1、关于“90后”员工在双因素理论下的研究段芳娥（2004）结合了“90后”员工心理承受能力偏差、注重精神上的满足、对企业忠诚度不高、流动性大以及思想活跃，学习和创新能力强等特点，并以双因素理论作为研究理论基础，从激励因素和保健因素这两个维度来分析现代企业在管理“90后”员工的过程中出现的问题，并提出相关的对策。45166
2、关于“90后”员工在超Y理论下人性假设的研究
胡海琼，胡海燕（2014.6）主要是通过研究“90后”员工的思维特征与行为特征两方面来认识“90后”员工，结合超Y理论来分析“90后”员工的人性假设，理论结合实际，以此来对“90后”员工的培训模式提出合理的建议，帮助企业更好地培育“90后”员工。
超Y理论是约翰•莫尔斯（J.J.Morse）和杰伊•洛希(J.W.Lorscn)(美国管理心理学家)在1970年根据“复杂人”的假设提出的一种新的管理理论。这个理论基于“复杂人”的假设，来说明世界上本来就没有一成不变并且普遍适用的最佳管理理论或者方式，所以，想达成有效的管理，就必须根据不同的环境因素、工作性质论文网、员工素质等各方面的因素来选择最合适的管理模式。
两位作者通过对超Y理论理解和应用，针对“90后”员工的特性，从企业培训的项目、文化、形式、时间、管理以及评估各个方面提出了合理的建议，最后以欣赏、理解和接纳，再到支持、引导与共赢，来促使“90后”员工早日成为企业的主力军。
3、关于“90后”员工在冰山模型理论下的研究
岳佳蓉，徐新鹏（2014）引入冰山模型，通过两个方面——显性素质和隐性素质来对“90后”员工的素质层次和结构进行分析，并结合“90后”员工所成长的背景，分析“90后”员工对企业的机遇和挑战，以此来帮助企业更有效地管理“90后”员工。
冰山模型，作为管理学的必学理论，是由美国著名的心理学家，哈佛大学教授麦克利兰（Mcclelland）在1973年提出的，它主要是从人员个体素质不同的表现方式进行分析，划分成表面的“冰山以上的部分”和深藏的“冰山以下部分”两部分。“冰山以上的部分”主要包括基本知识和基本技能，这是外在表现，容易被了解和测量的因素，这与工作所要求的资质有关，而“冰山以下部分”是内在的部分，难以被了解和测量到的，包括了社会角色、自我形象以及特质和动机。冰山模型作为人力资源管理一个重要的理论，，为其实践提供了全新的视角和更为有利的工具，在此利用，有助于企业更好地了解“90后”员工，并就此设计出更为合理有效的管理措施，扬长避短，更好地给这个群体搭建可以施展才能的平台，激发他们的主动性与创造性，进而提升企业自身的竞争力。 “90后”员工管理的研究现状综述:http://www.youerw.com/yanjiu/lunwen_46474.html