1。发行现状。《南方周末》是中国深具公信力和发行量最大的综合性新闻周报，在全 国 21 个城市有印点，期均发行量稳定在 170 万份以上。《南方周末》从 2006 年成立网站 部起，就开始了报纸转型之路，在这一年，《南方周末》开始正式进行新媒体实践。2009 年，南方周末新媒体有限公司成立，对南方周末报系旗下的媒体数字版权进行实体化运营， 进入其新媒体探索的集中期，力图构建全媒体时代的领先传播凭条。

2。转型优势。《南方周末》是南方报业旗下最重要的报刊之一，其自身拥有较高的品 牌公信力，再加上其新媒体探索较早，转型策略有特点，《南方周末》在转型的十年中发 展比较稳定。在全媒体转型中，《南方周末》是始终牢牢抓住自己的优势，即内容专业化、 品牌公信力及人才资源的坚持与挖掘，使优势资源得到了聚合和放大，做到了“全”中有 “特”。抓住其高品质内容的特点，《南方周末》在转型之路上一直处于领先状态。

3。转型方向。《南方周末》在全媒体转型过程中主要发展四类主要业务，一是较为传 统的数字媒体业务，例如《南方周末》早期成立的网站以及手机报等；二是主要发展的移 动媒体业务，即开发智能移动终端 APP；三是社会化网络传播，主要是维护社交网络官方 账号；四是数字出版业务，例如合作出版小说《三体》、南方周末记者文集电子文稿系列 产品等。[9]

三、《南方周末》全媒体转型面临的困境

（一）创收盈利模式不清晰

传统报纸一般依靠广告获得收入，互联网成为了报纸转型的一个重要途径，但是报媒 一直都在寻找新的盈利模式。《南方周末》新媒体现阶段的盈利主要靠新闻客户端和网站 的广告投放，少量的付费阅读内容并没有带来太多的收入，全媒体的运营需要大量的人才 和技术设备的支撑，缺少盈利就会缺少支撑技术保障的大量资金，这样就会存在技术研发 上的停滞问题，从而形成恶性循环，因此，寻找明确地盈利模式迫在眉睫。

（二）受众不接受付费阅读文献综述

我国在 20 世纪 90 年代才开始大规模使用互联网，2000 年时才开始有收费比较昂贵的 手机网络，整体网络环境的建立起步较晚。并且，网络用户已经习惯了网络信息的免费获 取，报纸数字化形态收费近几年刚刚开始，受众还无法接受在网络上购买报纸，或者阅读 收费的新闻信息。《人民日报》作为我国的最权威的报纸之一，在 2010 年开始实行数字版收费，但是经过了六年时间，在 2017 年元旦取消了数字版收费，其中很大一部分原因便是我国网民在短时间内还不能够接受付费阅读模式。如何延伸媒体内容生产的价值优 势，使得网民接受收费的新闻消息是需要思考的问题。

（三）运营和技术人才紧缺

2016 年 4 月，《南方周末》在官方微博上发布招聘实习生公告，在过去的三年中，《南 方周末》官方微博曾多次发出招聘信息，一直在寻找新媒体编辑人才。这类应聘者需要擅 长新媒体运营以及新媒体内容编辑、微信公众号运营，并且能够熟练应用 PS 等图片处理 软件，同时还在寻找技术研发工程师，需要其精通 HTML5、css3、JS 开发。回望《南方周 末》的网页以及 SNS 制作，其画面以及内容布局都属上乘，符合现在简洁大方时尚的内容 排版趋势，但是在这种情况下，《南方周末》依然在寻找大量的新媒体运营与软件开发人 才。网络媒体的运营与传统媒体运营有着巨大的差异，而且更加重视技术性的操作，要在 传统媒体“能写会编”基础上增加技术支持，这就需要全能型全媒体人才，可见，《南方 周末》缺乏这类运营和技术全能型人才。 全媒体背景下报纸转型的困境和出路《南方周末》为例(3):http://www.youerw.com/xinwen/lunwen_197996.html