伴随着相关法规的不断出台，全面预算管理在企业中开始进入广泛运用阶段。2000初，汤谷良、李苹莉强调从企业战略角度出发提出预算目标，进而系统架构企业

预算管理、全面贯彻企业战略意图；王斌、李苹莉于2001年提出企业预算目标的确定其实是不同利益主体讨价还价的过程，同时还深入探讨了在单一法人和多级法人两种情况下预算目标的确定、分解情况；严复海于2003年在分析预算管理的组织特性基础上，对战略规划型、财务控制型和战略控制型企业集团及其对应的预算管理模式进行了比较研究；2005年的时候学者于增彪、袁光华提出了中国式预算管理系统的框架，这为管理研究实务中的分散性问题提供了一个共同的参照系。该框架将预算与财务会计、非财务指标、平衡记分卡等因素融为一个整体，同年张艳红在阐述传统预算编制方法的基础上，分析了弹性预算法、零基预算法、滚动预算法和概率预算法等方法的应用问题。也是同年冯巧根指出传统的预算管理未与企业内部控制有机结合，并提出建立预算管理前馈机制是有效的控制策略。之后潘爱玲，韩倩倩对企业集团预算管理理论演进与发展历程进行了系统梳理，指出现有研究的不足，并提出将合作网络理念的引入企业集团预算管理，实现集团企业整体利益最大化。

3、融资决策国内研究综述

就国内对融资决策的研究看来。2006年时任平分析到，从企业财务状况、经济效益出发，遵循一定的原则，采用科学的测算方法，综合分析与融资结构相关的诸多因素，最终确定并选择最恰当的融资方案，并使企业的融资结构始终保持在最优的状态是现代企业融资决策的原则。何卫东等在2008介绍了融资决策的一般实施路径，同时认为若是将融资管理与业务预算相互结合，将资金用途与管理发展相互结合，融资决策的效用才能较好体现。融资决策对企业价值的影响，更多表现为企业业务发展提供资金上的支持和可能；而企业价值的最终形成与企业业务发展的成功紧密相关;因此只有当融资决策与成功与企业业务发展规划的实现相结合，企业价值才能最终实现。2016年时樊培敏谈到当前我国集团公司的融资决策管理存在着意识、结构、效益和政策影响方面的不足，具体表现在意识不足、结构单一、效益较低和受政策影响大等方面。但同时也提出与之相对的应对之举。

综上所述，在纷繁复杂的企业集团竞争管理环境中，全面预算管理同与之相辅相成的融资决策管理都扮演者重要角色。