摘要：无锡小天鹅集团经过多年的发展不断壮大，逐渐形成以地产、餐饮、电器、电子、机械设备等为一体的综合性集团企业。本文以无锡小天鹅集团为研究对象，通过分析小天鹅集团在原材料的管控、劳动力和制造费用、以及科研成本管控等方面存在的问题，提出相应的解决对策，以期更加完善企业的成本管理，增加企业的利润空间，使企业在激烈的竞争中依然能够长远发展。92225

毕业论文关键词：小天鹅集团，成本管理，问题，对策

Abstract：Wuxi little swan group growing after years of development, gradually formed in real estate, food, electrical appliances, electronics, machinery and equipment and so on is a body comprehensive enterprise group。This paper takes wuxi little swan group as the research object, through the analysis of little swan group in the control of raw materials, labor and manufacturing costs, as well as scientific research problems of cost control, etc, put forward the corresponding countermeasures, in order to more perfect the enterprise cost management, increase the profit of enterprise space, still can make the enterprise in the fierce competition for the long-term development。源F于K优B尔C论V文N网WwW.youeRw.com 原文+QQ752^018766

Keywords: Little Swan Group,Cost management,Problem,Pountermeasure

目  录

1 引言··3

  2 小天鹅集团成本管理的现状··3

 2。1 原材料方面3

 2。2劳动力及制造费用方面4

 2。3生产技术方面··5

3 小天鹅集团成本管理中存在的问题··5

 3。1原材料成本管控不到位5

 3。2劳动力及制造费用偏高6

 3。3科研成本管控不到位··7

4 改善小天鹅集团成本管理的对策7

 4。1 完善原材料的管理8

 4。2 建立成本管理责任制··8

 4。3 加大科技创新力度9

结论··10

参考文献·11

致谢12

1 引言来自优O尔P论R文T网WWw.YoueRw.com 加QQ7520`18766

改革开放以来，我国的经济迅猛发展，经济日益呈现全球化的发展态势，随着我国经济的日益繁荣，市场有序性竞争的加剧，对于企业提出了更高的要求，企业只有不断的增强自身的管理能力，提高成本管理的成效，才能在市场上占据有利的竞争地位[1]。因此，在保证产品质量的前提下有效的降低产品的各项成本，从而实现企业利润的最大化，增强企业在市场上的竞争优势使企业得以更好发展。成本管理是企业在产品生产中对于产生的成本进行控制和管理，通过制定成本管理的完整管理体系，通过生产前的预算、生产中合理的控制和生产完成后全方位的研究对于生产的过程的各个环节加以有效的管控，增强企业员工的成本管理的思想，并落实到生产中去，最终使成本管控的目的得以实现[2]。现阶段，中国企业普遍重视服务和产品和运营成本的管控，在成本管理中多通过控制劳动力成本和降低原材料采购费用来管控成本。然而，随着劳动力和原材料价格的不断攀升，企业需要不断探索新的方式和有效的管理策略来加强成本的管控，使企业能在市场上占据有利的竞争地位。采取怎样的措施来加强企业的成本管控，来提升企业的优势竞争地位，是摆在企业面前的重要课题[3]。小天鹅集团是以电器生产为主，业务涵盖电器、地产、餐饮等众多领域的大型集团性企业，本文以小天鹅为例，通过实地考察，了解分析小天鹅集团的成本管理现状，发现该集团企业在生产经营过程中成本管控中的问题，并对这些问题有针对性的分析提出建设性的整改意见和措施，期望能够帮助完善该集团企业的成本管控理论体系。