我国在绩效管理制度上显然也存在诸多问题，因此不少学者也提出相应的解决方案，来为企业的绩效提升给出一点借鉴，即便理论的东西不一定是适应于实际情况，但解决方案的出现显然具有很大的借鉴意义。企业目标需要绩效管理的援手，使其文字化并付诸实施，增强企业竞争力，为企业前进起到巨大的推动作用[12]。无论大小企业在实施绩效管理时都应当重视培训工作，只有培训工作到位，员工以及组织才可以有快速的成长，这样每个结构体在遇到之前不能解决的问题时将能够从容应对[14]。这些对于解决中国的绩效制度问题都有着很大的帮助。

在绩效管理的措施上同样需要到位的研究工作。绩效评价的结果要不要让每个人都看见亦或是只让绩效持有者自己看见，无论哪个决断对于企业而言都会有不同的效果，而决策者合理的根据企业的情况来决定怎么使用结果也是一个很大的难题，而它的反馈方式对企业自然会产生积极或者消极的影响[15]。完善人力资源绩效管理的对策对企业而言是不可缺少的，而相对可以借鉴的有：正确认识绩效管理，明确绩效管理在企业中的定位；绩效管理实施的企业环境需要企业花心思去营造和推广，从机制上保障绩效管理的顺利运行；企业文化应当将绩效包括在内；完善绩效的考核流程，注重考核后的评定和培训；强化企业内部的沟通，维护绩效管理的客观公正有效[16]。卓越的绩效模式是组织绩效管理的有效方法，也是每个企业完美运营必不可少的东西，企业需要去完全了解自己的的实际情况，如企业的市场竞争情况，政策情况以及内部发展等等，从而进行行之有效的绩效管理[17]。企业完全可以利用绩效管理的优势，贡献度更高收获更高，相应的权利也更大，这无疑对于人才的吸引力是十分有有活力的，如此也可以为企业做更充足的贡献，让企业运作效率和竞争力同时提高[18]。绩效管理并不是一蹴而就的，它需要不断的循环反复修正，期间需要企业内部进行完美的沟通，让企业的战略目标更容易实现[19]。企业实际情况要符合绩效管理的评价制度；实践是检验真理的唯一标准，因此需要不断的实践来丰富绩效制度；以人为本是现在企业应该重视的，企业到达什么高度相应的员工的利益也应该相应提升[20]。无疑我们可以看出绩效管理措施方面的研究对于提高企业的管理以及企业的活力都有着极大的帮助。

由于现有的绩效评价研究的因素比较单一，并且研究的深度相对比较浅，因此引用的文献相对而言会有很大的局限性，但我们也不难看出绩效评价对于企业的重要性不言而喻。