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（二） 成本控制的意义
1、 有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化
企业发展的最大目标之一是企业利润最大化，但如今大多数的中小企业片面地强调生产中的成本控制，而没把成本控制落实在成本各个发生环节中。调查发现大多企业都是通过产量的提高，降低成本，但是这样造成的库存积压，将生产过程中发生的成本隐藏于存货，虽然暂时提高了短期利润，可是企业不利于长期利润的最大化的目标。只有从企业产品的设计、生产、管理、销售、发货等环节全面地分析，综合各个方面，按照严格的计算，充分挖掘成本降低的可能性，才能真正实现企业利润最大化。
2、 有利于中小企业更好地适应市场的变化
我国市场经济使得每个企业不再是一个孤立的个体经济，而是一个整合的经济体。为了适应市场经济的发展，企业不单单要关注生产成本，还应关注在市场商品的占有、市场利益的实现，关注竞争对手的进步与变化。适应环境的转变，为了实现可持续的竞争优势，已成为现代企业考虑的首要问题。因此，企业只有坚持创新精神，不断改进成本控制理念，完善客户服务系统，提高科学的新产品开发技术，降低生产管理成本和客服成本，取得市场竞争优势，更好的适应市场的变化，从而在市场经济中可持续发展。
3、 有利于建立健全企业责任制
实行成本控制，首先到制定所有部门成本指标。每个部门负责各自经济指标，并承担成本责任。促使工作人员主动节省能源消耗，减少成本费用，以保证成本顺利地控制。根据成本控制的数据情况，可以对各个部门相关职员进行考核。成本控制的目标为考核提供了标准，有利于考评的合理化及公证化。
（三） 成本控制的方法
成本控制方法是指一种或几种完成成本控制预计目标和达到成本控制目的的方法。就像每片叶子的纹路都有所不同一样，每个企业成本控制的方法也有所不同。所以成本控制的方法是有很多种，不同的管理阶段，不同的企业发展阶段，遇到不同的问题，所采取的控制方法就不一样。即只要成本控制中一个要素变动，那成本控制的方法也要随之改变，如在同一个管理阶段，对于不同的成本控制对象，或者不同的管理目标，其控制方法肯定是不相同的。
成本控制的主要方法有：本量利分析法，绝对成本控制，目标成本法，全面成本控制，定额法，成本企划，标准成本法，成本控制即时化，相对成本控制，经济采购批量，线性规划法，价值工程法。
二、我国中小企业成本控制的现状
经过走访调查及问卷调查的结果统计分析来看，无论在高新技术的IT行业，还是在传统的餐饮行业，或者是机器部件生产行业，都可以看出我国中小企业存在以下几个问题：
（一） 成本管理理念落后、员工的素质不高
在企业成本控制方面，经过调研发现中小企业的经营者大多数人的管理经验不够，大部分的学历也不够高，财务管理知识的缺乏是更多的中小企业经营者的缺陷。所以这些企业无论在成本控制前的成本计划制定上，还是成本控制中的执行情况上都无法满足现代企业管理中对成本全方位控制的要求，从而在市场中缺乏竞争力。