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2. 敏感性分析
敏感性分析是管理会计中所依赖的一系列关键的定量指标，在一定的条件下，关键指标受到不同因素影响的敏感性程度不同，于是人们对待不同因素也要采取不同的措施和态度，在此基础上，人们对敏感性高的因素给予重视，对数值低的因素可以不给予重点关注。当然，在实际情况下，凡是受到两个或者两个以上因素影响的关键指标都可以利用敏感性分析方法进行分析。内容包括保本点敏感性分析、利润敏感性分析和投资敏感性分析等。
三、 企业管理的现状
(一) 现代企业管理的成就
现代的企业经营思想已经发生巨大的变化。基本建立了以客户为主导的市场观念；学会了自主经营；机遇和风险意识初步确立；更有了自负盈亏的意识；强化了以人为本的观念；开始建立社会责任意识；企业开始反思为何要经营，将已有的价值观重新塑造，不再只专注盈利。
风险管理体制的构架渐渐成型，从信用管理的角度避免了风险损失和财务负面信息的发生。逐渐开始学会进行战略规划，将意识也提高到了新的战略高度；积极地运用现代化的竞争方法和手段。重视人才的积累、专业知识的储备、品牌概念的塑造。同时开始学会积极采用先进管理方法与管理模式，采用先进的商业模式，并且大力推进信息化进程。
(二) 现代企业管理突出的问题
从国家大范围看，有部分企业所呈现出的社会责任缺失现象较为严重。再加上我国正处于改革的转型时期，有特殊和本土的文化背景与体制，公司管理制度还有待完善，更有许多问题需要解决。在决策管理方面心急吃不了热豆腐，管理过于粗放。缺乏创新精神，尽管近年来在创新方面已经有所起色，但与世界各国的企业相比仍有许多欠缺之处。一些企业至今依然沿用着低层次竞争，比如价格竞争仍是中国企业竞争的主要竞争方法，国际化竞争经验不足，不重视团队合作等。
以上是从各个角度看到的企业管理上所出现的问题，从会计的角度，企业管理也存在许多问题。部分企业不重视企业的风险管控和预测，哪种经营方式盈利多，就采用哪种经营方式，导致企业长期处于没有风险控制的情形下，就像电脑没有了防火墙一样，必然会有遭受攻击的一天。也有部分企业会进行盲目投资，没有结合企业自身的情况考虑而是仅凭市场形势就下决定，这对于企业管理来说也是一大隐患。对于制造型企业来说，准确计算产品的保本点是最基本的，但一些企业为了贪图利益，盲目加大生产量或者抬高单价，这都会影响企业的营业利润。这些问题只是大海中的一叶扁舟，还有许多问题值得我们去挖掘和探讨，以便企业管理能够更加的完善。
本量利分析法并不能解决这里的所有问题，但是可以从企业成本控制、管理的角度为企业的预测、决策和规划提供帮助，运用合适的方法就可以达到改善企业管理的效果，事半功倍。