陈重(2003)将从公司的兼并重组的成败原因进行入手分析，研究了关于人力资源管理整合的相关理论及其构架，从管理的角度提出并论述了培养人力资源管理整合能力比培养资本实力更重要的观点。

魏江(2001)用了他个人对于企业能力理论的理解，提出了企业并购方式和对策的采取方式应该有利于提升企业的核心能力，并指出在跨国并购中，战略并购以创造价值为目的，财务并购以转移价值为目的。同样这也是王长征学者再后来有提到过的。同时他还提出来企业并购的动机是提高自身的核心技术能力，一方面通过并购获取对方的核心能力，另一方面通过并购使其企业的自身能力得以扩展和渗透，并获得了更多的外部资源和知识，让企业自身的能力得到了充分的强化。51902

程兆谦，徐金发(2010)深入探讨了企业兼并之后的文化整合对企业并购有着决定性作用。项保华(2008)提出在企业并购后应该从三个方面对人力资源整合进行分析，比如企业的组织文化，经营的战略方式，以及企业的管理制度方面，并得出选择跨国并购的企业应该选择合适的人力资源整合模式，从而才会使企业兼并成功。

王长征(2012)在研究企业跨国并购的价值创造的基础上，提出了企业的跨国并购分为战略并购和财务并购，并强调指出人力资源整合主要是战略并购的一个关键问题。

文淑惠,熊永莲(2011)等经济学者从并购的动因着手研究，主要分析了企业经营采取的方式以及管理手段论文网，指出了获取优势也是企业并购的动因，如获取被收购公司的技术优势、知识资本或人力资源优势。

梁国勇(2002)指出，企业购并动机是多元化的，主要动机是分享自身的竞争优势,或者学习其他企业的竞争优势，最终提高企业竞争力，达到利润最大化的目的。

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