看板化的中间生产管理技术在制造生产过程中发挥着至关重要的作用。国内，在这方面，起步比较晚，中间生产水平落后，严重制约了我国造船能力的进一步提升，现在少部分船厂已经开始实行先进的管理技术，但是经验不足，仍有很多东西需要探究学习。主要存在的问题是各个构件、各个分段的生产顺序和工艺不同，因此各个阶段的看板管理不能一成不变，各个部分应该协调好工作，严格实行看板管理制度，做到各工序、各阶段之间生产达到平衡，保证生产过程的连续性和均匀性,否则就不能实现看板管理,而且其优势和经济效益也体现不出来[5]。我国现在是世界第一造船大国，国家在“十三五”规划中提出了向造船强国奋斗的目标。为了实现这个目标，各方面都亟待提高：对国家来说，要建立更加完善的市场体制，为企业提供便利，有利于企业的发展升级，并对改革升级的企业进行补助奖励；对船企来说，要下定决心，自觉完成升级，改变管理模式，引进先进的信息化建造技术，淘汰老旧的生产模式，提升企业的竞争力；对科研机构来说，要多去船厂考察，研究适合企业实施的客体，并紧跟世界潮流，不能脱离现实，浪费资源；对员工来说，要不断学习，提高自身素质，不能被时代所淘汰。只有全国自上而下的统一发展，才能早日实现造船强国的目标。