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因地制宜原则。成本控制系统在各个企业不尽相同，必须个别设计，其原因是面对的实际情况不同。按照企业的规模大小，企业发展阶段，企业能否稳健运营制定特定的成本控制决策。不存在适用所有企业的全方位的成本控制模式。
权责相结合原则。企业为了保证部门履行分配的职责，赋予其相应的权利。为了充分调动各成本中心在成本控制的主观能动性和积极性，严格按照经济责任制的要求，贯彻权利、利益、责任相结合的原则。
全员参加原则。在企业中每一个成员都应该有责任，有达成一致的意识。企业中任何行动都会有成本。在成本控制的范围内，企业管理者应提高员工工作积极性的同时，使员工了解企业的状况前景，鼓励员工同心协力共同发展。
领导推动原则。成本控制范围广泛，涉及全体员工，需要由领导层控制管理。成本控制对企业领导层要求以身作则，以自身作为标榜，严格控制责任成本，实事求是，合理分配任务，具有完成成本目的的决心和信心，重视并全力支持成本控制。