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1. 2私营独资企业财务管理的缺陷
一般情况下，由于资金有限，私营独资企业的投入资金相对不多，其规模较小，内部管理不完善，企业部门设置简单，并且缺乏高素质的员工，所以企业竞争力较弱。在企业财务的日常管理工作中，私企往往存在一些缺陷，可以从以下几个方面来分析：
第一，企业内部制度不完善。大多数私营独资企业没有设置独立的财务部门或人员，往往所谓的财务人员只被当做是“记账员”，只是负责记录每天商品的进销存数量、销售额和盘点盈亏，而没有对成本费用、销售利润等进行核算，不能提供企业的盈利能力、偿债能力、存货周转率、现金流、各部门业绩和财务风险等重要信息。也就是说财务人员并没有真正参与到企业的经营决策之中，那么财务部门也就不能真正发挥其职能。
第二，财务人员专业素质不高。私营独资企业的初创期，出于本能，企业招聘的员工通常情况下是亲朋好友，一般排斥“外人”，像财务这样的重要岗位，如果没有血缘或者地缘关系，基于“忠诚度”的考虑，即使是具有专业知识背景的财务人才，也很难从事该项工作。所以，由于私营独资企业管理水平不高、规模不大等原因，很难留住高素质的财务人才，会计岗位大多是由亲缘关系较近的人来任职，而这些人往往没有经过正规的专业培训，缺乏必要的财务专业知识和财务管理的能力，有些甚至是无证上岗，导致工作中出现许多错误，根本无法为管理层提供有效的财务和会计信息。
第三，财务管理权力集中化。在我国国内的私营企业中，往往董事长和总经理由一人担任，个人独裁和家族控制等现象，普遍存在于企业的发展初期，创业者牢牢掌握着企业八成以上的资产。无论是筹集资金，还是资金的使用，必须经老板同意后才能实行。这种家族企业的权力相对集中，从而导致企业财务的管理工作，随之也具有高度集中的特点。老板不肯放权，任何财务问题都要过问，财务部门就形同虚设，不能真正发挥财务管理的职能，同时也让财务人员从心理上感到不被重用，可能导致工作松懈等问题。
应收账款作为企业的一项重要流动资金，其管理与控制也自然而然是企业财务管理中的重中之重。私营独资企业在财务管理中的缺陷，也必然会影响到应收账款的管理与控制，这也是应收账款风险形成的主要原因。
2 应收账款形成的原因
应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费等[1]。应收账款与收入密切相关，因为企业通常在确认收入的同时，确认应收账款。因此，应收账款是影响企业营业收入的重要因素，其回收与管理也自然而然地变得尤为重要。
应收账款的产生是市场经济条件下不可避免的现象，其原因可以从宏观和微观两个方面来分析。
2. 1宏观原因分析
应收账款形成的直接原因是赊销，虽然几乎所有的企业都希望货到付款而不是赊销，但是面对竞争逐渐加剧的市场环境，为保持市场份额，扩大销售渠道，获得更大利润，减少库存，除了要在成本、价格上下功夫之外，越来越多的企业不得不向客户提供一定的信用服务[2]，尤其是私营企业。由于自身实力不强，私营独资企业想要以小身躯撬动大市场，赊销便成为快速占领市场的有力武器。然而，有赊销就形成应收账款，风险自然也随之而来。
2. 2微观原因分析