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财务并购是和战略并购相对应的一个概念，就是指并购方对目标企业进行大规模甚至是整体资产结构调整，通过调整目标企业主营业务，将并购企业自身利润注入上市公司，从而提高目标企业业绩，提升目标企业信用等级以及拓宽其融资渠道的方式。财务并购可以在短时间内使利润得到较大的提高。
2.目标企业选择
目标企业是指相对并购企业来说，在并购活动中，被收购其股份或资产的企业。制定了合适的收购战略后，企业需要在符合收购标准的企业中选出合适的目标企业，整过程必须非常谨慎仔细，选择的目标企业如果不合适，不仅会浪费主并购方的资源和精力，在并购过程中还可能产生负的协同效应，从而造成可能的价值毁灭。
然而，很多企业在实际操作中缺乏对目标企业的了解，或者高估并购双方的协同价值，导致整个并购计划达不到预期效果甚至以失败告终。所以，在潜在的并购目标中选出符合自身发展的目标企业在整个并购活动中具有决定性的意义，甚至对并购后企业的生存、发展盈利等有着重要的影响。现在很多关于目标企业选择的研究都把重点放在了目标企业素质这一方面上，在查阅资料后，本人简单总结出目标企业选择的相关理论的主要内容：首先是目标企业的性质、规模、市场布局和收购成本等必须要符合制定的收购准则；其次是目标企业的经营状况，如商业计划、主要产品、在市场的竞争力和地位、主要客户以及企业所掌握的技术和营销等。这些观点存在的缺陷是单纯从目标企业自身来分析，而没有从并购活动的价值创造来进行选择。因为对于大多数实力相当的收购方来说，仅从目标企业自身素质以及可能给收购方带来的价值看，其价值是基本相同的。
因此，选择目标企业应该从并购双方来综合考虑，因为并购并不是单方面的事情；而且并购方之所以选择进行并购活动并不仅仅是看中被并购企业的价值以及潜力，更重要的是希望通过并购活动来进行资源的优化配置，实现优势互补，进而实现价值增值，并最终实现预先设定的预期目标。因为在并购活动中，并购双方的匹配度决定了并购活动的协同价值。因此，在选择目标企业的时候应该把更多的精力转移到并购双方的匹配性研究上而不是专注于单方面的分析和考察，为创造并购整合的预期价值奠定结实的基础。
从战略角度看，企业的并购动机主要有两点：一是希望过剩的资源能得到有效利用；二是希望弥补资源的短缺。选择目标企业首先是选出符合并购标准的企业；其次是对符合标准的企业实行进一步的调查审核。在借鉴目标企业选择方面的相关研究成果后归纳出选择目标企业应遵循