亚德里安•斯莱沃斯基等人认为，盈利模式可以概括为一个中心和四个基本要素。一个中心是指以企业的核心就是创造价值，四个基本要素分别是：盈利模式的对象，盈利模式的措施，盈利模式的屏障，以及盈利模式的利润点[1]。

亚德里安·斯莱沃斯基的《利润模式》中，最早发现对盈利模式的研究。该著作研究了四十多种行业，超过两百多家企业，总结出三十种盈利模式，从而提出了各个企业应该在变幻莫测的竞争环境中，顺应时代发展，改变其盈利模式。该书中认为每个行业都存在着相应的利润区，而这个利润区是可以变动的。盈利模式是基于盈利要素间的互相匹配，是企业内部和外边环境之间相互协调，相互配合的方式。一个企业要想处在利润区，就要结合自身情况与外部市场环境，对各个盈利要素实施措施，找出适合自身发展的盈利模式[2]。94953

对于盈利模式的定义，各个学者研究的角度不尽相同，虽然结论并没有达成一致，但是他们几乎都认为盈利模式是企业获得稳定，持续盈利的一个特别重要的环节。栗学思认为，盈利模式是一个企业独特的业务组织结构，企业要想在竞争中形成自己的优势，就必须合理地配置自身的资源活动，让它们相互协调，相互配合 [3]。阎峰则认为企业应该对自己所处的环境进行分析，并研究消费者的心理，把文化传媒这一行业的利润分区设为自己的盈利模式关注点，并且时刻注意与竞争对手之间的实力对比 [4]。赵丽华认为企业应充分利用自身的优势资源，为自己构造健全的组织机构框架，并且充分利用外部资源，寻找利于自己发展的机会，发挥自己的优势，避开对自己的不利因素，达到一个使自己企业处于健康发展的状态，创造企业的价值，让企业在竞争中能够健康的生存与发展 [5]。蒋凌认为传统广播电视的主要盈利模式目前还基本是广告的方式，广告的价值取决于节目的收视率，收视率一方面取决于节目的传播范围，另外取决于节目的品质[6]。程勇认为企业应在自己原本的业务发展之外，加大对新产品和新业务的开发，积极创新新型业务的盈利模式，为未来企业的成长提供可持续发展的机会 [7]。程虹，陈川，李唐认为盈利模式分为“速度型盈利模式”和“质量型盈利模式”，因为不同的盈利模式给企业带来的质量和能力是不一样的，它们之间存在这特别大的差异。“质量型盈利模式”的企业，其自身的经营能力，经营效率和绩效指标都比“速度型盈利模式”的企业要更好 [8]。

盈利模式没有统一的分类规范，这是由于学者都是基于案例分析的，所以结果不尽相同:郭金龙，林文龙认为从广义的盈利模式中选择纯技术层面的盈利模式，并跟据各自的利润收入情况和生产出的产品的不同将我国的盈利模式分为：生产产品、生产规模、渠道方式、品牌效应等盈利模式 [9]。孔炯则认为当今文化传媒行业主流的盈利模式有三种，第一种是内容模式，即通过销售企业生产的产品来获得利润的方式；第二种广告宣传盈利模式，它是通过卖贴片广告，获得广告赞助和插播广告以及广告宣传等来获得盈利；第三种是增加渠道盈利模式，是媒体通过增加，拓展平台和渠道盈利，生产新产品来获得利润[10]。

企业研究盈利模式有利于了解自身的优势和劣势，并对各个盈利模式的要素进行改进，通过对企业内部经营和外边环境的整合，达到获得稳定的，持久的盈利能力的目的。到目前为止，学者们对盈利模式的钻研主要还是在定义，构成要素，模式选择这些方面，研究的不够深入，对文化传媒这一行业研究更少。本文以华谊兄弟为例，对该公司的盈利模式进行深入的研究，发现其中的不足之处并提出改进的合理化建议，传媒行业中的其他新兴企业也可以从中得到借鉴。