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2 成本管理的概述
2.1 成本管理的概念
成本管理（Cost Management），是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是企业管理的重要组成部分之一，是提高企业竞争能力的有力保障，加强企业的成本管理就是增加企业的生产能力与提高营业利润。传统的成本管理仅仅是对企业生产成本进行管理，没有对管理费用成本、经营成本，销售成本等企业所涉及到的其他费用支出进行管理，管理对象不全面、不系统。随着科学的发展和企业管理的需要，成本管理应作为一项系统工程，应该对其内容、方法进行全方位的分析研究。
成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制、业绩评价四项内容组成的。
成本规划是企业在所处的经济环境中结合自身特点进行规划，是企业成本管理的总思想和总纲领，是企业成本管理的重点和关键。成本计算是成本管理的信息库，是对企业的实际成本进行信息处理的过程。成本控制是利用成本计算所形成的数据信息，通过科学的方法和手段进行的以降低成本为目的的活动。业绩评价是对成本管理的综合评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体成本的行为[1]。
成本管理常用的六种方法有：基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。其中前两种是国内经常使用的,而作业成本法在国内刚刚应用。企业如果综合采用了这六种成本管理手段，并且运用的比较恰当，其成本是可以有较大程度降低。极少数的企业虽然并用了这六种手法，或采取了其中主要几种方法，但由于受多方面的实施环境的影响和制约，他们使用的并不专业和得心应手，因而其应有的效果被大大地打了折扣。
所以，成本管理不能仅仅局限于对生产成本的管理，而应扩展到企业产品的生产、技术、储备、销售和经营等各个领域，进行综合、全面的成本管理。从各个环节对成本进行控制，最大程度地降低成本支出，提高企业整体管理水平。
2.2 中国企业成本管理的现状
随着经济的快速发展，所有行业都呈现出蓬勃的发展景象，然而高消耗、高成本、低利润的经营管理模式制约着我国企业的快速发展和可持续性。在资源相对匮乏、市场竞争激烈的环境下，成本管理在企业管理中便显得至关重要。现如今，传统成本管理虽然有了很大程度的改进和发展，但仍然出现了不少问题，表现为以下几点：成本管理的思想观念落后，缺乏市场理念，理论研究过程停滞不前，成本管理的方法与生产技术相对落后不思进取，由于存在不良的利益动机而致使成本信息失真，内部成本管理的主体没有做到清晰明了，分工过细造成人力冗长多余，资源浪费严重[2]。传统成本管理方法只是对单个方法做出的研究分析，忽略了方法与方法之间的联系和作用。同时也没有将成本管理的理论思想与实践相结合，在引进新的成本管理方法的同时便完全丢弃原有的方法，没有做到联系实际，扬长避短。传统成本管理没有将多种方法结合起来，联系自身经营管理状况，找出适合自身企业发展的方法，提高企业整体管理水平，争取在激烈的竞争中获得优势。传统成本管理仅仅研究企业内部的活动状况，没有研究外部、整体成本的活动状态。因此，企业的战略管理的思维有待发展和提高。
2.3成本管理在企业管理中的必要性