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美国、日本、英国等发达国家从20世纪60—70年代开始，对建筑业安全问题进行了深入研究。从法制、经济、文化、组织、技术等各个方面寻求降低事故发生率和减少事故损失的途径，建筑安全管市建设学院管理系一理体现出较高水平。[2]20123
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时至今日，在安全管理体系构建和安全管理技术开发方面，信息化和IT技术已经成为不可或缺的手段。发达国家先后用了十几年时间进行相关方面的研究，并因此而积累了丰富的经验，至今仍在发展。如何将3D模型、GIS和虚拟现实等先进信息化工具应用到安全管理中，实现智能化安全管理，是目前发达国家研究的热点，并将成为一种潮流。现阶段较为著名的安全管理模式包括以下三种：
（1）壳牌公司的HSE管理体系
荷兰壳牌公司集团（以下简称壳牌公司），是世界上四大石油跨国公司之一。HSE（Health，Safety and Environment Management System）管理是一种事前对企业生产经营过程中可能在健康、安全和环境带来危害的因素，按照规划（Plan）、实施（Do）、验证（Check）、改进（Action）的模式，持续地运用系统分析的方法对企业经营活动的全过程进行全方位的风险识别和危害评估，确定企业经营活动可能发生的危害。安全和环境等方面产生的后果，采取系统化的预防管理机制和控制措施消除各类事故、环境和健康隐患的发生，减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染，实现企业的可持续发展战略，从而达到改善企业安全、健康和环境业绩的有效管理方法。[3]
（2）挪威国家石油公司的“零”思文模式
挪威国家石油公司是属于挪威国家所有的公司，现有员工18000人，拥有120名HSE专家，HSE部门是一个咨询机构，具有一定的独立性。挪威国家石油公司采取“零”思文模式，即“零事故、零伤害、零损失”，并将其置于挪威国家石油公司企业文化的显著位置。“零事故、零伤害、零损失”的意思是：无伤害、无职业病、无废气排放、无火灾或气体泄漏、无财产损失。由以上事故造成的意外伤害和损失是完全不允许的。所有事故和伤害都是可以避免的，所以，公司不会给任何一个部门发生这些事故的“限额”或“预算”的余地。
（3）斯伦贝谢（Schlumberger）公司的QHSE管理体系
斯伦贝谢公司将质量、健康、安全和环境互相容融入到每天的商业活动中。斯伦贝谢公司相信其综合的、可行的QHSE管理体系融合到生产线中是一个“最好的商业实践”。一个好的QHSE管理体系通过预先找到问题并采取措施预防问题来降低风险。而一个极好的QHSE管理体系可以创造价值并带来增长，这是通过认可新的商务机会、实施持续的改进和有创造性的解决办法来达到的。
国内安全管理现状
国内大型企业集团对安全管理都相当重视，尤其是石油、化工、电力、冶金、煤炭等高危行业更是视其为企业生存的根本。各大企业在长期的安全管理工作实践中都摸索出了一系列行之有效的管理办法，形成了自己的一套安全管理模式。现阶段较为著名的安安全管理模式包括以下四种：
（1） 宝钢集团的“FPBTC”安全管理模式
FPBTC ，即F，First aim（一流目标）；P，Two Pillars（二根支柱）；B，Three Bases（三个基础）；T，Total Control（四全管理）；C，Counter measure（五项对策）。一流目标即事故数为零；二根支柱即以生产线自主安全管理，安全生产质量一体化管理为支柱；三个基础即以安全标准化作业、作业长为中心的班组建设、设备点检定修为基础；“四全”管理即全员、全面、全过程、全方位的管理；五项对策即综合安全管理、安全检查、危险源评价与检测、安全信息网络、现代化管理方法。