另一方面，新媒体拥有强大的受众与资源，这一点也对地方电视台造成了冲击。地方电视台的受众较少，难以与新媒体的受众数量相抗衡。在资源上，地方电视台的资源十分有限，在节目制作、节目宣传等方面都无法企及新媒体，进一步加剧了地方电视台在市场竞争中逐渐被边缘化。

（三）受众层次结构失衡制约了地方电视台的发展

与报纸、电台等其他传统媒体相似，地方电视台的传授角色相对固定，在受众方面并不具备较强的互动性。由于缺乏信息反馈环节，电视台自主决定要播出的节目内容，受众是否喜爱观看以及受众想要观看什么类型的电视节目，电视台都无从得知。这种情况让电视台丧失了大量的观众，特别是年轻观众群众。再加上个当下我国人口老龄化趋势愈演愈烈，中老年群体在电视节目受众中所占的比例自然会上升。从近几年的收视数据来看，青少年观众的收视量呈现出逐年降低的趋势，中老年观众的比例持续上升，已经成为收看电视节目的主力人群。

年轻观众流失，观众老龄化严重，这种失衡的受众年龄结构在地方电视台中体现的尤为明显，也给地方电视台的发展带来了很大的挑战。首先，受众结构的失衡影响电视台的广告收入。许多品牌不会在地方电视台做广告就是因为其受众不是目标购买人群。而对于中老年人来说，其购买力十分有限，接受信息的能力也不强，医药、导购似乎成为最切合其年龄的广告。所以会有一些医院、药品选择在地方电视台做广告，这种情况让青少年受众更加不喜爱收看地方电视台，导致年轻观众流失，观众老龄化严重的恶性循环的出现。

（四）滞后理机制不能满足市场竞争的需要

当下我国在文化领域的体制不断创新，文化产业获得了飞速的发展，但是作为文化产业中的一环，电视台的体制创新却始终落后于市场。特别是地方电视台，其管理体制数十年如一日，没有与时俱进，地方电视台发展自然会受到严重的制约。目前有的电视台采用局台分离的管理体制，但是其管理理念仍然没有发生改变。从其内部的结构来看，就暴露出了许多问题。

首先，地方电视内部系统沟通不畅，缺乏凝聚力。各个部门之间各自为营，不能协同发展，使各个节目之间的定位、目的、内容都毫无逻辑可言。长此以往，无法突出地方电视台的鲜明特色，更加无法吸引观众的目光。

其次，地方电视台人员管理松散，缺乏有效的管理机制。当下地方电视台的人才聘用制度存在很大问题，许多员工都是一经聘用永不开除。这种铁饭碗似得聘用制度必然导致管理的松散。许多电视台员工每天无所事事，在工作上不专心，更不会去积极改进工作。有的员工甚至是“关系户”，自然不会服从管理。这样的情况导致了节目制作的粗制滥造，影响地方电视台的发展。在当下竞争激烈的环境下，这些问题显得更加严重。对于地方电视台来说，奋起直追尚且有诸多困难，更不要说本身就有的弊病变得变本加厉。

三、地方电视台的转型发展道路

面对当下的媒体环境，地方电视台应当针对这些问题，对症下药，探索出一条符合自身特色的发展道路，也只有这样才能有效提升地方电视台的影响力与竞争力。

（一）制定全媒体战略

根据中国互联网研究中心发布的的《中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至2015年12月,中国网民规模达6。88亿,互联网普及率为50。3%。[吴润楠。北京奥运会互联网传播研究[D]。南昌：南昌大学,2009。]如此惊人的数字也是提醒地方电视台要重视网络对大众的影响，探索一条与网络媒体融合的新路，制定全媒体战略，借助网络庞大的受众群体和先进的技术更好地服务于观众。 论地方电视台的转型发展之路(3):http://www.youerw.com/xinwen/lunwen_98726.html