供应链管理的形成与演变随着现在全球经济进入一体化的发展，各个企业间的竞争已经开始逐渐演变成供应链之间的竞争。而现在的供应链管理，也越来越受到企业界和学术界的重视。

    早在上个世纪八十年代，著名的管理大师  Webber 和Oliver 就开始应用了这个供应链管理的术语。之后，他们通过相关知识领域的实践和研究，对其理论以及实践进行了进一步的扩展和完善。

供应链起初是由一个名叫波特的美国人在20世纪80年代后期最先提出的价值链的理论所发展而来的。波特指出，每一个组织都可以看作成是由一系列所对应的基本活动而组成的，这些活动是指从供应商到客户的物流、资金流和信息流的统一流动。这个价值链其实是面向所有职能部门的，资源在每一个企业的组织中，所流动的过程其实就是企业各个部门对其增加特有价值的过程。  52639

由于每一个部门业务的不同分工，有可能使得各部门所关注的单个任务或者工作，并不能够创造对应的价值。因此，上个世纪就是年代，哈佛大学的哈默博士提出了企业的流程再造 ，并且指出了企业的流程关键就是能够为顾客创造价值。  

在美国人波特所提出的“价值链”理论的基础准则上，后来在二十世纪九十年代中形成了较为完整的供应链理论。然后随着世纪之交和全球制造的先后出现，供应链管理的理论已经得到了普遍的重视以及应用，逐渐成为了新时代的一种新型的管理模式。

其实，供应链管理中的内容是从 二十世纪中期开始出现的。对于制造业来说，从一开始的 MRPII、到之后的 ERP，就是它的起源。 从 MRP 和 MRP Ⅱ到 之后的SCM ，从企业内部向外部延伸，都体现了整个供应链管理系统的产生和之后的发展进程。它在 ERP 的基础上，使企业内部整个经营过程中，所有的业务系统如订单管理、采购管理、库存管理、制定计划、生产管理、 质量维护、运输管理、市场信息、销售管理、服务信息等，以及财务信息和人事管理均可纳入一整个供应链系统来进行统筹的管理。 从 二十世纪六十年代开始，制造业开始相继推行 MRP 和 MRP-II，一直持续到 90 年代初，从而演变为 ERP 。MRP 、MRPII以及 ERP 都在企业的资源计划方面发挥着极其重要的作用。但是，从八十年代后期，一些比较重要的公司，如 BASF和DOW 以及Dupont发现，这样如果单靠企业本身生产过程优化，配合经营管理的改善，所获得的效益会逐渐减少，。因此，他们开始由“眼睛向内”从而考虑转到“眼睛向外”，进行分析各个企业中的供需关系。直到九十年代，这些企业开始不得不把管理的重点转移到与自己所对应的，但却也是相对独立的企业间的协调，以及企业外部的资金流、物流以及信息流的优化和集成上。尽管在九十年代，ERP增加了与客户以及供应商的交互动作，但是却仍然不具备协调多个企业之间的资源，观念以及能力，依然只是着重于企业自己内部的事务及其处理过程的系统。另外，ERP 的计划管理模型大致上是基于 MRP-II的 ，可能存在着比较严重的不足和弱点。特别是 ERP 相当缺少决策的支持能力。只是能够在事后反映了企业做了哪些动作，做到了怎样的结果？并不可以在事前告知企业需要做什么，该怎样才能做好。所以，发展和扩展ERP 是势在必行的。

随着现在生产模式、商业模式、流通模式、技术模式和经济模式的发展与进步，供应链和供应链管理也慢慢在经历从低级到高级，从简单到复杂，从原始到现代的演变与进步。它在经历的近五十年的时间，大致可以划分成三大阶段。  国内外供应链系统的研究现状与水平:http://www.youerw.com/yanjiu/lunwen_56606.html