1.国外目前研究的基本情况

在国外，由于土地政策的不同，房地产行业的成本也与国内的不相同，在加上国外房地产控制和管理成本的相关理论比较成熟，所以国外关于房地产成本的研究比较少。直到20世纪50年代，控制和管理房地产成本才因为网络计划的出现得到重视，可以说，人们对于房地产行业成本的研究就开始于这个时间。2009年，QunGao将房地产项目和控制成本作为研究的对象，深入分析和研究房地产行业的成本构成，明确了控制成本与管理房地产的相关问题，同时还针对性的提出了控制成本和管理房地产的相关举措，他所研究的课题为分析房地产成本控制[11]。2015年，ZhijunCHEN从市场、产品、过程、组织、技术和政府以及社会7个层次结合控制管理成本的特点深入分析了房地产管理和控制成本的模型，他认为，房地产企业的管理水平大不相同，并且按照管理水平针对性的进行了成本分析[14]。2016年，PeterSmith针对控制房地产成本进行了全球专业标准必要性的探讨，他认为，房地产的成本控制，策划、设计和建设阶段都应该成立自身的专业技术标准[12]。2016年，AzriyahAmir提出他的观点：房地产企业在发展的过程中要提高自身的竞争能力，就要把控制成本作为重中之重，这有利于房地产企业增强自身的竞争优势[13]。

2.国内目前研究的基本情况

（1）房地产成本的相关研究

20世纪70年代开始，人们开始更加重视成本发生的作业，正是这种改变带动了作业成本法和战略成本管理法的出现。2013年，学者孙栋梁和陈静提出：人工直接成本所占据的比例比间接成本还要低，如果企业只重视人工直接成本是无法达到房地产企业管理和控制成本的要求，作业成本法可以通过管理作业来影响后期的资源耗费，进一步减少总的成本，从而提高企业的经济盈利[6]。王法认为管理价值链能够帮助企业分析目标、预算、实际、结算等多种成本在事前中后期的差别，以此来提高企业降低成本的能力，把控成本的变化，有助于企业的管理层及时作出相应的决策，从而实现企业降低成本提高效率的最终目标[7]。

（2）房地产企业成本控制存在的不足及建议的相关研究绝大部分的房地产企业在发展的过程中都更加注重控制事后成本，针对这一问题，孙玮认为房地产应该分析不同的阶段存在的不同的影响原因，针对这些影响有针对性的进行成本的控制。企业在设计阶段可以通过加大人才的培养，建立招标机制来提高企业的技术经济[8]。对于房地产成本控制的背景以及房地产成本的组成，房地产成本控制的相关影响因素，学者分析认为，房地产企业在目前的发展中是存在许多不足的，针对这些不足，学者们提出了许多建设性的意见[9]。2013年，学者胡欣深入分析房地产的发展的基本情况，研究房地产企业在控制成本方面的基本水平，并根据相关的数据得出相关的结论：房地产行业的成本控制存在不足，根据不同的问题分别提出了对应的策略[10]。