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1.2研究的意义
在经济全球化的大背景下，随着信息技术的飞速发展，企业集团也在迅速发展，向着现代化，国际化的方向发展，进而也影响到企业财务管理的环境，传统财务管理模式的缺陷也越来越影响企业的运作。科学的、现代化的管理手段是解放生产力与领导决策分析的重要依据，能在瞬息万变、难以预料的商业竞争中建立敏捷的运营能力，保持持续的竞争优势和快速发展势头。而ERP能为企业运作全过程做精细的管理，在商海中以敏捷的身手一展宏图。从上个世纪九十年代末以来，我国企业集团为了增强市场竞争力，便开始重视财务管理，希望通过财务管理提升企业业绩，而ERP系统也就产生在那个时候。ERP以其一体化的财务业务的特性，吸引了众多企业的目光，并将其应用于企业财务管理工作中，在为企业的财务管理提供了便利的同时也给企业带来了前所未有的挑战。我国许多企业迅速察觉到国际财务管理环境的变化，纷纷将其引进国内。在ERP 环境下财务管理突破传统管理模式的局限性，以一种全新的模式出现在企业集团中。为不同层面的信息使用者提供最新的财务信息，以便做出正确的决策。日益完善的ERP在企业财务管理工作中发挥的作用越来越大，它不仅有利于促进新的财务管理模式的构建，还能满足企业集团高速发展的需求。研究ERP在企业集团集成化财务管理模式中的应用是我们亟待解决的重要课题。源Y自:优尔W.论~文'网·www.youerw.com
2集成化财务管理模式与ERP的概述
2.1 集成化财务管理模式及其形成的原因
集成化财务管理模式，就是用计算机网络技术来处理企业的财务信息，让财务管理和业务管理相融合，实现资金流、信息流、物流的集成的一种新型的财务管理模式。
很多企业集团以前采用的并不是现在盛行的集成化的财务管理模式，而是集权式财务管理模式和分权式财务管理模式[3]。随着时间的变迁这两种财务管理模式也渐渐不再适用现在企业对财务管理的要求。集权式的财务管理模式，其母公司具有绝对的地位，财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分财务决策权。财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。在分权式的财务管理中母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主。子公司在资本融入及投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策。母公司鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额。这样做难以统一指挥和协调，有的母公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司的利益。弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题。难以有效约束经营者，从而造成“子公司内部控制人“问题，挫伤广大职工积极性，不利于对企业集团的发展[4]。这两种模式过于极端，都影响了企业集团的整体利益的提高。正是由于这两种模式日益显现出较为明显的缺陷，集成化财务管理模式才应运而生。
2.2 ERP的概念以及在财务部分的应用
ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称，由美国Gartner Group公司于1990年提出的[5]。企业资源计划不仅具有生产资源计划、制造、财务、销售、采购的功能，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统[6]。作为当代最先进的企业管理模式，它有效的解决了企业信息化集成的一些问题。实现了物流、资金流、信息流的高度集成，充分利用企业现有一切资源，实现企业经济效益的最大化[7]。