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    摘  要:从邓小平思想提出的发展适合中国自己的经济制度以来,中国的各大中小民营企业得到了前所未有的发展机遇,他们也获得了前所未有的经济成果,正是因为这样他们也成为了中国式经济中不可缺失的关键力量,提供了成千上万的工作岗位,但中小民营企业与上市公司和国有企业相比而言是脆弱的,他们的抗风险能力小,资金利用效率低,规模小,经营体制落后等问题约束了企业的发展,所以必要加强财务管理(The financial management)的运用,以最终实现企业可持续发展为目标。大多数人认为财务管理只是为了实现利润最大化,事实上仅仅以利润最大化为目的是远远不够的,在企业的日常活动中会遇到很多问题,这些问题都需要运用财务管理的知识去解决。本文将以江苏金飞达为例,分析该企业中存在的财务管理问题和解决的方法。57314

    毕业论文关键词:中小型民营企业,财务管理,可持续发展 

    Abstract:For Chinese since its economic system from the development of Deng Xiaoping thought is put forward, the medium and small private enterprises have been hitherto unknown development opportunity, they also won the hitherto unknown economic achievements, it is because of this they became the key forces that can not be missing China type economy, with tens of thousands of jobs, but small and medium-sized private enterprises and state-owned enterprises compared with the listing Corporation is fragile, their ability to resist risks, capital utilization efficiency is low, small scale, backward management system problems constrained the development of enterprises, so necessary to strengthen financial management application, in order to realize the sustainable development of enterprises as the goal. Most people think that financial management is to maximize profits, in fact just take the profit maximization as the objective is far from enough, in the daily activities will encounter many problems, these problems need to use financial management knowledge to solve. In this paper, Jin Feida as an example, analysis of problems existed in financial management of the enterprises and the solution. 

    Keyword: small and medium-sized private enterprises,the financial management,sustainable development

    目  录 

    1  引言 4

    2  理论分析及公司介绍 4

    2.1中小民营企业的概念 4

    2.2财务管理的定义 4

    2.3该企业的管理特点 4

    3  江苏金飞达企业财务管理存在的问题 5

    3.1领导缺乏系统的财务管理意识 5

    3.2融资能力不够 6

    3.3投资能力差 6

    3.4缺乏企业内部监督机制 7

    3.5财务人员专业素质有待提高 8

    4  企业财务管理存在问题的原因 8

    4.1中小企业发展的规模和特点 8

    4.2国家政策不完善 9

    4.3社会环境不利企业于融资 9

    5  改进公司财务管理的对策以及途径 9

    5.1树立财务管理意识 9

    5.2改进该企业的融资方式 10

    5.3加强投资管理 10

    5.4加强内部监督机制

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