出苏宁、国美发展所面临的问题；
3. 综合分析苏宁、国美的财务绩效，研究其商业模式所带来的财务业绩成果；
4. 研究家电连锁企业商业模式创新的动力机制；
5. 给出苏宁、国美等家电连锁企业商业模式创新的具体策略；
6. 结论与展望，总结全文研究，并且提出对后续研究的展望。
按照以上思路，具体提纲安排如下：
一 前言
（一） 研究的背景
（二） 研究的意义
（三） 研究的内容与框架
二 宏观环境对家电零售连锁行业的影响
（一） 政治法律方面
（二） 经济方面
（三） 社会风俗方面
（四） 技术变革方面
三 苏宁、国美的商业模式
（一） 苏宁、国美简介
（二） 苏宁、国美发展模式及战略
（三） 苏宁、国美发展遇到的瓶颈
四 苏宁、国美财务绩效分析
（一） 资产负债表结构分析
（二） 利润表结构分析
（三） 现金流量表结构分析
（四） 盈利能力比较分析
（五） 资产管理能力比较
（六） 负债管理能力比较
五 家电连锁企业商业模式创新的动力机制
（一） 商业模式创新内在影响因素
（二） 商业模式创新外在影响因素